培訓(xùn)過后，19:40了，小丁走的最晚。

我問他：“今晚的培訓(xùn)有沒有收獲？對(duì)了，這還是我來公司的第一次跨部門的培訓(xùn)，有什么不足的，給我提提建議吧？”

小丁說：“好啊！什么？提建議？提什么建議？收獲還是蠻多的，建議談不上。這是我在公司參加過的培訓(xùn)中，氛圍最好的一次，以前的培訓(xùn)都是死氣沉沉的……”

我聽了真的很開心，算是給我培訓(xùn)的最高認(rèn)可了。

剛開始接受這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，內(nèi)心還是很沒底氣，也很不情愿。

畢竟這個(gè)《精益物流》不是我的強(qiáng)項(xiàng)，受訓(xùn)人員又來自公司各個(gè)單位，而且培訓(xùn)資料要花很多時(shí)間……

隨著培訓(xùn)節(jié)點(diǎn)的靠近，我不得不硬著頭皮面對(duì)，利用周六、日好好整理培訓(xùn)資料，列出提綱，主要核心內(nèi)容，然后交同事整理并打磨好PPT。

原本是周二培訓(xùn)，考慮和我羽毛球比賽時(shí)間沖突，只好調(diào)整提前到周一。而且是18:00-19:30的加班時(shí)段，這個(gè)時(shí)間，一般參加培訓(xùn)的人少，而且很難控制好氛圍。更何況公司17:30-18:00又要全員軍訓(xùn)，確實(shí)是太趕了。

記得上周五有一場(chǎng)《揭秘勞動(dòng)糾紛》的培訓(xùn)，到場(chǎng)不足五人，老師很尷尬，還得被迫推后培訓(xùn)時(shí)間。

心里有點(diǎn)忐忑，報(bào)名30人，我估計(jì)參訓(xùn)人數(shù)在20人左右。

軍訓(xùn)后，我馬上換了衣服。因?yàn)樾堈f過，培訓(xùn)的時(shí)候最好不要穿馬丁靴……看來我準(zhǔn)備的還不夠，只顧材料，忘了師者形象，還好辦公室有備用的西裝和皮鞋。

由于軍訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間推后到18:10開始。我是18:02到的培訓(xùn)室，這時(shí)房間里已經(jīng)空位不多，還有人在陸續(xù)加入?？磥碇鞒秩艘呀?jīng)提前暖過場(chǎng)了，我到了之后可以直接開講。

過程中，我利用對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的了解，給他們舉了很多身邊實(shí)際發(fā)生的案例。通過分組討論，搶答，大家參與的熱情不斷升溫，都很投入。覺得課程和他們實(shí)際工作息息相關(guān)，對(duì)身邊的問題也有了信心改進(jìn)。

主持人說，是目前最接地氣的課程，報(bào)名參訓(xùn)43人，實(shí)際到訓(xùn)41人，滿意度98%，我的心里美美的。

一個(gè)小小的培訓(xùn)就啰啰嗦嗦寫了幾百字。

其實(shí)，這并不是要炫耀，而是一種自我總結(jié)和激勵(lì)，為提升下次培訓(xùn)質(zhì)量增強(qiáng)自信。而且，站在舞臺(tái)上或者講臺(tái)上，一直是我的短板，我要突破。

看來，心血來潮還是有用的，要趁機(jī)多寫，好的想法就要馬上行動(dòng)，記下來。