很多工作了幾年的人，有機(jī)會(huì)晉升成為管理者，媳婦熬成婆，終于可以管別人，可所面臨的痛苦卻遠(yuǎn)比職位加薪帶來(lái)的快樂(lè)多很多。

這到底是為什么？升職加薪不好嗎？有權(quán)有錢不好嗎？或許，這是因?yàn)槟闵毩?，但是你的思維還停留在原來(lái)的層級(jí)和狀態(tài)上。

如果你愿意從這三個(gè)方面做出轉(zhuǎn)變，相信你可以華麗過(guò)渡成為有個(gè)合格的管理者。

（一）工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變：從做好個(gè)人業(yè)績(jī)到負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)績(jī)效

一個(gè)合格主管，不是個(gè)人能力有多強(qiáng)，而是在了解下屬的性格特點(diǎn)和能力水平的基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員的工作熱情，激勵(lì)他們的潛能，高效完成團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

（二）意識(shí)轉(zhuǎn)變：從單純做事到有效管人

管理，是通過(guò)“他人來(lái)完成目標(biāo)”。作為主管，唯有先關(guān)注人，了解他，懂他，先從情感上獲得對(duì)方的認(rèn)可和新人，才能有效的去執(zhí)行工作目標(biāo)。

不要做個(gè)人英雄主義，而要懂得人性，將優(yōu)秀的人唯自己所用，將自己從事務(wù)性工作中解放出來(lái)，不辜負(fù)這個(gè)職位本身的價(jià)值。

（三）心態(tài)轉(zhuǎn)變：先成人后達(dá)己

每一個(gè)主管都不是一蹴而就，都有一個(gè)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程。

每個(gè)管理者都是從當(dāng)初的青澀小白，一路過(guò)關(guān)斬將轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，轉(zhuǎn)變是痛苦的，但要堅(jiān)持。