對一周只有一場公演的疑惑

?提出合理的疑惑

有思維但是沒有深度和具體實踐的粉絲

預(yù)備生本身就是為了應(yīng)付今年年初的大規(guī)模人員缺席，可以從以下幾點佐證，招的人大部分都是大學(xué)生，甚至還有臨近畢業(yè)的。這樣的人大多數(shù)在48就是臨時的，公司似乎已經(jīng)不在意培訓(xùn)的花費了。

這都是不符合正常的市場邏輯的，對于畢業(yè)后的影響，好像已經(jīng)設(shè)計好了從業(yè)路線，成員直轉(zhuǎn)staff？

（不過有一些成員轉(zhuǎn)staff只是學(xué)習(xí)經(jīng)驗，要是能力過關(guān)了，能跳一些自己覺得更高的更認(rèn)可的48平臺也是秒跳。）

勢必還有不少人完全缺席第四季?！?/p>

三期的招聘我也不是打臉，一個團隊生生不息自己都怕了吧，不清楚具體的招人情況，但是推薦成功提出獎勵10000塊其實也是走投無路了還有各團招人的情況，可以用不樂觀來猜測。

招新起碼表示不是收縮戰(zhàn)略

事先保守，不是跟48硬干了。打算修身演戲

也算是明智之舉了

第二季本身很急著上第二季，公演很貴也買不了2部，然后就一部走天下。其實是在漠視粉絲的需求。

這些地方都是不具有競爭力的。

而且你看絲芭的直播客戶端招新影視游戲布局 留存越來越深只會越來越慌，都成了追隨者

現(xiàn)在只剩下一場也是，

基本就是放出幾種信號

1.要收縮線下減少粉絲的影響力，

減少劇場的束縛，不作為劇場模式。不把劇場當(dāng)作主要的吸粉模式

理由：劇場進步不大，入不敷出，公演直播，保安工作人員各種開支巨大

吸粉效果不顯著，粉絲不好操控，沒有足夠的意識

做偶像要做10年計劃，退一步可以認(rèn)清自我

反例則是：偶像這種行業(yè)是真正的退一步則人去樓空，或者說粉絲是很難填補，

他們要么沉迷要么就找其他辦法沉迷了。一旦習(xí)慣了某種生活方式，周日沒有公演就去其他地方看公演了。包括之前年初長假也是本身就是一種機制，就是一種定時召回機制，包括全勤基本也是屬于這個范疇。包括大家會在周末去劇場本身就是一種習(xí)慣，如果沒有足夠的維持就會導(dǎo)致粉絲會開始尋找新的興趣點。

我是不會認(rèn)為運營連這點也沒想通的，可能是出于其他條件的考慮。比如戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移。做偶像勢必做了各種研究比如人性投射等都是。

但是這個也是我對運營的詬病之處，大家都執(zhí)著于形式，沒時間去做正確的事?；蛘呷斡蓹C會錯失，只要拍拍屁股走人就可以了。

至于現(xiàn)在偶像真的不成熟就算是被炒了也有很多公司要來挖你們這些有過從業(yè)經(jīng)驗的運營，所以我倒是覺得有些人其實不去做正確的事一方面是因為見識到真的難走，另外一方面也是為了口碑為了日后走的輕松點而沒辦法當(dāng)作事業(yè)來做。

至于從運營的角度，如果不考慮營利就不可以生存，不可以生存也就團體很難繼續(xù)存在。

所謂氪金其實就是支持偶像，其實是很自然的事。只要是運營倡導(dǎo)的正常的消費都不應(yīng)該拒絕。

考慮營勢必要剝削成員的價值，在不怎么紅的時候要利用粉絲對偶像的喜愛消費來壓榨粉絲。

培訓(xùn)之類的也不是天使降臨還發(fā)工資，這點不如絲芭有覺悟

2.人員不足，需要大量出外務(wù)。

3.提票價需要

4.第四季公演更換需要

刻薄的評價外務(wù)情況，

者第一季很多人好像在堅持做自己·認(rèn)為正確的事情 比如隊友情團體利益什么的，到頭來那些對大家都好的東西卻沒有落實

總想說第一季其實氣氛是最好的，但是沒有做到最好。

無論是不是

考慮粉絲留存的問題還有粘度問題作出的決策

我有一些前提就是因為如果不怎么推個人 我會更希望團體能夠朝向先吸粉的方式，而不是先強調(diào)努力（努力是必修課），這個其實強調(diào)個性更重要。但是大家都不想當(dāng)婊子，所以都安靜如己。

其實原先一直也是為運營說話的，或也說了不少粉絲總是無條件批評運營。太過于據(jù)理力爭，現(xiàn)在

或者出于個人利益?。

是出于外務(wù)還有人少的考慮。說明是在放棄線下的粉絲策略，這未必不是好的。招新也是

模擬隔壁的 其實人數(shù)基本足夠的，能保證9人公演

即使晚點出公演票務(wù) 只有一場也是可以理解的

減少公演即使不提升質(zhì)量其實際價值也會提高

所以用此來提價是不錯的不過設(shè)計的1931票價就有點混亂了。

第四季的票宜?再談了

? ?