1.要懂得對豬隊友狠心

昨天晚上到了酒店，完了4次吃雞游戲，只有最后一次吃雞了，為什么哪？因為前三次我都很在乎隊友的感受，我想成為具有領(lǐng)導(dǎo)力的隊長，但是我發(fā)現(xiàn)很難。第一個由于認(rèn)知受限，溝通可能不對稱，在溝通的過程中會消耗大量時間，分散注意力，導(dǎo)致自我受損，甚至死亡。第二 如果自己沒有足夠強(qiáng)大的能力應(yīng)付他的困難，還會被他拖死，被他拖死后，他不領(lǐng)情，還會反兒說你沒能力。下次領(lǐng)導(dǎo)著要遇到這種情景要及時注意，綜合評估，由于隊友能力的不足（綜合能力），對事物的判斷是極其局限的，所以不要聽信他說的話一定要自己做好理性的判斷，要是覺得風(fēng)險過大就不要挑戰(zhàn)，因為不挑戰(zhàn)自己還能活著，不死就是一種比對手強(qiáng)的表現(xiàn)，如果通過再三評估后，發(fā)現(xiàn)自己可以解決問題，在要審慎進(jìn)入，因為你是冒著生命危險在救其他人。

ps：《星級流浪》昨天在高鐵上看了這部微電影，其實內(nèi)容很簡單，兩種不同的勢力為了爭奪一個東西展開對戰(zhàn)，其中一方利用科學(xué)家的初戀接近科學(xué)家，想要他的武器，那個科學(xué)家通過特殊的方式讓自己活下去，其實我們的認(rèn)知都是被人營銷的結(jié)果，這個公司好，那個公司壞其實都是企業(yè)文化營銷的結(jié)果，其實更重要的是你自己有多強(qiáng)大，自己有多優(yōu)秀，你的福利待遇是你能力的展示。

ps二：華為為什么好，第一個任正非對自己是一個要求極高的人，所有他打造的組織也比較有戰(zhàn)斗力，有了高效組織之后，他通過高薪酬吸引力很多有能力的人，符合他文化的，他就留下了，不符合他文化的就流失了。

ps三：我們要做一個什么樣的人？

積極高效的人需要有更多理性的思考和持之以恒的堅持。我以前一直想規(guī)則和創(chuàng)造力是不是對立力的，我突然間明白了，規(guī)則是讓你更高效的完成在創(chuàng)新前的原始素材積累，只有原始素材積累多了，做創(chuàng)新時候的才能爆發(fā)出最大的價值。

2.需要及時激勵

前天晚上自己一個人玩了一個多小時的游戲，我知道這個不符合高效人士的規(guī)則，我已經(jīng)覺知到了，但是我就想看看是什么愿意造成的這樣，通過這令天的反思我終于明白了，第一 他會及時激勵，每次完了都會吃雞，這個就是一個最大的精神激勵。人本來就是一種感性動物，所以及時激勵，對于自我管理和團(tuán)隊管理都是很有必要的。

對于激勵的方式可以有很多種，不需要多直接的物質(zhì)基礎(chǔ)，哪怕只是幾分都好，這個積分是為情緒奮斗的一個導(dǎo)航方向，是給大腦興奮的一個方向。我覺得這個可能就是最早績效激勵制度的原因吧。在這延伸一下，之前大熊老師講課的時候說，讀一本書要能夠感覺到和作者對話的感覺，說明書讀懂了。

3.管理是一個辯證的過程，中國的周期性政權(quán)更替時原于管理者的權(quán)利是沒有被約束的開國的皇帝最開始都很仁慈，也能很好聆聽大臣的建議，這個時候形成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時最有戰(zhàn)斗力了。后市子孫由于沒有感受過這個過程，他衣食無憂，所以不會體會到這點艱辛，就開始驕奢淫逸的生活。剛開始大家還反對，隨著時間的流逝，反對的大臣越來越少，君主卻越來越昏庸無度，一旦過了臨界點，他的王朝就將覆滅了。