在職場中，我們每天收到指令，也會每天發(fā)出指令，但這個指令怎樣才算有效呢，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)?？紤]的是我們怎樣發(fā)出指令，并且發(fā)出怎樣的指令是可以有利于我們快速拿到成果的。

指令要清晰

要給執(zhí)行的人明確的指導(dǎo)，或者是要求，或者是讓他們明確該怎么做。否則的話就是發(fā)出指令的人，指令不清晰讓接收的人摸不著頭腦，不知道該怎么做也是導(dǎo)致下屬不回復(fù)的一個因素。

指令要具體

時間確定
方式指定
動作細節(jié)
角度規(guī)定
地點明確
等等
當(dāng)下屬接到指令時一定是明確這條指令如何完成，避免猜測。這就要中層領(lǐng)導(dǎo)者在必出指令時提前思考好，站在接受指令一方考慮如何能明白指令并能順利執(zhí)行。

有效的指令

有效的指令唯一判斷結(jié)果就是能夠快速的拿到我們想要的結(jié)果，而這個結(jié)果是推動整體團隊目標(biāo)前進的。

指令不清晰

讓對方的感覺可能是你給對方在出題，然后下屬就要花時間和精力琢磨，琢磨出來就不做了，做出來了不對了，可能還會有點沮喪，然后就會導(dǎo)致對這一件指令發(fā)出人的反感，或者甚至蔓延到對這個團隊若干的制度和指令反感，這也是導(dǎo)致很多人在職場上慢慢越干越沮喪的原因。

指令發(fā)出沒有成果

這說明這個指令的本身內(nèi)容里需要完善的部分，或者需要清晰的部分。所以作為管理者中層管理者的角色，更多有要站在這個角度去考慮我們?nèi)绾瓮晟莆覀儼l(fā)出指令。

中層領(lǐng)導(dǎo)要反思

看自己
哪些動作是有效？
哪些動作是沒有很的效果？
哪些動作可能會出現(xiàn)反效果的。
應(yīng)該提升哪方面能力？

團隊要配合

當(dāng)指令發(fā)出時，是針對一個團隊，同樣發(fā)出指令人的同級別管理者要及時配合指令的發(fā)出，讓指令更清晰、明確，推動整個團隊的執(zhí)行力。