什么叫權(quán)謀？
封建社會(huì)幾千年，流傳下來(lái)很多權(quán)謀之術(shù)，權(quán)謀的內(nèi)涵是依靠智力去獲取利益，達(dá)到目的。
我們看歷史，其中就有無(wú)數(shù)帝王將相通過權(quán)謀去博弈、廝殺的例子，比如驅(qū)虎吞狼、二桃殺三士、離間計(jì)等等，都帶有權(quán)謀的影子。
在企業(yè)和職場(chǎng)中，權(quán)謀也經(jīng)常被拿來(lái)使用，其實(shí)很多老板都有帝王思想，把下屬當(dāng)臣子，以權(quán)變?nèi)ゲ倏v人心，駕馭隊(duì)伍，以謀略去套路眾人，實(shí)現(xiàn)他的訴求。
權(quán)謀有其積極的一面，但更多帶來(lái)的卻是負(fù)面的作用，特別是現(xiàn)代社會(huì)，誰(shuí)也不比誰(shuí)傻，套路已經(jīng)爛大街了，大家心里都明白。
要知道，權(quán)謀往往意味著的是欺騙、謊言、背叛和不擇手段，“凝視深淵過久，深淵將回以凝視”，老板一旦進(jìn)入了這個(gè)窠臼，那就意味著格局不夠了。如果你熟悉近代歷史，就會(huì)知道權(quán)謀只是“術(shù)”而不是“道”——有道無(wú)術(shù)，術(shù)尚可求也。有術(shù)無(wú)道，止于術(shù)。
只知道玩弄權(quán)謀之術(shù)的人只能是被權(quán)謀所玩弄，你可以比很多人都聰明，但你不會(huì)比所有人都聰明。
記住，權(quán)謀之術(shù)的核心是上位者對(duì)下位者。
什么叫制慧權(quán)呢？
制慧權(quán)就是思考自己的思考，把知識(shí)、思想變成一種權(quán)力。制慧權(quán)決定了一個(gè)人的格局與層次。領(lǐng)導(dǎo)沒有制慧權(quán)，則缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)力，大家對(duì)他的尊重只是對(duì)那把交椅的尊重，員工沒有制慧權(quán)則很難進(jìn)入組織的核心成為未來(lái)的合伙人。
看任正非的制慧權(quán)。
我們看任正非，其實(shí)它是一位有著巨大制慧權(quán)的人，他的隱性權(quán)力比顯性權(quán)力更為巨大而顯著。
任正非不是不懂權(quán)謀，不然他也很難駕馭二十來(lái)萬(wàn)人的隊(duì)伍。華為在創(chuàng)業(yè)十年后，隊(duì)伍擴(kuò)大了很多，公司內(nèi)部開始有了山頭，“各路諸侯”都展露了自己的實(shí)力，對(duì)此，作為老板的任正非應(yīng)該怎么辦？
換成一般老板的話，大概就是“削藩、撤藩”，把諸侯的權(quán)力給限制住，持續(xù)打壓他們的實(shí)力，以保證老板的絕對(duì)權(quán)威。
如果這么做，那華為的實(shí)力就不可避免的削弱，畢竟現(xiàn)代不是古代，“諸侯”可以撂挑子，一走了之。
畢竟任正非要通過他們?nèi)ス芾砉?，如果人才都走了，那?duì)伍也就散了，老板再厲害，也很難去把這么大的公司管理好。
其實(shí)很多老板都是很矛盾，他們既想下屬能干，又不想下屬太能干。
這種心態(tài)就決定了企業(yè)發(fā)展的格局不會(huì)太大。因?yàn)樗潜Ｊ氐模M隘的，難以持續(xù)進(jìn)化的。
而任正非的做法就很高明，現(xiàn)在我們提到任正非，通常都是他的講話、采訪和文章、文件，好像都是“務(wù)虛”的東西。
這就體現(xiàn)了任正非的境界和格局，他是從根源和本質(zhì)上去看問題，“術(shù)”是方法，而他考慮的是制造方法的方法之道。
思想權(quán)是最大的管理權(quán)，這句話有深刻的內(nèi)涵。我們看任正非在《一江春水向東流》里的這句話：我請(qǐng)人民大學(xué)的教授們，一起討論一個(gè)“基本法”，用于集合一下大家發(fā)散的思維，幾上幾下的討論，不知不覺中“春秋戰(zhàn)國(guó)”就無(wú)聲無(wú)息了……
任正非為什么不可或缺，他之于華為到底是什么樣的存在？我們是不是可以好好體會(huì)一下。
人的行為邏輯終究是靠思想驅(qū)使的，不同的思想導(dǎo)致不同的選擇和結(jié)果。比如筆桿子和槍桿子，你說哪個(gè)更厲害？要是你的話，你相信哪一個(gè)？
筆桿子代表的就是思想，槍桿子代表的就是權(quán)謀和表面的外在實(shí)力等。
思想是什么呢？思想代表的是方向，是信仰，是走向勝利的道路。華為是員工持股的企業(yè)，里面藏龍臥虎，幾十萬(wàn)人里面不知有多少才智出眾的人物，為什么迄今為止任正非的地位不可動(dòng)搖？
因?yàn)槿握谴砹巳A為的精神旗幟，是他的思想在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，因?yàn)樗鼙ＷC華為的發(fā)展方向大致正確。
老板的最大價(jià)值就體現(xiàn)在這里，你可以什么都不會(huì)，但你必須是能指明道路。
當(dāng)任正非從一個(gè)甩手掌柜，變成了一個(gè)文化教員的時(shí)候，當(dāng)任正非請(qǐng)教授編制《華為基本法》和請(qǐng)美國(guó)顧問設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，任正非就已經(jīng)站立在了云端之上，他不用插手公司管理，也無(wú)需權(quán)謀，華為自然就已經(jīng)無(wú)為而治。
在華為施行輪值CEO制度后，每一個(gè)輪值者“不得不削小他的屁股，否則就達(dá)不到別人對(duì)他決議的擁護(hù)。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無(wú)意中在這幾年削平了?！?/p>
這就是道和術(shù)合一的境界，這就是制慧權(quán)。
