飛哥說：昨天讀書計(jì)劃還沒有完成，于是凌晨一點(diǎn)開始閱讀《從0到1》這本書。作者：彼得.蒂爾，在書中談到一個重要的觀點(diǎn)，“你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會”，并詳細(xì)列舉通過技術(shù)、時機(jī)、壟斷、團(tuán)隊(duì)、銷售、持久、秘密實(shí)現(xiàn)《從0到1》的突破，開啟未來商業(yè)的秘密，道出構(gòu)建偉大商業(yè)帝國的一個核心要素。類似的觀點(diǎn)，早在拿破侖.希爾著作《思考致富》中早有談到，“必須有一個正確的觀念”，而彼得.蒂爾闡述的更為細(xì)致入微。

作為創(chuàng)業(yè)者，可能你我心中都有一個未揭露的謎底！構(gòu)建一家企業(yè)，是什么因素決定了企業(yè)未來的高度，偉大與平庸之間的差距到底在哪里？為什么有的人創(chuàng)辦企業(yè)，每天就在競爭中無法抽身，無法將焦點(diǎn)專注于產(chǎn)品之上，每天研究市場營銷的打法與套路；而有些企業(yè)，似乎是都不怎么進(jìn)行過多的營銷，反而輕而易舉的在用戶中，形成一種高度重合的價(jià)值觀！---這讓我想起了華為。

李嘉誠為什么曾經(jīng)是華人首富？曾經(jīng)香港的商業(yè)近乎有四分之一，是李嘉誠先生旗下的產(chǎn)業(yè)；在從0到1的書中，你不能實(shí)現(xiàn)全行業(yè)壟斷的時候，可以成為一個細(xì)分市場的區(qū)域性壟斷。李嘉誠的在海外的投資的為什么傾向基礎(chǔ)設(shè)施與民生保障工程（石油、基礎(chǔ)建設(shè)、移動通訊、電網(wǎng)、水務(wù)、燃?xì)狻?G通訊、電廠、能源、港口碼頭），源自于壟斷性經(jīng)營，能將其從競爭中釋放出來，獲取絕對穩(wěn)定的收益。

王健林為什么能成為亞洲首富？核心的關(guān)鍵是萬達(dá)在轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的階段，沒有競爭對手關(guān)注到該領(lǐng)域未來的成長空間，其完全不要考慮競爭策略，擁有足夠的時間完成自己壟斷性地位的構(gòu)建。在《萬達(dá)哲學(xué)》一書中，王健林談到：“商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)的核心競爭力“”，了解萬達(dá)模式的人都知道，這里的商業(yè)地產(chǎn)，并非你蓋個樓盤來出售這么簡單，萬達(dá)傳遞的是城市中心的一種理念，年輕的主流消費(fèi)群體的一種生活場景與生活態(tài)度。

特斯拉如何脫穎而出？埃隆.馬斯克所創(chuàng)立的項(xiàng)目中：SpaceX、Solar City和特斯拉，都具備，彼得.蒂爾從0到1書中所談到的一個核心，“你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會”，這也是成就埃隆.馬斯克商業(yè)上成功的主要原因。幾乎在項(xiàng)目被成功驗(yàn)證之前，他們沒有任何競爭對手，在特定的領(lǐng)域取得巨大成功后，模仿者都盛少。倘若埃隆.馬斯克，創(chuàng)業(yè)選擇的是零售行業(yè)或者服裝行業(yè)，其面對的競爭更加的激烈，想要獲得脫穎而出的機(jī)會可能更少。

比爾.蓋茨，為什么能蟬聯(lián)13年的世界首富寶座？1974年，愛德華·羅伯茨發(fā)明的Altair8800 是世界上第一臺微型計(jì)算機(jī)，消息剛剛登上報(bào)紙就被保羅艾倫所發(fā)現(xiàn)，并第一時間告知比爾.蓋茨。他們聯(lián)系到愛德華·羅伯茨，表達(dá)自己研發(fā)了一套計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序，只要稍加改動，即可適配Altair8800，希望能合作。

此后，他們急忙趕工，設(shè)計(jì)出了適配Altair8800的應(yīng)用程序，獲得愛德華·羅伯茨的高度認(rèn)可，并提出一次性高價(jià)買斷產(chǎn)品的版權(quán)；然而，比爾.蓋茨并沒有答應(yīng)愛德華·羅伯茨的要求，年僅20歲的比爾.蓋茨，第一次提出按銷量來計(jì)算產(chǎn)品的版權(quán)費(fèi)，為此，獲得第一桶金的來源。時隔多年，微軟任然壟斷著，全球計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序的半壁江山。

以上的幾個案例，讓我們明白一個事實(shí)，就是作者：彼得.蒂爾，在書中談到一個重要的觀點(diǎn)，“你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會”，并形成商業(yè)上的壟斷，或者在一個細(xì)分的市場領(lǐng)域形成自己的競爭壁壘。這就不難解釋，為什么風(fēng)險(xiǎn)投資家，更傾向“獨(dú)角獸”的項(xiàng)目投資，高風(fēng)險(xiǎn)，則意味著超高回報(bào)。

是什么原因，成就一家公司的絕對性市場占有地位。平庸的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，只會在競爭中不斷的消耗你的資源，需要糾結(jié)于對手之間的爭斗；在《從0到1》書中，作者更多的是教會我們與其在“水平”面競爭，到不如從“垂直”領(lǐng)域做細(xì)分；與其在競爭中花費(fèi)精力，不如另辟蹊徑避免競爭。創(chuàng)業(yè)行動家，創(chuàng)業(yè)者的聚集地，每周一次創(chuàng)業(yè)頭腦風(fēng)暴，分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)典案例，讓創(chuàng)業(yè)者抱團(tuán)成長。