黃主管是橡膠車間的主管，公司大大小小有十幾個部門，管理有將近百來個。
橡膠車間因為人數(shù)眾多，算是公司數(shù)一數(shù)二的大部門，黃主管也算是公司的高管了。我與黃主管因為工作上的事宜，有一些瓜葛，這些瓜葛說起來是由來已久，主要是因為公司一些規(guī)章的執(zhí)行與落實中的碰撞，我是行政監(jiān)管，監(jiān)管車間里安全生產(chǎn)，廠規(guī)廠紀。
黃主管早些年在廣東闖蕩，近幾年才到溫州，因為溫州工廠與廣東那邊的管理模式略有不同，讓他很不適應(yīng)，他一直在不斷的抵制與嘗試改變。這樣就導致我和他的不斷溝通與沖突，我們溝通也沖突在一定程度上，推動了公司一些規(guī)章的改革。
溫州大多都是私企，老板一邊想正規(guī)化管理，一邊又不斷的施展自己權(quán)威去干涉規(guī)章的執(zhí)行，很多規(guī)章經(jīng)常被老板一句話推翻，而后又不斷提出要規(guī)范管理。這兩年企業(yè)訂單不穩(wěn)定，人員流動非常大，這也導致人員管理的難度，往往一批人剛熟悉適應(yīng)了公司規(guī)章，因為生產(chǎn)上清淡，馬上又把人放了。
橡膠車間硫化段就存在這樣的情況，人員流動非常大，平時因為廠服穿著、出入廠門佩戴廠牌、消防器材維護這些規(guī)章跟黃主管發(fā)生了很多爭議。這次因為消費器材未維護的事，算是又來了一次。
生產(chǎn)型企業(yè)一直講把安全放在第一位，所以公司里對消防通道保持暢通、消防器材前禁止堆放雜物、消防器材日常檢查維護方面要求比較嚴格。公司每個消防器材上都有檢查表，原本由車間自己每個月檢查，由于車間對這些事宜并不十分關(guān)心，所以又增加了保安部的檢查監(jiān)督，后來的規(guī)定是部門與保安每半個月對消防器材檢查一次并簽字。
消防部門也十分關(guān)注企業(yè)的安全，時不時會到企業(yè)突擊檢查，特別是國內(nèi)或轄區(qū)發(fā)生了重大安全事故后，檢查更為頻繁，當然消防隊也有任務(wù)定期會到企業(yè)檢查做業(yè)績。
前天，消防部門就到公司里來了，說是區(qū)里的消防隊，市里抽查到我們企業(yè)所以安排人來檢查，他們佩戴執(zhí)法儀，表示記錄執(zhí)法全程。然后就廠區(qū)車間整體檢查。說實話，我們公司安全方面做得算到位了，我們自己就是消防安全重點單位，安全隱患比較大，所以安全方面自己比較注意。日常消防通道、消防器材、危險源自己都注意檢查。
兩個消防隊的人員，全程都拉著臉。我心里很納悶，過來檢查而已，何必全程拉個臉，我不欠你們錢，也沒有做錯什么事，你們也只是政府部門的一個工作人員，何必搞得像老虎駕臨森林一樣。
他們首先看到的是我們外圍搭建的一個雨棚，這個占用消防間距，然后用手機拍下來；到車間里走了一圈，沒有發(fā)現(xiàn)什么問題，最后在三樓，看到一個消防栓在一條停用的流水線后面，阻擋消防設(shè)施，拍照。這算兩個案由，對于這兩個案由，我心里很不爽，走在樓道里，我跟指引他們看隔壁的廠房，雨棚都搭滿了，他們假裝看不見：我們今天只檢查你們這里，那些你也可以跟管轄消防部門反饋，他們會檢查；對于消防栓，十年前建廠開始就已經(jīng)這樣裝了，十年了，消防部門驗收及后期檢查從未提過這個問題，今天卻是問題了。
然后表示這兩個問題要處罰，讓我們第二天去區(qū)消防隊接受處罰。剛好董事長也在，想說說情，他們說執(zhí)法儀全程記錄，相關(guān)違章已上傳政府網(wǎng)站，無法改變。董事長也沒有說什么，他們走后，他聯(lián)系了區(qū)消防隊的局長，局長表示他在外面開會，不知情，但他會打個招呼，讓我們明天先去處理。
第二天去了區(qū)消防大隊，昨天拉著臉的，看到我滿面堆笑，有點尷尬的說：你們老板應(yīng)該跟我們局長聯(lián)系了，局長也跟我們講了，你們這個沒有辦法的，罰是肯定要罰，只能說罰少點。我說能不能免了，先給個提醒，我們整改。他為難的說：我們也是有任務(wù)的，這個確實沒有辦法。他這句話完全打破了消防部門在我心目中的偉岸形象！我一直認為消防部門應(yīng)該是剛正不阿，秉公執(zhí)法，卻原來也是有任務(wù)！最后告知，一個案由罰五千，兩個案由處罰一萬。我心里很是憋屈！
回到廠里，我上上下下車間檢查一遍，看是否還有哪里有問題。整體都挺好，只有硫化車間的《部門安全自查表》竟然還沒有填寫，前面我已經(jīng)兩次提醒黃主管！此時我怒火中燒，一是因為剛從消防隊憋了氣回來，二是感覺黃主管根本沒有把我說的話當一回事，我于是馬上在公司管理群公示相關(guān)情況，并罰黃主管五十元已示警告。
心里稍緩和點，群里突然有消息回復，我打開一看，是黃主管在群里回復，他對未簽的原因給予了解釋，也拍了兩張消防器材上保安每月簽字的照片，問我保安沒有簽怎么處理。我氣不打一處來，這是在公司管理群，這是赤裸裸的挑釁！我平復了下心情，然后回復：安全沒有借口！消防部門不會給借口，一個問題罰五千！保安部未簽的，是有些滅火器壞了更換后沒有簽！我們就這樣在群里前后三次辯論！到最后董事長在群里出面打了圓場，表示公司人員都要注意安全，要相互諒解！
這事算是這樣過了！我心里略有不爽，但也沒有說什么！但我知道，黃主管平時雖然不怎么說話，但做事讓人感覺有點陰險，會背后搞些動作！去年因為硫化管理醉酒晚歸，與保安發(fā)生沖突，最后發(fā)生斗毆后，公司食堂莫名奇妙隔三差五就發(fā)生菜里出現(xiàn)蟑螂的事，也是后來我才知道，這些是硫化管理安排人做的手腳，我也是后來才明白，他們沒有辦法抓到我的把柄，認為食堂是我管理的，找些食堂的問題，可以為難我。說實話，這事導致食堂老板躺槍！公司食堂已經(jīng)承包出去了，我只是起個監(jiān)管，食堂發(fā)生問題，對我的影響不大，那幾次倒是給食堂罰了一千多元。
到了年底，食堂老板容納公司人員打牌，有人直接舉報給老板，說食堂給人打牌，有工人輸?shù)眠B回去的路費都沒有了。那天我正在外面聚餐，接到老板的電話連忙趕回去，打牌的人已經(jīng)散了，但場子還沒有收拾，斗牛的牌散的滿地都是，煙頭更是凌亂不堪。老板面色凝重，只說交給我處理。食堂打牌的事，由來已久，我或多或少知道，但我不打牌，基本沒有怎么去那里，打牌的也主要是公司的高管，再帶一些好賭的工人，食堂老板也偶有參與。
老板的意思是行政、保安這邊管理不力，縱容人員在公司內(nèi)賭博，我沒有說什么，自罰一千，保安每人罰200元。感覺有點壯烈，心里又有不爽！我以為老板會最后把我罰的退給我，沒想到就這樣默認了！后來也是側(cè)面知道，舉報的人也為橡膠車間的人！我這個罰款也成為一個笑話！
過了幾天，宿舍里突然接二連三有人反饋衣物丟失，都是橡膠硫化與整理段的人，我心里不禁有疑慮，因為宿舍也是由我管理，前面這么久幾乎都沒有人反饋衣物丟失，這個事一過，就連發(fā)生這么多起。問起具體事由，也都說是一個多星期以前，具體情況也不記得。
這些事也許是我多慮，也許確有，但我一直認為，出來上班，這樣斗的話，真不值得！我們只為了這點工資，說不定哪天就突然不做，這萍水相逢的緣分還是該珍惜。
