“年輕就要去嘗試失敗，可真正的失敗卻無(wú)比苦澀?！卑鍌}(cāng)雄一郎語(yǔ)重心長(zhǎng)。

這位日本IT屆的傳奇人物，用一份文字細(xì)膩、剖析深刻、融入真情的自我檢討，為二十年前那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫中的日本經(jīng)濟(jì)做了最好的注腳，也給日后千千萬(wàn)萬(wàn)投身創(chuàng)業(yè)大潮的年輕人留下了一份最珍貴的禮物。

談及創(chuàng)業(yè)，勿論是興趣所然，亦或生活所迫，總離不開(kāi)金錢(qián)兩字。金錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，是一場(chǎng)玩著互通有無(wú)、等價(jià)交換的數(shù)字游戲，有贏就會(huì)有輸，有賺就會(huì)有賠。大浪淘沙，步步驚心，一步走錯(cuò)，逆了風(fēng)向，失了航舵，必然會(huì)迷失航向，甚至船毀人亡。

然而，在成功學(xué)書(shū)籍鋪天蓋地的今天，人們更多的是在贊嘆奮斗后的收獲、拼搏后的榮耀，卻甚少有人去談?wù)搫?chuàng)業(yè)的艱難和風(fēng)險(xiǎn)，雖然人人都知道這一點(diǎn)。通過(guò)《創(chuàng)業(yè)，生與死》一書(shū)，作者想告訴人們的，正是這一場(chǎng)金錢(qián)游戲中的艱難坎坷和重重風(fēng)險(xiǎn)。

誤判市場(chǎng)環(huán)境、過(guò)分依賴(lài)貸款、疏于內(nèi)部交流、組織基礎(chǔ)不牢、事業(yè)拓展過(guò)于激進(jìn)……板倉(cāng)雄一郎和他的公司HyperNet的盛衰榮枯，與其說(shuō)是時(shí)代的悲劇，不如說(shuō)是游戲的必然，在那一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的數(shù)字游戲中，他從天堂掉進(jìn)了地獄，成為了一個(gè)負(fù)債37億日元的輸家。在書(shū)中他悉數(shù)的罪狀，追溯源頭，在于他的人生經(jīng)歷，在于他的商業(yè)素養(yǎng)，更在于他性格中潛藏著的不安分因子。

身邊的朋友，不乏正在創(chuàng)業(yè)或曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)者，讀書(shū)之時(shí)，我會(huì)將他們的故事與作者的經(jīng)歷相對(duì)比，感觸頗多。在這里，以3個(gè)朋友的故事，談?wù)勛约簩?duì)創(chuàng)業(yè)這件事的幾點(diǎn)看法：

朋友A，高中畢業(yè)未上大學(xué)，毅然決然的跑去杭州，進(jìn)入了快遞行業(yè)，3年間從一名小哥干到了區(qū)域經(jīng)理，年薪近30萬(wàn)。隨后，他自我放縱，染上了賭癮，不僅輸?shù)羲匈Y產(chǎn)，而且欠了高利貸。之后，在朋友的幫助下他回到老家，從頭開(kāi)始，不僅在幾年間還完了賭債，而且擁有了六七家快遞公司。在重新創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，無(wú)論多難、多苦，但想起被高利貸逼債東躲西藏的日子，他就充滿(mǎn)了斗志，滿(mǎn)臉笑容地?fù)荛_(kāi)前路上的亂麻和荊棘。

而板倉(cāng)雄一郎，雖然他的HyperNet公司比朋友A的小快遞公司要龐大得多，但他的“職業(yè)生涯是直接從總經(jīng)理開(kāi)始的，幾乎沒(méi)有為別人打過(guò)下手”，缺少了那種由弱到強(qiáng)、跌跌撞撞、不斷摔打的歷練，也便缺少了一份韌勁和咸魚(yú)翻身的氣概。所以，在泡沫到來(lái)之際，他沒(méi)能挺住，從天堂掉進(jìn)了地獄。由此，我想到了孟子的一句話(huà)：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，餓其體膚，空乏其身”，的確，苦難的經(jīng)歷是成功的最大資本，那些沒(méi)經(jīng)歷過(guò)苦難的人們，也許，才是最不幸的人。

朋友B，在板倉(cāng)雄一郎破產(chǎn)的那一年，搭上了中國(guó)改革開(kāi)放的末班車(chē)，靠旅游商品發(fā)家，迅速完成了原始積累，創(chuàng)建了自己的珠寶品牌，投資涉及諸多行業(yè)，資產(chǎn)超過(guò)9位數(shù)。然而，在去年的某一次公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展行動(dòng)上，因?yàn)樯倭藢?duì)市場(chǎng)情況的深入了解，加之前期籌備工作存在漏洞，導(dǎo)致與乙方“兵戎相見(jiàn)”、鬧上了法庭，最終開(kāi)業(yè)不到三個(gè)月的大廈只能關(guān)門(mén)大吉，投入的幾千萬(wàn)打了水漂。幾千萬(wàn)人民幣與幾十億日元相比，雖然是小毛毛雨，但卻是朋友B的資產(chǎn)的近一半。

我分析著，單從商業(yè)案例角度看，朋友B和板倉(cāng)雄一郎的失敗有共通之處，即不知止，盲目投資、過(guò)于自信。所以，在步步有坑的商場(chǎng)上，懂得進(jìn)退、見(jiàn)好就收、及時(shí)反思是一種非?？少F的品質(zhì)，然而，很多人卻做不到這一點(diǎn)。這正如江上行船，在順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，適時(shí)停下篙，四周打量打量，前后張望張望，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣的迷人風(fēng)景，也可能就避開(kāi)了前路的漩渦或礁石。

還有朋友C，現(xiàn)在可以稱(chēng)得上是“互聯(lián)網(wǎng)+”人士，之前是做品牌電腦的代理，從前年開(kāi)始跨界兼營(yíng)熱帶水果營(yíng)銷(xiāo)：與果農(nóng)簽訂協(xié)議，直接拿沒(méi)有打農(nóng)藥的綠色果子，然后通過(guò)微信、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。由于緊跟綠色農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+這兩大方向，又提前做好了公司架構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)策略，所以她的這一跨界事業(yè)干得是風(fēng)生水起，前幾天剛剛統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，五月份的銷(xiāo)售額已過(guò)五十萬(wàn)?！澳芨沙涩F(xiàn)在這醬紫，沒(méi)啥秘訣，唯建立科學(xué)的秩序并維持高效運(yùn)行爾！”這是與她一邊喝咖啡，一邊俏皮說(shuō)著的所謂“劇透”。雖然她是在開(kāi)玩笑，但我認(rèn)真想想，的確也是這個(gè)道理。對(duì)一個(gè)團(tuán)體來(lái)講，有沒(méi)有完善、科學(xué)的制度，能不能有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)成員是不是都能夠各負(fù)其責(zé)、充滿(mǎn)激情，是決定其興衰成敗的最關(guān)鍵因素。

板倉(cāng)雄一郎在反思中也寫(xiě)道：“無(wú)論在哪個(gè)方面，我都因?yàn)閷?duì)企業(yè)和社會(huì)‘組織’的缺乏根本了解而屢屢犯錯(cuò)……這些錯(cuò)誤堆積起來(lái)，才最終導(dǎo)致了公司的破產(chǎn)。”他所講的“組織”，實(shí)際上就是制度、規(guī)矩和秩序。

在讀完《創(chuàng)業(yè)，生與死》這本創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)的當(dāng)天，我又收到了郵局新寄來(lái)的《中國(guó)新聞周刊》，其封面赫然印著“創(chuàng)業(yè)有理”四個(gè)大字。是的，創(chuàng)業(yè)有理，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的今天，創(chuàng)業(yè)確實(shí)成為了一件非常有理的事情，有理的豪情滿(mǎn)懷，有理的熱血沸騰，有理的九頭牛都拉不回。

然而，“對(duì)創(chuàng)新無(wú)比執(zhí)著，對(duì)技術(shù)深度癡迷，從來(lái)不安分守己，還有一點(diǎn)理想主義”的創(chuàng)業(yè)者們都知道，前路漫漫、非生即死，如何在這條泥濘之地中趟出一條生路來(lái)，能力、勇氣、智慧缺一不可，尤其是后者，最為關(guān)鍵。這一點(diǎn)，經(jīng)歷過(guò)商場(chǎng)沉浮，爾后又深入反思的板倉(cāng)雄一郎，顯然最有發(fā)言權(quán)的。

所以，已經(jīng)開(kāi)始或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)客”們，不妨認(rèn)真讀一讀板倉(cāng)雄一郎的《創(chuàng)業(yè)，生與死》。我想，厭倦沉思之后，你收獲的，將不僅僅是商業(yè)的智慧，還應(yīng)當(dāng)有人生的感悟。