2019年新冠疫情爆發(fā)后，我們作為外貿(mào)企業(yè)，銷售業(yè)績受到了很大的影響。其他同行的情況也不是很樂觀。記得當時一個月內(nèi)都收不到幾封詢盤郵件，國外需求驟減。沒有詢單就意味著沒有業(yè)務(wù)，沒有業(yè)務(wù)，就沒有財務(wù)收入，長此以往，公司發(fā)展必然面臨很大的不確定性風(fēng)險。

黑天鵝的突然襲擊，讓所有人感受到了前所未有的恐懼和壓力，特別是公司管理層。要采取什么決策才能扭轉(zhuǎn)局面，讓公司正常運轉(zhuǎn)并生存下去了，成了當時最大的考驗。

經(jīng)過一段時間的慎重思考，公司領(lǐng)導(dǎo)決定暫時轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。先保證能夠養(yǎng)活員工，再去考慮所謂的長遠發(fā)展。

我們先是嘗試了做紙制品回收，但因為經(jīng)驗不足，方法欠妥，最后以失敗告終。

然后又轉(zhuǎn)向了做基建工程。因為出口受影響，國家經(jīng)濟政策導(dǎo)向內(nèi)需，一些項目工程也相應(yīng)而生。領(lǐng)導(dǎo)層看準時機，提前準備各種資質(zhì)，最終拿下了一些項目，公司也慢慢步入了正規(guī)。

開始，我多少是有些不理解的，認為公司不聚焦，瞎折騰，但后來慢慢明白，一個公司想要有更好的發(fā)展，先要能夠存活下來，否則一切都無從談起。

夢想和愿景重要嗎？重要。但是當面包和牛奶都無法得到保證的時候，詩和遠方只是一個空想。

劉潤老師說：如果你所在行業(yè)的環(huán)境突然變得特別嚴苛，那么這個時候的核心不是發(fā)展，而是求存，是努力活下來。活下來，就是勝利。

疫情改變了所有人的生活方式，有人借此機會做起了個人自媒體，有人做起了抖音快手，朋友圈微商也是風(fēng)生水起。當然，大部分人還是在給別人打工，賺取生活費，養(yǎng)家糊口。不管何種選擇，沒有對錯，我們的首要目標都是先求生存，再求發(fā)展。

倘若基本的生活都無法維持，整天只是想著各種成長，期待哪天搞個財富自由，恐怕最后只會焦頭爛額。

作為一個普通人，進階的最好方式莫過于，8小時內(nèi)求生存，8小時外求發(fā)展。待到羽翼豐滿時，選擇必然會更加自由。