通過本周共讀《定位》這本書，一個好的定位是成功的開始，無論我們做什么事，都要先定位一下，看一下自己有什么資源，還差些什么，接下來要怎么做才能做好。
說一說我們公司所在的文具行業(yè)，主要有學生和辦公兩類，學生類主要定位在學校附近，比較受季節(jié)性的影響，開學忙，放假悠閑，辦公類受季節(jié)性的影響不大，我們公司開始是做學生類的，后來轉行做辦公禮品類了。
現(xiàn)在文具市場上學生類做的比較大比較全的是晨光，辦公類是得力，為了搶占市場，現(xiàn)在晨光也出辦公用品了，得力也有學生用品，這些都是他們定位后的結果。
我們公司現(xiàn)在的定位是做全省最大一家辦公用品一站式采購，然后做了一些產品的結構調整，如以前的短板是機器耗材類的售后服務，今年解決了這個問題，還有一些銷售服務沒有做好，今年的任務沒有完成了，原因主要有銷售員的積極性不高，市場業(yè)務沒有拓展到位，貨源有時跟不上等。
我們公司前幾年看到網購的發(fā)展比較好，也開了網店，但運營的能力有限等原因，去年關掉了網店，也是定位時，一些因素沒有考慮到。
無論是公司還是我們自己，一次定位就是新的起點，想好了就立刻行動，實踐才能檢驗我們的定位是否正確，因此定位對我們的行動有很大的作用。
