這本《金線》是馮唐的成事學的第四本，也是成事學里講訴他在麥肯錫十年間修煉的工具、方法、模板的第一本書。馮唐說的金線原理到底是什么，他是這么定義的：解決一切問題的實質(zhì)就是追求以假設為驅動、以事實為基礎、符合邏輯的真知灼見。

修煉成事有四個常規(guī)途徑：讀書、行路、學徒、做事。讀萬卷書，行萬里路，更定兩三個師傅，不間斷地在實際做事中鍛煉自己。

馮唐通過在麥肯錫、華潤、中信這二十多年管理實踐之后，現(xiàn)在他有足夠的信心坐在地球上任何一張商業(yè)會議桌上、討論任何復雜的管理難題，給出合理而有價值的管理建議，就是因為他掌握了金線的原理。

因此，不管如何無常、如何輪回，他依然能夠成事、持續(xù)成事、持續(xù)多成事。

麥肯錫的這些工具、方法、模板中最有用、最常用的不是金字塔原理，而是這個結構化思維和結構化表達的金線原理。成事的最重要基礎也是結構化想事和說事的這條金線，沒有之一。

成事、多成事，持續(xù)多成事，最重要的不是干，二十在干之前，先把事兒想明白，把事兒溝通清楚。

成事學的四大公理：

一、人類在任何時候都要追求資源的最佳利用和效率的最大化；

二、盡管任何事都沒有完美解決方案，但是任何事在某個時間范圍內(nèi)一定有最佳解決方案；

三、諸法無我，無常是常，不要戀戰(zhàn)，不要試圖解決所有問題，全面應用二八原則，盡百分之一百的力氣，每個“二”達成“八”，百分之百的力氣最終達成百分之四 的成果。

四、解決一切問題的實質(zhì)就是追求以假設為驅動，以事實為基礎、符合邏輯的真知灼見，也就是金線原理。

并且，馮唐還列出了結構化思維的二十條軍規(guī)：假設驅動、確立常規(guī)、界定問題、分而治之、去繁就簡、工作計劃、調(diào)查研究、集思廣益、數(shù)據(jù)說話、依靠常識、善用專家、善于估算、慎用殺器、狂開腦洞、耍滑偷懶、秉持公心、實事求是、鼓勵異見、提綱挈領、交通溝通。

反復閱讀和思考這二十條軍規(guī)，然后從這二十條軍規(guī)入手，反復練習使用金線原理的技能和技巧。熟能生巧，百分之七十天賦，百分之三十汗水。

可以多讀《金線》這本書，沿著這條金線，在工作和生活中反復練習、天天練習，成為一個訓練有素的成事者。