第二章介紹損益表，通過五個小節(jié)，使讀者理解損益表核心觀念：長期穩(wěn)定獲利能力！
按小節(jié)順序介紹：
2-1 用生活常識推導(dǎo)出正確的損益表觀念
作者由個人收支對照企業(yè)引入損益表80%的框架：
而剩下的20%由工作經(jīng)驗得出：
有幾個注意點：
銷貨收入-銷貨成本=銷貨毛利
稅前息前盈余（EBIT）：名字很實在，說明其在表中所處位置
稅后凈利（IN）：F=A-B-C-D-E
每股盈余（EPS）: IN是‘總量、總數(shù)’觀點，而EPS是以‘個股’為準的概念，表示 一段時間內(nèi)，公司的每一股份賺多少錢。
2-2 量大不一定最好
本節(jié)一開頭，作者就以三個營收數(shù)百億臺幣為例，說明：
銷貨收入大，不一定是最好！
絕對金額就沒有太大的意義。
轉(zhuǎn)而引出一個重要觀念：
要先分類營收，才有辦法分辨好壞。
銷貨收入常用分類如下：
1、依客戶區(qū)分
利用80/20原則分析那些客戶貢獻率是80%，注意規(guī)避大客戶轉(zhuǎn)單的風(fēng)險。
2、依產(chǎn)品線區(qū)分
知道那些產(chǎn)品賺錢，那些虧錢；那個產(chǎn)品貢獻大，那個貢獻小。
3、依區(qū)域區(qū)分
若為企業(yè)創(chuàng)造營收的客戶或區(qū)域都很集中，經(jīng)營風(fēng)險偏高。
最后并舉例說明：兩家日本上市的社群媒體公司GREE與mixi，會員人數(shù)總體相當。
營收分為會員收入、首頁廣告收入與其他廣告收入，哪一種收入更好了？
答案是會員收入，因為會員收入是持續(xù)性的，是長期穩(wěn)定的收入，而廣告收入雖然金額大，但受經(jīng)濟影響大，不穩(wěn)定。
因而GREE營收是mixi的2.4倍左右，但GREE股票市值是mixi的4.3倍，會員收入高是一個主要原因。
這里也說明了損溢表的核心觀念：
長期穩(wěn)定獲利能力！
2-3 收入、成本和費用，哪一個重要？
由損益表可知：收入-成本-費用=凈利
增加凈利，無非就是增加收入，以及降低成本和費用。
成本與費用必然存在一個最小值，不論怎么省，必定大于零。
過度的管控成本與費用會造成兩方面影響：
1、產(chǎn)品原材料質(zhì)量下降，傷害公司的對外品牌形象。
2、管理費用的降低，影響員工日常工作，傷害員工士氣。
所以成本與費用的管控一定要合理合情。
作者也提出一個正確的成本與費用管控觀念：
花更多的錢，提出更賺錢的方案。
實際上是一個增加成本與費用，來換取更多收入的方案，由于可同時使公司與員工獲益，是一個雙贏的方案。
作者在書中有舉例說明。
2-4 公司有賺錢，為什么卻倒閉？
本節(jié)說明一個重要觀念：損益表是預(yù)估的觀念，凈利不等于現(xiàn)金。
因為大部分上市公司都不是現(xiàn)金交易，多數(shù)公司采用應(yīng)計基礎(chǔ)，而不是現(xiàn)金基礎(chǔ)。
應(yīng)計基礎(chǔ)：交易發(fā)生后，應(yīng)該記錄的就記錄下來。
現(xiàn)金基礎(chǔ)：只有現(xiàn)金交付后，才將一筆交易列入銷貨收入。
所以，即使一家公司損益表上顯示很賺錢，并不等于公司手上有很多錢。
接著過著引入一個做假賬的故事：財務(wù)長與執(zhí)行長通過修改價值1億美元垃圾車的折舊年限，原本為3年，每年折舊費3333萬美元。改完后，5年，折舊費2000萬，其他數(shù)據(jù)不變，凈利增加1333萬；10年，折舊費1000萬，其他數(shù)據(jù)不變，凈利有增加1000萬。頻繁修改折舊不符合一致性原則。
最后作者通過看五年財務(wù)報表可以判斷公司發(fā)展情況：
1、毛利緩步上升：公司持續(xù)在做產(chǎn)品的研發(fā)與升級。
2、毛利由原本的10%，突然連續(xù)兩年增為70%：多半因為公司轉(zhuǎn)型到別的領(lǐng)域。
3、毛利由原本的60%，突然連續(xù)兩年減為20%：產(chǎn)品研發(fā)有問題，重要團隊異動；或者出現(xiàn)未知的新競爭者，打亂市場。
2-5 決策幫手：損益兩平點
所謂損益兩平點，就是不賺不賠的平衡點，它表示數(shù)量的觀點。
參數(shù)定義：產(chǎn)品價格P，銷售數(shù)量Q，總收入TR，總成本TC。
根據(jù)損益兩平點定義：總收入=總成本，即TR = TC
??????????????????????????????????? TR = PQ
而關(guān)于總成本，需要將成本與費用分為固定與變動兩類：
???????????????????????????????? TC = 固定 + 變動
假設(shè)一公司，本月賣出1.2萬個產(chǎn)品，每個產(chǎn)品平均賣10美元，銷貨成本為5.9萬美元，固定成本為3.5萬，變動成本為2.4萬。營業(yè)費用5.1萬，固定費用1.5萬，變動費用3.6萬。
則單個產(chǎn)品變動費用 =（2.4萬+3.6萬）/1.2萬 = 5美元/個
帶入上面公式：
10美元/個*Q = (3.5萬+1.5萬)+ 5美元/ 個* Q
得出 Q=1萬個
即公司賣出1萬個產(chǎn)品，才能保證不賺不賠。
本節(jié)最后還有一個餐廳的計算案例，可精確到每桌每天客人數(shù)量，確實具體便于統(tǒng)計。
