有人跟我抱怨，肖老師啊，我對企業(yè)忠心耿耿，一直等待著領導給我升職加薪，可是等了這么久了，好不容易公司某個崗位空缺了一個位置，我以為我的普工日子終于要到頭了，可沒想到上個月居然直接空降了一個領導也沒有重用他這個老員工，問我他該不該選擇離職。

我說，如果從片面角度來分析，你該離職，光憑你的忠誠度與積極進取的心應該給予讓你晉升的機會。但不知你平時表現(xiàn)怎么樣，領導安排的事情你是否給出滿意的答卷，對待同事是否團結互助，是否以公司利益為中心。

他回答:實話實說，我可能是職場老油條，做事情做得好，但有時候還是會馬虎，至于團結同事這塊實不相瞞一般，是否以公司利息為中心只能是看什么事情。

結果已經(jīng)顯而易見了，公司不提拔你是正確的做法

一:職場老油條，做事不認真不會被重用

每個崗位的一把手都不好當，即便是一個小小的領班都有自己崗位職責。

一個連自己本質工作都馬虎以待的人是得不到太大的認可的，上司一定不會委以重任，他不會冒著險將一項管理工作交到你手中，他害怕你承擔不起責任，最后為企業(yè)造成損失。

二:不得同事支持者，不會被重用

我見過很多空降管理人員到某個企業(yè)當部門老大或者老大，但他們被空降過去的時候不會是單槍匹馬，一定都會帶上幾個人，為什么會這樣？原因很簡單，一是空降領導在短時間不會得到企業(yè)員工的支持，不便工作的開展，甚至還會得到員工的挑釁。帶幾個得力干將配合工作以便隨時取代那些不聽話的員工的職位。

這也就是說，為什么干管理一定要先得到別人支持的原因，沒有支持者你就算做到你想要的位置，人家不聽命于你，不支持你工作，不會心服口服，最終鬧矛盾是很正常的一件事情。

所以，真正想要干管理崗位之前，一定要得到一批擁護者，只有這樣你上位了之后工作才能便于開展。不然，連晉升的資格都沒有，因為你不得人心。

三:大局為重，以公司利益為出發(fā)點

老板用人，以及領導用人，一定會考慮你這個的大局觀如何。

一個不以公司利益為出發(fā)點的員工是得不到重用的，因為他不夠愛這個公司，格局不夠大，能做好一個普工就不錯了，更別談什么升職之事。你以個人利益為出發(fā)點的時候，公司也得考慮以公司的利益為出發(fā)點，觀念不同，就算得到提拔之后，也難開展工作。