文/霍輝
在這個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)996工作制成為新常態(tài)的時(shí)候，微軟日本公司突然宣布，將從8月開始試運(yùn)行每周“上4休3”。一家公司好不好，看它的工作時(shí)間就知道。
前些天996引發(fā)熱議，連馬云、劉強(qiáng)東也相繼發(fā)表看法。
馬云稱，“我個(gè)人認(rèn)為，能做996是一種巨大的福氣，很多公司、很多人想996都沒有機(jī)會(huì)。如果你年輕的時(shí)候不996，你什么時(shí)候可以996？”
劉強(qiáng)東也發(fā)表類似觀點(diǎn)，他說(shuō)：“以我的體質(zhì)，做到8116+8（周一到周六，早8點(diǎn)工作到晚11點(diǎn)，周日工作8個(gè)小時(shí)，每個(gè)月休假兩天，每年也會(huì)休一次長(zhǎng)假）完全沒有問(wèn)題！我享受拼搏的快感！我要找到一幫愿意為理想而一起拼的兄弟們！并讓他們的日子過(guò)得愈來(lái)愈好！”
總結(jié)一下，馬爸爸和東哥的意思就是：我加班，我奮斗，我幸福！果真如此嗎？
前不久網(wǎng)上有一個(gè)“杭州小伙單車逆行被抓，接電話后崩潰”的視頻引發(fā)無(wú)數(shù)網(wǎng)友共鳴。視頻里，深夜逆行被交警抓住的小伙子哭訴，自己工作壓力太大，經(jīng)常加班到11、12點(diǎn)，只是想哭一會(huì)。
一百多年前，工人們通過(guò)罷工斗爭(zhēng)才得到來(lái)之不易的8小時(shí)工作制，可悲的是，一百年后，8小時(shí)工作制逐漸失守，996成了眾多公司的標(biāo)配。
“把996定義成奮斗”，遭到不少網(wǎng)友的怒懟。
除了少數(shù)加班費(fèi)給足的公司外,?大多數(shù)公司的加班歸根結(jié)底是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，管理流程繁雜，運(yùn)行效率低下，部門間斗爭(zhēng)大于協(xié)作...在各種繁瑣的KPI、報(bào)表、總結(jié)的壓迫下，員工的效率越來(lái)越低，只好用更長(zhǎng)的工作時(shí)間彌補(bǔ)，加上管理層的官僚風(fēng)氣，繼而又形成惡性環(huán)境——沒事不敢走，寧愿熬加班干耗著！
華為也談奮斗——“以?shī)^斗者為本”。他們的加班業(yè)界有名，平均工作日加班時(shí)間4小時(shí)，所以才有墊子文化，可為什么華為人沒有那么多抱怨？
因?yàn)槿握清X給的足啊，據(jù)披露2018年華為人均年薪60萬(wàn)。難怪有華為員工開心地說(shuō)：“雖然我們睡得少，但是我們掙得多啊?！?/p>
職場(chǎng)人的底氣，都是錢給的。員工和公司，是一種契約關(guān)系。員工付出勞動(dòng)，公司給予報(bào)酬，是天經(jīng)地義的價(jià)值交換。
有格局、有良心的公司，即使讓員工加班，也會(huì)把加班費(fèi)給足。
最可怕的是這種公司，只讓馬兒跑，卻不給馬兒吃草；想讓員工狼性，卻不給員工吃肉。一邊996，一邊不給加班費(fèi)。
馬云的加班，是在給自己掙錢，一分付出，收獲十倍、百倍，甚至千倍；而很多打工仔，天天加班到深夜，卻連加班費(fèi)都拿不到，你一分付出，卻拿不回來(lái)一分收獲，當(dāng)你的收入配不上你的努力，你還能“幸福地996”嗎？
哲學(xué)家伯特蘭·羅素說(shuō)過(guò)：“把工作視為美德的信條在現(xiàn)代世界釀成大量危害。通向幸福與繁榮的訣竅在于有組織地縮減工作。”
好公司，會(huì)遵守8小時(shí)工作制，倡導(dǎo)員工提高工作效率，減少加班，甚至不加班。
他們甚至?xí)鞄悯r明地反對(duì)加班，全球最大的集成電路服務(wù)制造商臺(tái)積電的創(chuàng)始人張忠謀，竟然把減少加班列入臺(tái)積電的KPI。
張忠謀說(shuō)：“努力工作是必要的；不過(guò)，工作只是生活的一部分，希望每位員工都能有健康平衡的生活?！?/p>
他贊成主管與員工們共同思考如何提高工作效率，因?yàn)樘岣咝时妊娱L(zhǎng)工作時(shí)間更重要。
無(wú)獨(dú)有偶，美國(guó)硅谷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大部分員工每周也只上5天班，每天工作8小時(shí)，即使加班也是自愿加班。有硅谷程序員表示，由于996員工缺乏學(xué)習(xí)時(shí)間，恐在5年后被淘汰！
我有位同學(xué)在谷歌工作，給我講過(guò)一件小事。為趕工期，他的項(xiàng)目組一度要求周末晚上加班，主管副總裁開會(huì)時(shí)直接說(shuō)：“要求員工周末加班是管理層的失職，是項(xiàng)目執(zhí)行的失敗，這會(huì)降低員工生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量?！?/p>
副總裁和項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)就此事專門寫了反思報(bào)告，制定糾正和預(yù)防措施，防止再發(fā)，并在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布。
減少加班，提高效率，讓員工按時(shí)下班，是公司的本分。有格局的公司，會(huì)思考如何激勵(lì)員工高效工作，而不是通過(guò)996壓榨員工的剩余價(jià)值。
還有更優(yōu)秀的公司，無(wú)止境地追求員工的預(yù)期，通過(guò)改善活動(dòng)把工作時(shí)間減少，減少，再減少，前文說(shuō)的微軟日本公司就是。
微軟日本公司宣布將在今年8月開始試運(yùn)行每周“上4休3”的工作制度，即每周五、六、日休息3天，周五所有辦公室全部關(guān)閉。
公司會(huì)將周五的休息日定義為“特別帶薪休假”，并向員工提供休假旅行和自我提升的補(bǔ)貼，高達(dá)十萬(wàn)日元（約合6000元人民幣)，讓員工在多出的假期里陪家人去旅游或者參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升自己的能力。
新規(guī)將取消公司里不必要的會(huì)議、不另外加班、不下調(diào)工資，此舉意在提升員工的工作效率。
這一面向全體員工的項(xiàng)目名為“工作-生活選擇”（Work-Life Choice）。微軟日本社長(zhǎng)平野拓也表示，“短時(shí)高效工作之外，好好休息、好好學(xué)習(xí)是非常重要的。我想激發(fā)員工，換種工作方式?！?/p>
一周工作四天，且保證員工的福利和公司的利潤(rùn)，那就是老板的勝利。
有研究表明，一般的人一天最多能集中6小時(shí)注意力，延長(zhǎng)工作時(shí)間，反而效率低下，尤其是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不能拼時(shí)間，而是靠靈感。
聰明的老板都懂得，擁有健康的體魄才會(huì)有高效率高質(zhì)量的工作，只有休息好了才會(huì)有好的精神狀態(tài)和工作效率。合理有效地利用時(shí)間，健康積極的生活態(tài)度，才能創(chuàng)造更多的財(cái)富。
優(yōu)秀的老板是結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向。他們深知，高效工作比加班更有價(jià)值。
“不要和我談理想，我的理想是不加班?！痹改阍缛照业竭@樣的公司。
作者簡(jiǎn)介：霍輝，寶媽，理工女，改善專家，高級(jí)工程師，倒過(guò)來(lái)是輝霍。簡(jiǎn)書：輝霍，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系本人，聯(lián)系方式見簡(jiǎn)書個(gè)人介紹。
