發(fā)刊詞

增長(zhǎng)還是衰退，這是每個(gè)人，每個(gè)組織永遠(yuǎn)的問(wèn)題。

增長(zhǎng)就是做判斷的能力。判斷正確，就增長(zhǎng)，判斷錯(cuò)誤，就損失。這個(gè)能力，會(huì)呈現(xiàn)在你的財(cái)富里，也會(huì)呈現(xiàn)在你的眼神里。

企業(yè)無(wú)論大小，無(wú)論階段，創(chuàng)始人都有三個(gè)痛苦：戰(zhàn)略的痛、產(chǎn)品的痛、組織的痛。這三個(gè)位置，沒有人不傷，沒有人不痛。

天天痛，就得天天摸著傷口琢磨。然后某個(gè)痛突然打通了，就是一波新的增長(zhǎng)。

第一次增長(zhǎng)，可能是運(yùn)氣好，碰上了機(jī)會(huì)的窗口。

之后，還能再一次增長(zhǎng)，大多是因?yàn)樘焯焱?，天天琢磨，才能在起風(fēng)時(shí)，恰巧出現(xiàn)在風(fēng)口。

而能夠跨越周期一直增長(zhǎng)的企業(yè)，是因?yàn)檫@些企業(yè)真的有增長(zhǎng)的方法。

企業(yè)增長(zhǎng)和個(gè)人成長(zhǎng)其實(shí)是一套框架：就是不斷做出正確的決定，打破界限，即是增長(zhǎng)。

增長(zhǎng)能力，就是持續(xù)做出正確決定的能力。

好像我們天天都在做決定，其實(shí)不然，大多數(shù)時(shí)候，我們只是在做慣性的動(dòng)作。就是用戰(zhàn)術(shù)的努力，回避做戰(zhàn)略上真正的思考。

你老板最感謝的，其實(shí)不是最勤奮的員工，而是為他的關(guān)鍵決定作出完美鋪墊的同事。

如果不能理解領(lǐng)導(dǎo)的決定，其實(shí)就無(wú)法與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話，也不可能成為領(lǐng)導(dǎo)。

人生的分野，企業(yè)的分野，就是在一個(gè)一個(gè)作決定的路口。

做決定，不是直覺，不是玄學(xué)，它首先是技術(shù)，然后才上升為藝術(shù)。

把過(guò)去靠拍腦袋碰運(yùn)氣的部分，分解成思考框架、決策模型，就是這個(gè)課的核心內(nèi)容。

這門課會(huì)給三個(gè)東西：

第一、一張全景的作戰(zhàn)地圖。

它也是商業(yè)世界的全景圖，草莽玩家、腰部玩家、頭部玩家、頂級(jí)玩家，你能清楚看到各種玩家的位置、打法和能力限制、以及它們?nèi)绾位ハ噙M(jìn)攻。

有了這張圖，你就能看到，很多人輸了，其實(shí)不是打不過(guò)眼前的對(duì)手，而是當(dāng)他們殺入戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)，根本不知道這一仗有多大，不知道上下左右，還有多少敵人會(huì)涌出來(lái)。他需要募到什么樣的資源，拿到什么樣的配置，踩在哪個(gè)制高點(diǎn)上，才可能拿下這一仗。

第二、四個(gè)增長(zhǎng)關(guān)卡。

增長(zhǎng)有四個(gè)重要關(guān)卡：機(jī)會(huì)拿捏、模式取巧、組織擴(kuò)容、戰(zhàn)略借勢(shì)。

所有企業(yè)，都在不同程度，被卡在某一個(gè)關(guān)卡里。

打破界限，突破關(guān)卡，即是增長(zhǎng)。

后面設(shè)置四個(gè)模塊，分別談通關(guān)要點(diǎn)。

第三、幾十個(gè)真實(shí)案例

每個(gè)人看別人都是歲月靜好，看自己都覺得悲催倒霉。

其實(shí)每個(gè)企業(yè)時(shí)刻都在生死進(jìn)退中掙扎，每個(gè)人的疼痛永不止息。

增長(zhǎng)還是衰弱，這是所有個(gè)人和組織永遠(yuǎn)的問(wèn)題。

我們生活在一個(gè)增長(zhǎng)的時(shí)代，增長(zhǎng)是每個(gè)人的事。增長(zhǎng)能力，是需要一生來(lái)實(shí)踐和修行的能力。

發(fā)展才是硬道理。

模塊一：作戰(zhàn)地圖

模塊二：機(jī)會(huì)拿捏

模塊三：模式取巧

模塊四：組織擴(kuò)容

模塊五：戰(zhàn)略借勢(shì)

模塊六：使命征途