說(shuō)起企業(yè)文化，大多數(shù)人都覺(jué)得是個(gè)務(wù)虛的產(chǎn)物，既不能實(shí)打?qū)嵉膸?lái)直接利潤(rùn)，也不能提高自己的收入。甚至有的員工會(huì)覺(jué)得這就是公司在給自己洗腦，為了付出更少的報(bào)酬得到更多的勞動(dòng)力。

相反，接觸過(guò)或者研究過(guò)這門(mén)體系的老板們一定會(huì)意識(shí)到這是企業(yè)長(zhǎng)青發(fā)展的奠基石，是使企業(yè)更有活力，留住人才，將人才發(fā)展成為事業(yè)伙伴的指路明燈。

《道德經(jīng)》中的“道”是需要了解事物的本質(zhì)，目標(biāo)和方向都要做好清晰的指引。創(chuàng)業(yè)初期，每家企業(yè)都會(huì)隨著老板的發(fā)心形成自己的脾氣，形成自己的“道”，這些并不是單單從墻上的標(biāo)語(yǔ)、手冊(cè)、著裝及口號(hào)就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)的。而通過(guò)這次疫情，也反射出了每家企業(yè)文化在每個(gè)員工身上的體現(xiàn)。我們輔導(dǎo)過(guò)的一家客戶(hù)，當(dāng)受到疫情的影響無(wú)法正常營(yíng)業(yè)后，每位員工都自發(fā)的直播帶貨，沒(méi)有計(jì)較利益得失，不計(jì)日夜的挑選產(chǎn)品、發(fā)貨。她們說(shuō)，這時(shí)候要讓公司存活下去，有了公司才有她們。而同時(shí)，我在網(wǎng)上也看到了某家公司催促員工提前返工并要求人事統(tǒng)計(jì)登記，否則按曠工處理的帖子。這不禁讓我在想，企業(yè)文化到底為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了什么？而管理者要灌輸什么樣的“道”才能把企業(yè)帶上適合自己發(fā)展的道路上。

偉大的公司都不是機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的公司，眼前的機(jī)會(huì)只是發(fā)展的切入口，而使命和戰(zhàn)略才是成功企業(yè)的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)文化則賦予了組織進(jìn)化的能力。如果想了解一家企業(yè)，可以看下企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)的員工在疫情期間的呈現(xiàn)和心態(tài)的變化，其背后的核心則是管理者的價(jià)值觀。企業(yè)文化是一面旗幟，引導(dǎo)了企業(yè)中所有的決策，企業(yè)文化建設(shè)并不是一天就能完成的，而是一種沉淀、積累和升華。

在“道”的基礎(chǔ)上，“法”又能為企業(yè)帶來(lái)什么呢？世間萬(wàn)物都會(huì)順勢(shì)而為的生長(zhǎng)、生存和發(fā)展。大雁每年都會(huì)在春天回到北方，而在秋季雁南飛，這是對(duì)環(huán)境的一種適應(yīng)能力，是一種行為準(zhǔn)則，如有破例則會(huì)威脅到自己的生命。那么對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，聽(tīng)過(guò)阿里的三板斧的人都知道“組織、文化和人才”，文化是阿里人的信仰，融入文化了才是真正的阿里人，所有規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為準(zhǔn)則都是保證文化落地的“法”，文化是一種習(xí)慣，是企業(yè)的血液和骨髓，是員工的一種自發(fā)行為。就如同上文提到的那些自發(fā)直播帶貨的員工們，這種文化也是因?yàn)槔习迤饺绽镆稽c(diǎn)一滴對(duì)員工們的一種滲透和感染，他的以身作則讓員工們看到了榜樣的力量，看到了格局與境界。

最后我們來(lái)說(shuō)說(shuō)“術(shù)”，企業(yè)文化的宣導(dǎo)是來(lái)源于發(fā)心，是對(duì)員工的一種引領(lǐng)，相當(dāng)于前輩對(duì)后輩的教育。人才是從進(jìn)入到企業(yè)那一刻起就需要開(kāi)始篩選和培養(yǎng)、輔導(dǎo)、教育，產(chǎn)生同樣理念才是最終的目的，單單只是幾句標(biāo)語(yǔ)，幾場(chǎng)會(huì)議并不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。企業(yè)文化真正的身體力行才是王道。對(duì)于空降的人員，都需要身邊人不斷的關(guān)注、感染，讓他感受到創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新精神，看到榜樣的力量，在學(xué)習(xí)型氛圍中不斷反思、覺(jué)察自己，這些都需要自上而下的引導(dǎo)，信念的傳遞。

在給企業(yè)輔導(dǎo)的過(guò)程中，前三個(gè)月都會(huì)加入大量的企業(yè)文化的培養(yǎng)、打造、引發(fā)的過(guò)程，大量案例績(jī)效方案、管理模式如果沒(méi)有企業(yè)文化的支撐，都會(huì)是空中樓閣。管理者也需要快速成長(zhǎng)、梳理，每個(gè)能創(chuàng)業(yè)的管理者身上都有自己的特質(zhì)，在創(chuàng)業(yè)中都能快速的放大自己的格局和思維，只要是開(kāi)放和愛(ài)學(xué)習(xí)的老板，這些都不問(wèn)題，主要是要能夠身體力行的想到和做到。

現(xiàn)階段，在疫情還未完全消散的情況下，我們都要好好的反思一下，為什么在同樣環(huán)境下，每家企業(yè)的員工都會(huì)呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)。企業(yè)文化重塑是企業(yè)發(fā)展的一盞明燈。

在企業(yè)文化重塑的問(wèn)題上，我們需要盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題出在哪里，是否站在了員工、客戶(hù)、企業(yè)、社會(huì)的角度來(lái)看待價(jià)值呢，企業(yè)文化到底由誰(shuí)來(lái)重塑呢，又如何來(lái)分工呢，這都是需要老板和管理者深度思考的。所以組織文化建設(shè)一定是我們組織績(jī)效提升的基礎(chǔ)，只有在企業(yè)文化、組織文化不斷提升、熏陶、影響下才能打造我們的團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)困難。