波特定律是指很多領導人在用人時，總是盯著下屬的錯誤。

看到這個概念，想到了自己剛開始從事工作的第一周，除了被批評還是被批評，總之，感覺自己很不適合從事律師這個職業(yè)。有這個感覺的原因也很簡單，因為我的缺點或者說劣勢被放大了很多倍，自己也總是在忙于修改自己的錯誤，而不能專注于自己的已有優(yōu)勢，在那段時間，自己甚至都發(fā)現(xiàn)不了自己有什么優(yōu)勢存在。每天從事工作的時候，總是提著一顆心，自己的所有注意力全部集中在不要再去犯錯誤了，但是越這樣想，錯誤就越多，最后導致自己形成一個理解，即只有不從事工作，那就不會被挨罵了。多么可笑的一個理解，但是，又從一個側面讓我理解了肯定是多么的重要。

我屬于半自燃型的人，給我空間和自由，同時肯定我的優(yōu)勢，工作無需安排，我自己就會去做。至于為什么要加一個“半”字呢，因為我的自燃需要前提條件，即空間、自由還有肯定，其中最重要的就是肯定，如果沒有肯定。我可能會選擇離開。

管理者過于關注員工的錯誤，就不會有人勇于嘗試錯誤。而沒有人用于嘗試比犯錯更可怕，它使員工固步自封，拘泥于現(xiàn)有的一切，不敢有絲毫的突破。

但是，很多管理者不僅沒有意識到這一點，還認為自己的做法是在鼓勵自己的員工，或者是在指導自己的員工更好的成長。這只是管理者的一廂情愿罷了，此外，管理者有時也會提出一些矛盾的想法，即否定你，又要讓你勇于嘗試，這個度對我來說是真的不好把握的。

管理者為什么會采取這樣的行為呢，因為發(fā)現(xiàn)別人的錯誤，是證明自己聰明最有效的方法。而讓其他人成為聰明人，則是管理者所不能忍受的。畢竟，他是管理者呀。

那么，如何改變呢？先試著從語言方面入手，例如“你簡直太棒了，我想，你如果能做到如下幾點，那么我們就會收獲更大的成功?！?/p>

此外，更高級的改變是對錯誤本身進行定義，如果是高數(shù)錯誤，那就允許，因為這是創(chuàng)新錯誤；但是，如果這是算術錯誤，不好意思，絕對不允許，因為這是因為粗心而造成的，對于粗心，這是一個態(tài)度問題。

通過“波特定律”，交給我自己最直接的一點就是，允許別人犯錯，同時找到一個接納自己犯錯的環(huán)境。