自我提升閱讀打卡第228天（12月1日）? ?

? ? ? ? ? ? 今天晚上繼續(xù)稻盛和夫的《阿米巴經營》的閱讀。今天晚上閱讀的是第三章：阿米巴的組織構建。阿米巴的組織構建首先有職能，然后依據職能構建組織。構建阿米巴的組織有3個條件，條件1:阿米巴的收支情況能夠把握；條件2:在經營阿米巴的時候，阿米巴長有鉆研，改進，創(chuàng)新的空間，能夠感受到自己工作的價值；條件3:不能因為組織的細分而妨礙公司方針和目標的貫徹與執(zhí)行。其次，阿米巴是能夠迅速應對市場變化的柔性組織。在實踐阿米巴經營的時候，不能讓組織僵化，要經常思考現(xiàn)有的組織是否適合市場的情況，要隨機應變，靈活性地改變組織。再次，經營管理部門是阿米巴的重要經營管理體系，它是處理整個公司經營數(shù)據的部門，為了把好經營之舵，它承擔了正確收集和匯總重要經營信息的作用和責任。它制定阿米巴經營正常運行的基礎制度，正確，迅速地反饋經營信息，敦促各個部門合理管理各自的資產，發(fā)揮了促進公司資產正確管理和運用的積極作用。