借勢營銷是將銷售的目的隱藏于營銷活動(dòng)之中，將產(chǎn)品的推廣融入到一個(gè)消費(fèi)者喜聞樂見的環(huán)境里，使消費(fèi)者在這個(gè)環(huán)境中了解產(chǎn)品并接受產(chǎn)品的營銷手段。

其實(shí)，“借勢”并不是一個(gè)多么新鮮的話題！很多傳統(tǒng)企業(yè)或者門店一直在做，形式是什么？就是我們在大街上聽到或看到的：“慶五一，全店七折起”、“為麻麻的愛，每款減價(jià)50元”……

為什么平時(shí)不做“特惠”呢？一是師出無名，二是品牌傷害性大！好端端的產(chǎn)品，突然降價(jià)打折起來，難免讓人犯嘀咕……

然而近幾年，社會(huì)化媒體普及，信息碎片化、多樣化愈發(fā)突出……再單純的“價(jià)格戰(zhàn)”為噱頭，未免有點(diǎn)太平淡！當(dāng)然，“便宜”是用戶確定交易的關(guān)鍵，而“創(chuàng)意”是溝通第一步的鑰匙！

所以，以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為前鋒的眾多企業(yè)，開始走企業(yè)文化、品牌滲透、產(chǎn)品場景化的特色路線，而不再是單純的“打折促銷”……

產(chǎn)品借勢，有幾點(diǎn)：

關(guān)聯(lián)產(chǎn)品

品牌名字、logo、slogan、色彩、形狀、包裝……還有就是核心產(chǎn)品，或者旺銷品。

像可口可樂的紅色&玻璃瓶裝飲料，寶馬車的前排“大眼睛”，杜蕾斯、麥當(dāng)勞的“M”等等！

關(guān)注競品

這一點(diǎn)，需要時(shí)刻關(guān)注的！

別人促銷，你也打折……人云亦云的時(shí)代終究會(huì)被拋棄！雖然是同樣的“促銷”的目的，換個(gè)角度、換個(gè)方式傳達(dá)品牌價(jià)值，是不是在嚴(yán)重“同質(zhì)化”的當(dāng)下節(jié)日，會(huì)脫穎而出，更出效果？

消費(fèi)者自身

什么樣的季節(jié)說什么話，什么樣的產(chǎn)品用什么方式表達(dá)……這都是依據(jù)消費(fèi)者的使用習(xí)慣或購買行為！

好奇、親密、尊重、有趣、污……消費(fèi)心理不同，呈現(xiàn)出來的畫面不同，但統(tǒng)一目標(biāo)就是傳播企業(yè)產(chǎn)品。

在“事件”的基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品本身+事件內(nèi)容，深挖產(chǎn)品與事件可結(jié)合點(diǎn)，區(qū)別于競品模式，再加上趣味性的營銷創(chuàng)意，便達(dá)到了借勢效果。

今日母親節(jié)案例賞析，結(jié)合上述理論，探究其奧妙之處：

可口可樂：

麥當(dāng)勞：

肯德基：

奔馳smart：

大眾甲殼蟲：

捷豹中國jaguar：

LEXUS雷克薩斯中國：

vivo智能手機(jī)：

酷派：

路易威登：

以上，是激動(dòng)哥精選比較好的幾家品牌，尤其最后這“路易威登”！?。?/p>

借勢營銷，找好點(diǎn)了，創(chuàng)意無上限；找不好，低級(jí)無下限！