? ? ? 目標管理堪稱是最經典和最基礎的管理理論之一,只要涉及到管理,幾乎離不開目標管理，德魯克說:“并不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作?！爆F在我的工作是協(xié)助倉儲部和采購部，所以我的目標是在幫他們理順工作流程的同時，自己也要不斷的學習，為公司節(jié)約成本，發(fā)揮自己更大的價值?？墒窃鯓硬拍芨咝У耐瓿蛇@個目標呢？今天通過小課堂，我學習到了315目標落地法，覺得這個方法很好，就像寫作文前列提綱一樣。

? ? ? 首先說一下倉庫的工作，怎樣實施315目標落地法呢？每月1號實行一次大盤點，確保數量的準確性，檢查所儲存的產品、配件、材料貯存狀況，發(fā)現異常時及時采取有效措施，以便消除不良環(huán)境對庫存物品的影響。對超期的庫存物品視為不合格品，按《不合格品控制程序》處置；對各類庫存物品的儲存量嚴格執(zhí)行《庫存報表》的規(guī)定，既要保證生產和交付所需，又要減少庫存的資金和場地占用，快貨品周轉，優(yōu)化庫存周轉期，對于庫存量太大的原材料，可匯報給采購，合理控制采購成本，避免庫存和流動資金的積壓。對儲存物資分類分區(qū)存放，并做好相關標識。每周1實行一次大掃除并實施《倉庫管理制度》，確保各種產品、配件、材料存放在適宜的貯存環(huán)境中。有特殊貯存條件要求的產品應配備相應的資源，并作好特殊貯存條件的控制記錄，貯存環(huán)境應做到防火防潮防鼠并保持通風。每月15號，倉庫應按照GMP體系自我檢查，看原材料及成品是否做到先進先出，定額發(fā)料，日清月結，以及其他工作是否按照GMP要求完成。每月25號，倉庫需將原材料及成品庫存內部整理一下，確保下月1號盤點更快更準確的盤點并確保帳、卡、物一致。

? ? ? 同樣采購工作也可實行315目標落地法，每月1號根據《生產通知單》、庫存報表、，制定《采購單》并根據根據《采購單》安排，在合格供方名錄中實施采購，與合格供方簽訂采購合同，其中須注明的內容包括：規(guī)格、型號、數量、質量驗收標準，交貨期等，必要時，采購合同中應表述對供方提交產品時的程序、過程和設備的批準要求、人員資格要求、質量管理體系要求。每周1，根據T+系統(tǒng)統(tǒng)計庫存預警數量及臨時采購單，及時采購，確保生產順利進行。每月15號，采購應按照GMP體系自我檢查，采購物資明細表，采購計劃表，臨時采購單，物資供應商評價表是否及時整理歸檔，簽字是否齊全；供應商資質是否收集完成。每月25號看本月采購計劃是否完成，完成的單位稅票是否收到，收到后填寫請款單付款并做好記錄，未完成的采購計劃需跟進完成。對于不合格材料和質檢一起與供應商溝通，提高材料質量。

? ? ? 有了這個315目標落地法，我相信我的目標將更快更好的完成。