文/楊柳君

前兩天看完了小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強先生所著的《參與感》。

相較于國際或國內(nèi)專家學者們的著述來說，黎先生的這本書寫的仿佛有點兒“淺”。

但也正是這本極接地氣的“淺”書，讓我們領略了小米曾經(jīng)創(chuàng)造的神話的路徑。

移動互聯(lián)的浪潮席卷而來，很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板們一夜之間慌了手腳，他們自認為行之有效的運營方式突然變得不管用了。

對于中國這個威權文化根深蒂固的國度來說，移動互聯(lián)帶給我們的是一場觀念的革命。

如果不從價值觀的層面去看待移動互聯(lián)浪潮，只是把互聯(lián)網(wǎng)當作一個“工具”，在方向上或許就發(fā)生了重大的偏移。

我們都知道小米創(chuàng)造了神話，我們更知道小米在創(chuàng)立之初就有了得天獨厚的資本。對于雷軍這樣的大神來說，小米仿佛就是一個出生就含著金鑰匙的娃娃。

這樣的創(chuàng)業(yè)基礎，是你我這般草根創(chuàng)業(yè)者望塵莫及的。

如果只是看熱鬧似的仿照小米成功的“術”，一味在戰(zhàn)術層面模仿小米，對于企業(yè)來說無疑陷入了誤區(qū)。

在黎萬強先生的這本書中，他列舉分析了太多小米在實際運營中的鮮活案例，字里行間顯露出的是一顆年輕的企業(yè)之魂，這對于今天的90后、00后，甚至80后們來說，無疑極具吸引力。

小米，正是他們心之所往。

這也正是小米成功的強大民意基礎。

在忠誠的核心米粉的無條件支持和瘋狂的擁戴下，小米創(chuàng)造了神話。

小米顯然是個現(xiàn)象級的特例。

也正因為此，小米更值得我們每一個正痛苦轉(zhuǎn)型的企業(yè)去研究。

人獲得幸福，或許是他（她）的福報；

企業(yè)獲得成功，卻是因為他們持續(xù)做對了什么。