1.100%工作任務(wù)分解。不要出現(xiàn)遺留的部分導(dǎo)致無(wú)人負(fù)責(zé)或者成本出現(xiàn)偏差。

2.成本要有所預(yù)留。這是聰明的項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)特別注意的。在企業(yè)中遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一多就會(huì)出現(xiàn)一種典型的情況那就是資源沖突。如果的你的成本預(yù)計(jì)沒(méi)有調(diào)整空間，那么很有可能會(huì)出現(xiàn)資源危機(jī)的。當(dāng)然聰明的項(xiàng)目經(jīng)理在心里面會(huì)把成本算盤(pán)打的很好，但是在說(shuō)的時(shí)候會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)自己資源的緊缺性和重要性。有一句話(huà)叫做會(huì)哭的孩子有奶吃，相信大家都懂的！

3.單個(gè)任務(wù)不要超過(guò)一周。當(dāng)然這是我們?cè)谄髽I(yè)中的經(jīng)驗(yàn)，不具有普遍性。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)公司一般都是按照項(xiàng)目制推進(jìn)的，每周都有項(xiàng)目匯報(bào)，為了能夠清晰的掌控項(xiàng)目進(jìn)度，建議是單個(gè)任務(wù)不要超過(guò)一周。

4.單個(gè)任務(wù)責(zé)任人唯一。這一點(diǎn)很重要，尤其是在我們東方國(guó)家，項(xiàng)目的問(wèn)題最終還是人的問(wèn)題，這一點(diǎn)我們已經(jīng)分析過(guò)了。為了避免項(xiàng)目中的人事沖突，一定要提前確定責(zé)任人。

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