1、高管，和合伙人到底有什么區(qū)別？區(qū)別在于有沒有“創(chuàng)業(yè)之心”。

打工，是用確定的能力，換取確定的回報；創(chuàng)業(yè)，是用不確定的風險，對賭不確定的收益。創(chuàng)業(yè)時，你無法收獲確定的創(chuàng)業(yè)回報。你唯一能確定獲得的，就是創(chuàng)業(yè)過程本身。

2、硅谷頂級投資人本·霍洛維茨在他的書《創(chuàng)業(yè)維艱》里說：

“在我擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”

只有3天是順境，霍洛維茨居然堅持了8年。他一定從創(chuàng)業(yè)里，獲得了另一種“有魔力的東西”。這種“有魔力的東西”，不斷點燃他快被磨滅的熱情。這種“有魔力的東西”，就是對創(chuàng)業(yè)過程的熱愛。

3、什么是創(chuàng)業(yè)之心？創(chuàng)業(yè)之心，就是對不確定的創(chuàng)業(yè)過程，而不是確定的創(chuàng)業(yè)回報的熱愛之心。

普通的高管，遇到困難時，可能會“累覺不愛”，因為他們在乎的是付出和回報的性價比；真正的合伙人，才會“愛覺不累”，因為他們熱愛的，是創(chuàng)業(yè)過程本身。我不在乎輸贏，我就是喜歡比賽。

4、高管不會因為拿到股份，自動變?yōu)楹匣锶耍灰蚬怪?。只有用“?chuàng)業(yè)過程增強回路”，而不是“創(chuàng)業(yè)回報增強回路”激勵自己，擁有創(chuàng)業(yè)之心的，才可以是你的合伙人。

什么樣的特征，背后是強大的“創(chuàng)業(yè)之心”？你可以用三個黑箱去測試一下你的候選人，是不是能滿足這三個標準：

1）用學習，面對遭遇的變化；

遭遇變化黑箱，熱愛創(chuàng)業(yè)過程的人會興奮。天啊，又可以“學習”新東西了。你看他們“自費”去上了哪些課，手機上裝了哪些App，訂閱了哪些微信公眾號。這些，都是熱愛創(chuàng)業(yè)過程的人，自發(fā)的“學習”欲望。

2）用斗志，面對每天的挫折；

面對挫折黑箱，有創(chuàng)業(yè)之心的人會想：“天啊，這事居然沒做成？我的錯，我的錯，一定有我忽視的地方。這事有挑戰(zhàn)，有意思。等我準備一下，再來一局?！?/p>

3）用堅持，面對失去的動力。

如果你是創(chuàng)始人，再累，市場也不會陪你放假。有動力，就沖刺；沒動力，就堅持。創(chuàng)業(yè)之心，就是一顆不能停的心。

5、吳軍老師曾說他判斷一個項目能不能投，要看給這個人安排一些臟活兒、累活兒，他能不能坦然接受，這也是一種黑箱測試吧。