如果說，今年我只能向你推薦一本書，那一定是成甲的《好好思考》。

不是因?yàn)槌杉讓憰鴷r(shí)對標(biāo)的，是巴菲特的“導(dǎo)師”查理·芒格，也不是因?yàn)檫@本書是查理·芒格多元思維模型的踐行版。而是因?yàn)樵趨⑴c內(nèi)測的過程中，我一次次地看到他對自己的文字推倒、重來，不斷地在迭代。

18日當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始預(yù)售，我第一時(shí)間下了單。

新書到手，馬不停蹄看了一遍，還記了時(shí)，結(jié)束一算，刷了我自己的記錄，達(dá)到4000+字/分。速度絕對不是閱讀這種燒腦書所應(yīng)該追求的東西——能看這么快，不過是占了內(nèi)測時(shí)已經(jīng)看了6遍+的便宜。

同時(shí)，這次又用上了萬維鋼老師的“強(qiáng)力研讀法”，好書一次性讀它2遍；以及成甲老師獨(dú)創(chuàng)的“熔斷不讀書法”（書里有詳細(xì)解讀），有啟發(fā)的時(shí)候，合上書，想想為啥自己會(huì)覺得有啟發(fā)…

當(dāng)然，這只是最最淺層的東西。深入思考，學(xué)習(xí)高手的心理表征，你會(huì)明白為啥高手做的決策看起來居然如此逆人性。

成甲老師分享過一個(gè)案例，說有人邀請他去做半天的分享，稅后10萬塊。10萬？夠讓人心動(dòng)吧？他拒絕了。寧愿選擇去打磨4.99元的說書節(jié)目。

為啥？因?yàn)楹笳吣墚a(chǎn)生復(fù)利。

學(xué)習(xí)了多元思維模型，又有機(jī)會(huì)看到高手是如何決策的，就一定能夠熟練運(yùn)用思維模型嗎？顯然不是。

插播一則花絮吧。

今天把自己讀這本書的一點(diǎn)小小的心得/推薦語發(fā)到了N個(gè)群，有個(gè)匯集了成甲很多粉絲的群里有人問，“你咋這么快就拿到書了鴨？”我說，“因?yàn)槲沂堑谝粫r(shí)間買的呀?！?/p>

這個(gè)解釋，你看出來啥問題沒有？

——沒錯(cuò)，這回答壓根兒就沒有過腦子??

我自己第一時(shí)間購買，不意味著別人下單就會(huì)落后，不同時(shí)間到貨，是跟平臺的發(fā)貨地和自己的距離遠(yuǎn)近強(qiáng)相關(guān)罷了。

所以你看，即便是我自己自詡看了很多遍《好好思考》，很多時(shí)候還是會(huì)依據(jù)系統(tǒng)1給一個(gè)很雷人的答案——但這不是我們不《好好思考》的理由。

這么回答，是因?yàn)檫@個(gè)回復(fù)無傷大雅，不耗費(fèi)腦細(xì)胞，這樣大腦才能節(jié)省能量“養(yǎng)”注意力，把有限的資源放在更重要的決策上面。

好在成甲老師在好好學(xué)習(xí)里，不但貼心地為每一個(gè)想要好好學(xué)習(xí)多元思維模型、提升決策質(zhì)量的人繪制了一幅“知識地圖”，還由淺入深、從多個(gè)維度分享了獲取思維模型，掌握思維模型和內(nèi)化思維模型的集中行之有效的方法，幫助我們掌握“超一流的學(xué)習(xí)方法”。

在此基礎(chǔ)上，還用還原論的方法講述了如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到那些隱藏在重要學(xué)科背后的重要原理。同時(shí)，借助系統(tǒng)論來發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，讓你真切地感受到什么叫總體的效應(yīng)大于個(gè)體之和。

最后，他還用自己的切身例子，講述了用幾個(gè)重要的思維模型：降維攻擊、變換尺度、聚焦關(guān)鍵，達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)復(fù)利升級的案例。

如果你是“傾聽型”選手，強(qiáng)烈推薦在【一塊聽聽】購買《如何靠知識管理獲得爆發(fā)式成長》，在這里，成甲老師講述了自己寫書最重要的“why”，以及很多人會(huì)更關(guān)心的how和what。

假如你是如我一般的“閱讀型”信息獲取者，那么，給自己一段時(shí)間，放下手機(jī)，好好和這本一定會(huì)讓你不時(shí)感慨“哇，原來還有人這么思考”的書深度對話。

一起，《好好思考》吧。