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? ? ? 管理看似簡單，實(shí)際上考驗(yàn)一個人的個人魅力以及個人綜合實(shí)力。有沒有想法，出發(fā)點(diǎn)如何，用不了多久都會顯現(xiàn)。人心會說話，市場也會說話。
? ? ? 一、勿斷人錢財(cái)。管理除弊病，無可厚非。但是要看如何改革，不是一下子切掉所有的人的財(cái)路。不得已要斷，也要有理有據(jù)，動的只是極少數(shù)人的奶酪。即便是動也要流出足夠的機(jī)會，讓其從舒適區(qū)走出來，還是有機(jī)會不損失。慎之又慎，處理不好，輕則造成個人的眾叛親離，重者是團(tuán)隊(duì)的分崩離析，對業(yè)績的不可修復(fù)的傷害。
二、策略和戰(zhàn)略的制定不僅要照顧于眼前更要著眼于今后。一項(xiàng)政策的制定要反復(fù)論證，確保各方面的利益。客戶、員工、公司，三者的利益是相輔相成，絕不是一家的得益。不僅要面面俱到，更要考慮到實(shí)施存在的困難、緩沖期和接受度。再好的方案接受度不高，執(zhí)行度差結(jié)果可想而知。還有不是老板自己制定的策略一定要事先溝通，知道天花板在哪？一變再變的政策損失的是公信度。
三、要考慮到市場的客觀，自己團(tuán)隊(duì)的客觀，以及人性的所求。不要只是盯著別人怎樣怎樣的目標(biāo)。而是要考慮自己的現(xiàn)有狀況，以及現(xiàn)有人員所求的東西。人員的年齡，家庭狀況，對金錢的渴求度。這些都是要考慮的地方。市場的痛點(diǎn)在哪？自己人員的差距在哪？產(chǎn)品的差距在哪？這些種種都是要衡量的，不要緊緊看表面，更是要抓住內(nèi)在的東西。團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力就稱不得團(tuán)隊(duì)。
四、平衡員工和公司利益的分配，如何讓雙贏最大化。每個員工必然有一個止損點(diǎn)，每個市場必然有公司的戰(zhàn)略方向和地位，如何依據(jù)每個市場的情況給與不同的判定和支持。不要減了員工利益，讓進(jìn)取無望。也不能讓公司虧欠太多，后續(xù)無力！
五、去浮夸，重實(shí)利，重效率，切實(shí)有管有條理有教導(dǎo)有引導(dǎo)。再多的會跪舔領(lǐng)導(dǎo)，而沒有實(shí)際的效益和成績出現(xiàn)也沒有意義。不能給員工，給公司帶來實(shí)利的策略只是看起來好看。于員工而言，有鞭策有關(guān)心，有可控的才能談上管，連管都談不上想有條理難！不論哪種工具，只有真的用起來才是有效。
? ? ? 六、有所為，有所不為。公司重要的客戶，公司的骨干，一定要考慮他們的想法和感受。不要因小失大，客戶有時(shí)注重的感受和面子，也許一個申請看起來不合規(guī)矩，但是一定會有原因在里面。有時(shí)拒絕的不僅僅是一個申請，可能擱置的是一個進(jìn)一步合作的障礙。
? ? ? 行路難，小公司很多都是芝麻小事，但是小事不小，很多制約著公司的快速發(fā)展。
