今天一個(gè)老同事微信突然主動(dòng)聯(lián)系，說自己現(xiàn)在在做的技術(shù)和創(chuàng)業(yè)方向，鑒于此前同事期間的認(rèn)知和信任，表達(dá)再次找機(jī)會(huì)合作的意愿。這個(gè)小事給我的感觸主要是：同樣一個(gè)人、同樣的三觀和行事風(fēng)格，在不同的場(chǎng)合、不同的時(shí)期，留給不同的人的感受和印象是非常不同，甚至相反的。

而即便拿這位技術(shù)人員來說，坦誠地說，同事時(shí)的那半年多時(shí)間里，他覺得我對(duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)結(jié)合理解力強(qiáng)、為人通達(dá)友善等等，可能主要是因?yàn)槲夷莻€(gè)階段身處公司激烈的政治漩渦之中，需要盡量少瞎摻合事，少樹敵，多拉攏各部門關(guān)鍵人員，在跨部門銜接方面多表現(xiàn)價(jià)值，搶功甩過，而已。在他面對(duì)離職糾紛、被老板威脅、被HR挖坑時(shí)，苦惱無助，單獨(dú)跟我吃飯取經(jīng)，我站在他的角度幫他拿捏一些厚黑學(xué)，這一方面是讀書人的常見特點(diǎn)，一方面是山東人的正義感與直爽性格的自然之道。

話又說回來，在那家創(chuàng)業(yè)公司的四年里，的確是我個(gè)人工作能力、管理能力、和政治手段比較高峰的時(shí)期。那么高的離職率之下，一路堅(jiān)持走到最后。與數(shù)百前同事的關(guān)系都還不錯(cuò)，但肯定也會(huì)有一些人對(duì)我的看法和心理態(tài)度與前面的這位技術(shù)達(dá)人不同甚至相反?？梢灶A(yù)料的，比如被我為護(hù)犢子而干掉的幾批產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，比如在我團(tuán)隊(duì)里貿(mào)然提出不同思路而被否定的水瓶座們，等等。

擴(kuò)而廣之，在不同的幾家公司甚至客戶界面，也更是這樣?？赡埽苿?dòng)公司的老同事們留下的傳說是“他有潛力，有膽量有魄力，辭掉體制內(nèi)工作跑去北漂闖蕩社會(huì)，拿到更高薪水、挑戰(zhàn)自己，面對(duì)壓力和不確定的未來。然后會(huì)假設(shè)如果留下來會(huì)如何的遭遇，怎么缺當(dāng)?shù)厝嗣}關(guān)系，怎么婚娶，怎么爬。”咨詢公司那段同事可能會(huì)說“他當(dāng)時(shí)是意氣風(fēng)發(fā)啊，覺得自己很了不起啊，拉攏年輕顧問搞事情，拿下那么多項(xiàng)目就也扶不起下坡路的公司，好出風(fēng)頭、爭搶內(nèi)刊發(fā)表第一什么的。”互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型公司那段會(huì)說“這人貼個(gè)標(biāo)簽就閃了，沒有太多實(shí)際研究成果，頂多是給前任leader擦了屁股，填了坑。那種耿直的人做不了當(dāng)婊子立牌坊的事。不適合長期干。”再后來那家類似的公司的人曾經(jīng)跟我說是“覺得一看就知道我瞧不起公司和公司的人?！?/p>

在大城市里，陌生人社會(huì)，各種關(guān)系多數(shù)都是臨時(shí)性關(guān)系，我們可以通過轉(zhuǎn)換場(chǎng)景和偽裝，來變換自己的形象和在別人眼里的形象，就像游戲紅塵里的角色，不行就換身裝備、換個(gè)號(hào)、換個(gè)職業(yè)方向、換個(gè)服務(wù)器、甚至棄坑不玩了。在這種時(shí)代和社會(huì)里，遇到前面這樣的老同事，遇到相愛的人，遇到好老板或貴人，都值得珍惜把握感激；遇到挖坑的，對(duì)抗的、有矛盾再也不想見的仇人，勢(shì)利的騙錢的小人，都應(yīng)許靈活躲閃應(yīng)對(duì)，以牙還牙 以眼還眼。

這些人和事，塑造著我們的人生，很大程度上，其實(shí)我們的起落際遇是受他們決定的。這是我們自己的選擇，因?yàn)槲覀兎艞壛怂^一眼看到六十歲的地方、工作、人和生活；削尖腦袋往大都市鉆，尋求如此這般的淘金的道路，博弈著往前走下去。