文/瑤木生
進(jìn)入職場(chǎng)的人，相信大家或多或少都對(duì)“能者多勞”有過(guò)不同程度的親身感悟。百度對(duì)它的解釋是“能干的人做事多、勞累也多，另指能力強(qiáng)的人酬勞也多?！毕氡卮蠹叶记宄绱艘粋€(gè)褒義的詞在職場(chǎng)中卻硬是衍變成了貶義的色彩。這種現(xiàn)象在機(jī)關(guān)國(guó)企這種穩(wěn)定的吃大鍋飯的單位尤其更甚 ，因?yàn)樗麄儧](méi)有像許多私企那樣嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核，事情都是一起做，業(yè)績(jī)都是一起出。
剛進(jìn)單位，初入職場(chǎng)，大部分人都會(huì)干勁十足，也會(huì)樂(lè)于去多做一些事，只有多做多學(xué)多積累，才能豐富自己的經(jīng)驗(yàn)快速成長(zhǎng)起來(lái)勝任自己的崗位?？墒菨u漸的你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些本不該你做的工作或是大家共同的工作都順理成章的變成了你的事，其他人卻理所當(dāng)然的成了閑人成了坐享他人成果的享樂(lè)者，工資不減一分不說(shuō)，甚至因?yàn)楣g比你長(zhǎng)，學(xué)歷比你略微高點(diǎn)，薪酬比你還拿得高。在一個(gè)辦公室，忙的忙死了，閑的卻閑死了。
憑什么，這真的是職場(chǎng)中出現(xiàn)的一種極常見(jiàn)的可以人為管理的不公平現(xiàn)象。但是大部分單位只要手下有人做事，不管分工均不均衡，都不去管職工的真正工作模式，更別提有沒(méi)有因?yàn)檫@種不良之風(fēng)讓能者身心俱疲，偷懶者坐收其成帶來(lái)的負(fù)面影響。
這樣一來(lái)，能者勢(shì)必抱怨既而影響工作熱情，偷懶者惰性作祟失去鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。久而久之 ，偷懶者越發(fā)的沒(méi)有責(zé)任心，想到每天不用做什么或者就做點(diǎn)無(wú)足輕重的小事一樣不影響拿工資，當(dāng)然是越安逸越好，就會(huì)想方設(shè)法的把自己的工作強(qiáng)度降到最低，從而就加大了強(qiáng)者的工作力度，強(qiáng)者做得多了，加之情緒影響，出錯(cuò)的概率當(dāng)然也多了。這樣強(qiáng)者非但沒(méi)能強(qiáng)起來(lái)，弱者也因沒(méi)有得到相應(yīng)的鍛煉成長(zhǎng)反而更弱 。長(zhǎng)此以往，一個(gè)單位一個(gè)集體談何發(fā)展壯大？
其實(shí)要改變這種職場(chǎng)上的常見(jiàn)問(wèn)題 ，是需要建立一個(gè)嚴(yán)格的分工制度的。日常工作中每個(gè)人負(fù)責(zé)自己模塊內(nèi)的事，業(yè)務(wù)成績(jī)直接與個(gè)人考核掛鉤。如若偷懶又一句“能者多勞”找他人替自己完成業(yè)務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)，他人完成得好考核成績(jī)歸他人所有，反之自己承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。這就需要管理者加強(qiáng)管理力度，做到賞罰嚴(yán)明。
在工作中互相幫助，各取所長(zhǎng)是應(yīng)該的，這樣工作也更能快速高質(zhì)量的完成。可一些人偏偏就是工作態(tài)度出了問(wèn)題，成天想著的就是怎樣偷懶耍滑頭，動(dòng)不動(dòng)一句“能者多勞”給自己遮丑，還一副不關(guān)己事的樣子。一次兩次還好，次次如此誰(shuí)會(huì)替你的懶惰一直買單？在公司奔波了幾十年的老員工不時(shí)也把年輕人應(yīng)該多做點(diǎn)，老了就是混日子的話金科玉律似的掛在嘴上，這還相對(duì)能理解點(diǎn)?？稍S多也是朝氣蓬勃的年輕人，一樣的工作沒(méi)責(zé)任心，只會(huì)偷懶耍滑，處處算計(jì)，讓自己極盡安逸之能事，提前讓自己活成了一個(gè)“老油條”。
最后，只想對(duì)那些職場(chǎng)冠冕堂皇的偷懶耍滑者說(shuō)一句“在其位就要謀其事”，既然不想干何必厚著臉皮把位置占著，現(xiàn)今社會(huì)還有無(wú)數(shù)有能力而找不到好職位的人。自己該做的事情就該自己承擔(dān)起責(zé)任，別人不是你懶惰的靠山，也沒(méi)有義務(wù)為你的懶惰一直買單。
