相比電子書，還是喜歡紙質(zhì)書籍的閱讀體驗(yàn)。
喜歡關(guān)注財(cái)經(jīng)類的書籍和文章，所以最近特意去買了一套吳曉波的財(cái)經(jīng)書籍，《大敗局》《激蕩三十年》《浩蕩兩千年》。花了兩個(gè)星期的周末，大約四天時(shí)間，今天剛看完《大敗局1》這本書，其實(shí)很早之前就對大敗局這本書有所耳聞，這本書被評為影響中國商業(yè)界二十圖本之一和關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案。
書中記錄了20世紀(jì)80和90年代，21世紀(jì)之前中國企業(yè)家是如何成功，然后又如何走向失敗的十余個(gè)案例。在那個(gè)國民物資缺乏的時(shí)代，只要感想敢做，隨便做點(diǎn)什么，都能賣出去。撐死膽大的，餓死膽小的是那個(gè)年代的真實(shí)寫照。做大做強(qiáng)靠的都是大膽和出位的市場營銷。公司的業(yè)績往往和公司的廣告投入成正比，越是大膽新奇的廣告，越是能刺激消費(fèi)者越是能引起消費(fèi)者的關(guān)注。尤其是在保健品行業(yè)，三株、紅桃K、巨人、太陽神一個(gè)個(gè)曾經(jīng)如日中天的企業(yè)，如今都已經(jīng)煙消云散，不復(fù)存在了，除了現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)型做軟件和網(wǎng)絡(luò)游戲的巨人。在現(xiàn)在農(nóng)村的圍墻上有時(shí)還能看見當(dāng)年這些企業(yè)輝煌的時(shí)候刷的墻體廣告告訴我們他們曾經(jīng)成功過。這些失敗的案例也告訴了我們后來的企業(yè)家，市場營銷不是萬能的，但是沒有市場營銷是萬萬不能的。前期打開市場和擴(kuò)大、提升消費(fèi)者的認(rèn)知，是需要大膽和夸張的廣告，但是后期還是需要靠提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品才能最終打動消費(fèi)者，這樣才能可持續(xù)。而不是偉哥經(jīng)濟(jì)，只靠一時(shí)的刺激。
經(jīng)?？磪菚圆ɡ蠋煹膮菚圆l道節(jié)目，得知他作為一名財(cái)經(jīng)記者，在1997年看了一部電影《泰坦尼克》，走出電影院后寫了一篇名為《中國經(jīng)濟(jì)的泰坦尼克現(xiàn)象》的專欄。此后突然收到某出版社的邀請，邀請其將這篇專欄升級一下，出版一本書，這就是《大敗局》這邊書的由來。這也是吳曉波老師開始走向財(cái)經(jīng)作家這條路的開端。此后一發(fā)不可收拾，相繼寫了《大敗局2》，《激蕩三十年》《跌蕩一百年》《浩蕩兩千年》等一列著名的財(cái)經(jīng)書籍。
從現(xiàn)在看，一起都是這么的意外和充滿不確定性，你根本不知道何時(shí)何地干了件什么事，對你以后的發(fā)展會產(chǎn)生如此重大的影響。
如果馬云爸爸畢業(yè)后在杭州師范大學(xué)任教，教授的不是國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易這門課；如果不是開辦海博英語翻譯社因入不敷出發(fā)展不下去而去義烏小商品集散地進(jìn)貨來杭州賣以此補(bǔ)貼翻譯社；如果不是受朋友邀請去了趟美國，第一次接觸到互聯(lián)網(wǎng)，知道居然在網(wǎng)上也可以賣東西給別人，也許就沒有后來的幫國內(nèi)商家去國外賣貨的阿里巴巴B2B，可能也就沒有后來的幫國內(nèi)商家在國內(nèi)賣貨形如網(wǎng)上義烏的淘寶和為淘寶而生的支付寶、天貓、聚劃算等一系列產(chǎn)品。
一切事物的發(fā)生都有其發(fā)生的機(jī)緣，都與其的經(jīng)歷有很多的關(guān)聯(lián)，絕不是憑空產(chǎn)生。做好當(dāng)下，沒準(zhǔn)這是以后你成功的開始！
作者：向上，關(guān)注自我成長和認(rèn)知升級，微信公眾號：向上說（ID：xiangshangshuo）。
