訪者語：

多年前，我與趙奕的相遇都是在企業(yè)家訪談會(huì)上，我作為公關(guān)邀請(qǐng)他，他作為媒體來進(jìn)行采訪；多年后，我與趙奕的相遇是在他創(chuàng)立Autolab，我作為獨(dú)立媒體人采訪他，他作為創(chuàng)始企業(yè)家接受采訪。

時(shí)光荏苒。

現(xiàn)在的趙奕，在我的訪談里，是三個(gè)人。

第一個(gè)人，是個(gè)創(chuàng)始企業(yè)家。他精確地知道所處的汽車營銷市場的規(guī)模，精確地知道各個(gè)競爭對(duì)手的生意模式，精確地知道他自己的業(yè)務(wù)定位和生意來源是6:3:1。他的臉上開始生長出商業(yè)的硬朗線條；

第二個(gè)人，是個(gè)媒體人。他擁有近18年財(cái)經(jīng)媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他所創(chuàng)立的公司仍然是一家垂直媒體公司。他對(duì)于汽車行業(yè)的發(fā)展與改變保有高度的媒體人的敏銳，他也堅(jiān)持地認(rèn)為內(nèi)容為王仍然是生意的基石，無論使用了何種社交化手段，他也樂于評(píng)價(jià)當(dāng)下的一些熱點(diǎn)新媒體，比如秦朔的朋友圈，比如邱兵的梨視頻。說這些的時(shí)候，他的眼神仍然是閃亮堅(jiān)定的，一如繼往；

第三個(gè)人，是個(gè)思考者。他會(huì)思考媒體人創(chuàng)業(yè)的利與弊，艱難與夢(mèng)想；思考過去的自己與現(xiàn)在的自己對(duì)話；思考現(xiàn)在的自己與未來的自己的對(duì)話。思考時(shí)的他，有著與他的年齡匹配的不惑。

這就是趙奕，三個(gè)人，一個(gè)人。

質(zhì)館咖啡專家說，趙奕是一杯產(chǎn)地哥倫比亞梅賽德斯莊園采用水洗處理法處理的哥倫比亞梅賽德斯精品微批次咖啡，富有高能量，硬朗，以及情懷。

嘉賓介紹

訪談全文

天媽Rachel：大家好，我們今天的這杯頭腦咖啡是趙奕，AutoLab汽車實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)始人，他是位非常資深的媒體人，他曾是第一財(cái)經(jīng)的頭版編輯，《中國企業(yè)家》上海站的負(fù)責(zé)人，以及《東方企業(yè)家》的執(zhí)行主編。那么你在媒體大概呆了多長時(shí)間呢？

趙奕：我在媒體待了13年的時(shí)間。

天媽Rachel:所以曾經(jīng)經(jīng)歷了第一財(cái)經(jīng)，中國企業(yè)家和東方企業(yè)家這幾個(gè)媒體。我們知道這些都是行業(yè)內(nèi)財(cái)經(jīng)類非常知名的媒體了，那你為什么還要從那么高端的媒體出來創(chuàng)業(yè)呢？

趙奕:我在創(chuàng)業(yè)前的這份工作是在東方企業(yè)家負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)容的創(chuàng)作，但當(dāng)時(shí)很明顯的能感受到傳統(tǒng)雜志媒體正處在走下坡路的狀態(tài)，移動(dòng)端的閱讀已經(jīng)成為大家去接觸資訊的主要方式。另外一個(gè)變化是我們感受到了整個(gè)移動(dòng)端對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響，包括我比較熟悉的汽車行業(yè)也有非常大的影響。在這種情況下，我看到了機(jī)會(huì)，覺得是可以做這樣的一個(gè)創(chuàng)業(yè)的。

天媽Rachel:我有關(guān)注到您之前的同事，比如：中國企業(yè)家原來的老總編輯劉東華創(chuàng)立了正和島。你的還有一些同事創(chuàng)立了一些怎么樣的機(jī)構(gòu)呢？

趙奕:《中國企業(yè)家》在國內(nèi)的企業(yè)家群中影響是非常大的，是一份很有分量的產(chǎn)業(yè)刊物。那么東華社長去創(chuàng)造了正和島，它是一個(gè)高端媒體的社交圈，我們當(dāng)時(shí)的總編牛文文，他去創(chuàng)立了《創(chuàng)業(yè)家》雜志，還有黑馬訓(xùn)練營，愛黑馬這一系列跟創(chuàng)業(yè)有關(guān)的平臺(tái)。當(dāng)時(shí)我們的執(zhí)行主編李岷，他創(chuàng)立了虎嗅網(wǎng)。虎嗅網(wǎng)是國內(nèi)非常有名的一個(gè)科技類的媒體，后來我們后任的執(zhí)行主編張剛?cè)?chuàng)立了財(cái)視傳媒。財(cái)視傳媒做的類似于頭腦咖啡這樣的訪談，針對(duì)的是企業(yè)家，企業(yè)創(chuàng)始人這樣的訪談的電視節(jié)目，還有一些其他的產(chǎn)品。作為中企，行業(yè)內(nèi)有一個(gè)說法是媒體創(chuàng)業(yè)有3個(gè)派別，中企，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)，還有網(wǎng)易。

天媽Rachel:你之前有一個(gè)很資深的媒體從業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)在自己也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)人，創(chuàng)立了AutoLab，那什么是AutoLab？為什么會(huì)有創(chuàng)立AutoLab這個(gè)想法？

趙奕：在說什么是AutoLab之前，我先和大家分享兩個(gè)很明顯的趨勢。第一個(gè)趨勢：所有關(guān)于汽車的流量，從PC端到移動(dòng)端之后發(fā)生了變化，在PC端全網(wǎng)的有關(guān)汽車的關(guān)鍵詞的搜索，瀏覽，它的流量基本把控在類似汽車之家，太平洋，愛卡，騰訊汽車，網(wǎng)易汽車這些大的平臺(tái)上面等不超過十個(gè)。90%的流量都把控在他們手里，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)噩夢(mèng)。但是到了移動(dòng)端，這種情況已經(jīng)被極度分散了，不再像原來那樣似黑洞般一家獨(dú)大的狀態(tài)。

還有一個(gè)趨勢：整個(gè)汽車行業(yè)發(fā)生的變化。汽車行業(yè)從過去誕生的130多年中，變化并不大。在19世紀(jì)初的那段時(shí)間就定型了，但最近它發(fā)生了變化。可能是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的誕生，因?yàn)樾履茉吹氖褂?，因?yàn)榇蠹矣密嚨睦砟畎l(fā)生了變化，所以最近的3-4年里，汽車行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，這種變化相應(yīng)的就有要見證這種變化的媒體產(chǎn)生，所以居于這兩種趨勢，我們覺得這個(gè)里面有機(jī)會(huì)，有生意的價(jià)值所在。

天媽Rachel:你能不能夠用一句特別準(zhǔn)確的話來告訴我們什么是AutoLab，什么不是AutoLab？

趙奕：AutoLab是一個(gè)關(guān)注汽車科技，汽車創(chuàng)新的媒體，我們是這方面內(nèi)容的生產(chǎn)者。

天媽Rachel:所以這當(dāng)中有幾個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)關(guān)注點(diǎn)是在汽車的科技，另外一個(gè)是內(nèi)容的生產(chǎn)者，第三個(gè)關(guān)鍵詞是汽車這個(gè)領(lǐng)域。因?yàn)槠囆袠I(yè)是所謂的老鼠的米糠，意味著汽車的廣告量和公關(guān)量都是非常大的數(shù)字，競爭者也眾多，所以你怎么讓你的AutoLab在這個(gè)當(dāng)中脫穎而出呢？

趙奕：首先關(guān)于汽車的廣告量，營銷量，大概一年是在750億到800億之間，這是一個(gè)比較大的盤子，里面囊括了汽車廠商、經(jīng)銷商和所有周邊的一些廣告，包括傳統(tǒng)的、數(shù)字的。在這樣一個(gè)大盤子里面，競爭對(duì)手非常多，分一杯羹的媒體很多。其實(shí)汽車廣告也有一個(gè)特別好的優(yōu)勢，就是他的廣告主非常少，也就五六十家汽車廠商主導(dǎo)，所以它好的一面就是廣告主少，需要去溝通，去迎合價(jià)值的對(duì)象少，但也有它激烈的一面，我們要怎樣平衡它的關(guān)系。我們的做法就是秉持一個(gè)原則，內(nèi)容為王，我們提供好的內(nèi)容，有個(gè)性的內(nèi)容，標(biāo)簽化的內(nèi)容，就會(huì)讓我們得到廣告主的認(rèn)同。

天媽Rachel：剛才你談到怎么樣在這個(gè)那么多老鼠吃的米糠里面去分到一杯羹，其實(shí)關(guān)鍵的點(diǎn)還是內(nèi)容為王。那AutoLab里面生產(chǎn)什么樣的內(nèi)容，你們內(nèi)容的特點(diǎn)跟競爭對(duì)手的不同之處在哪里？

趙奕：我們主要的內(nèi)容是基于微信端的，現(xiàn)在主要露出的內(nèi)容賬號(hào)有幾個(gè)，AutoLab是我們的主賬號(hào)，還有像每日汽車觀察，關(guān)注汽車行業(yè)內(nèi)新聞的賬號(hào)，有小白選車，關(guān)注汽車評(píng)測導(dǎo)購類的賬號(hào)，有自駕手冊(cè)，關(guān)注自駕游的賬號(hào)，還有讓底盤飛，關(guān)注賽事和汽車改裝的賬號(hào)，所以你可以發(fā)現(xiàn)每一個(gè)帳號(hào)覆蓋的是相對(duì)細(xì)分的一個(gè)領(lǐng)域。我們覺得未來像央視，像大的國家報(bào)紙，想要覆蓋上億人，討所有人歡心的媒體將不復(fù)存在。未來的媒體肯定是細(xì)分的，在某一個(gè)非常細(xì)小的，狹窄的領(lǐng)域去服務(wù)好我們自己的粉絲就可以了。剛才這五個(gè)賬號(hào)就有各自非常明確的定位。

天媽Rachel：所以說內(nèi)容應(yīng)該更精準(zhǔn)地去服務(wù)到更為精準(zhǔn)的人群，而生產(chǎn)出來的內(nèi)容需要個(gè)性化地去滿足他們的需求，這樣內(nèi)容的品質(zhì)就會(huì)非常的重要。作為一個(gè)資深媒體人，你是怎么去管理內(nèi)容的品質(zhì)從而讓他更好的滿足到目標(biāo)人群的需求呢？

趙奕：我覺得首先在內(nèi)容的管理上，新媒體或經(jīng)移動(dòng)端的媒體有一個(gè)天然的優(yōu)勢，我們能夠非常迅速地拿到讀者和粉絲的反饋，就像剛才談到的，類似于一條微信的文章，它的點(diǎn)擊數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、評(píng)論量是很容易被你抓取到的，那什么樣的文章符合粉絲的愛好？從這三個(gè)數(shù)據(jù)里面就能一目了然。所以不管在微信端，還是新聞客戶端等等，粉絲的反饋就能讓我們對(duì)什么樣的文章是好的文章，是匹配我們的文章，有一個(gè)很好的掌握。

除此以外，還有其他的方式，比方說：我們會(huì)提供給員工大量的范圍，讓他們按照我們相對(duì)認(rèn)可的、成功的案例的方式去follow，這也是比較快捷的方式。當(dāng)然我們內(nèi)部還有各種各樣的學(xué)習(xí)會(huì)，比如我們周五下午，就是大家投稿的一個(gè)學(xué)習(xí)會(huì)，把一篇好的文章，大家認(rèn)可的文章拿出來和大家一起賞析。

天媽Rachel：剛才你談到內(nèi)容很重要，把控內(nèi)容的三個(gè)關(guān)鍵KPI，以及怎樣去控制整個(gè)質(zhì)量的體系，這是我們所說的線上的內(nèi)容，那作為一個(gè)媒體，你們有沒有過一些線下活動(dòng)？

趙奕：說到線下，就說到我們AutoLab的一個(gè)優(yōu)勢了。我們從2013年四月份就開始做線下活動(dòng)了。這個(gè)線下活動(dòng)叫AutoLab汽車實(shí)驗(yàn)室，現(xiàn)在已經(jīng)辦了將近一百期的活動(dòng)了。通過線下活動(dòng)，我們獲益非常多，一方面是讓我們跟所有的媒體區(qū)隔開來，因?yàn)槲覀兿喈?dāng)于在媒體里面做了O2O，而在媒體領(lǐng)域里面做這樣的東西是不太多的，而我們確實(shí)是一直堅(jiān)持在做?，F(xiàn)在我們的活動(dòng)不僅在上海、北京，還在深圳、成都、廣州、西安、濟(jì)南等都做過活動(dòng)，和當(dāng)?shù)氐姆劢z進(jìn)行互動(dòng)，這個(gè)獲益最后反饋在線上，我們賬號(hào)的關(guān)注度也大量的提升。

天媽Rachel：AutoLab有這么多線下活動(dòng)，讓你覺得比較成功的有哪些？

趙奕：去年11月份在上海做的線下活動(dòng)，當(dāng)時(shí)是一家荷蘭的大學(xué)團(tuán)隊(duì)找到我們的。他們?cè)诤商m當(dāng)?shù)赜幸粋€(gè)組織叫AutoLab，可能通過各種各樣的搜索，發(fā)現(xiàn)中國也有一個(gè)AutoLab，他們當(dāng)時(shí)要參加全球太陽能汽車比賽，他們這臺(tái)車是冠軍的車，然后想在中國做一次展覽和巡游，想在中國找一個(gè)合作伙伴。然后我們覺得這是一件非常有趣的事，就跟他們聯(lián)絡(luò)，還找到了在上海的荷蘭總領(lǐng)館，得到了總領(lǐng)館很好的一個(gè)配合，所以這臺(tái)車很順利的來到了中國。然后在11月，和我們中國的粉絲在線下做了一個(gè)互動(dòng)。當(dāng)時(shí)我記得非常清楚，我們選擇的場地在外灘SOHO，那臺(tái)車就停在那，非常搶眼。我們所有路過的路人都在拍照，同時(shí)我們所有的粉絲在室內(nèi)，聽了那個(gè)團(tuán)隊(duì)的分享之后，如果說他們有興趣的話，還可以在室外去試駕這一臺(tái)太陽能車，實(shí)在太酷了！這臺(tái)車在滿電的狀態(tài)下，在太陽好的時(shí)候，他可以載四個(gè)人，開1000公里。所以當(dāng)時(shí)我們粉絲報(bào)名活動(dòng)的情況也非常踴躍。

天媽Rachel：所以這是一個(gè)你們比較成功的線下活動(dòng)，那還有沒有在其他的地方，比如說北京，也有比較特別的一個(gè)案例？

趙奕：當(dāng)然有。我們?cè)谌珖艂€(gè)城市已經(jīng)落地了，北京的話很特別，北京活動(dòng)的量基本跟上海是相同的，都是每個(gè)月辦一次。所以我們?cè)诒本┑目萍妓?，中關(guān)村，甚至在西北旺，百度那邊都辦過線下活動(dòng)，應(yīng)該說在北京很多跟汽車有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)公司，都來我們線下玩過。

天媽Rachel：這真的是很酷的一件事情。進(jìn)一步我們會(huì)看到AutoLab做了很多線下的活動(dòng)，你有沒有想過把它做成類似于像達(dá)沃斯論壇這樣更大的活動(dòng)？因?yàn)槟銜?huì)看到無論是你之前的幾個(gè)東家，第一財(cái)經(jīng)，中國企業(yè)家，還是東方企業(yè)家，他們其實(shí)每一年都在做一些更為big的event，所以你有沒有想過做AutoLab的大活動(dòng)？

趙奕：我們是希望有這樣的一個(gè)大活動(dòng)能夠作為我們階段性的Mind storming，所以在我們創(chuàng)立的第一年，2014年11月28日，我們就辦了行業(yè)里非常大的一個(gè)大會(huì)，大概有1400人，我們AutoLab的年會(huì)，也是全球汽車電商大會(huì)，因?yàn)楫?dāng)年汽車電商是非?；馃岬脑掝}，我們當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模其實(shí)還沒現(xiàn)在那么大，當(dāng)時(shí)只有九個(gè)人，但我們辦了1400多人的會(huì)。這個(gè)會(huì)現(xiàn)在為止還在堅(jiān)持做。12月2日我們剛在上海辦了今年的年會(huì)，與會(huì)的嘉賓也是匯聚了兩個(gè)話題進(jìn)行了分享，一個(gè)是造車新勢力，因?yàn)楝F(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入了造車的領(lǐng)域。另外一塊叫智慧新出行，包括滴滴，UBER，拼車等等，他們都在關(guān)注大家新的出行方式，所以今年有這兩個(gè)不同的環(huán)節(jié)。

天媽Rachel：那么從運(yùn)營的角度，你覺得這樣的一場大會(huì)，對(duì)你AutoLab的品牌提升作用是什么？

趙奕：我覺得對(duì)AutoLab品牌的提升有非常大的影響，包括今年，我們?cè)诂F(xiàn)場的這種分享有三四百人，同時(shí)在用手機(jī)在朋友圈里面轉(zhuǎn)載分發(fā)，然后我們邀請(qǐng)過來的嘉賓，他們所代表的企業(yè)，他們的微博和我們的微博在互相@互動(dòng)，這些都是營銷非常關(guān)鍵的部分，就是通過事件正在發(fā)生的現(xiàn)場來進(jìn)行傳播。

天媽Rachel：這的確是非常酷的，那剛才有聽到你講到AutoLab總的主題是造車新勢力，談到造車新勢力就不得不問一下，你是怎么看賈躍亭樂視造車這件事情的？

趙奕：這個(gè)話題在今年年會(huì)上大家也有討論到，因?yàn)檫^往2-3年，這樣的公司涌現(xiàn)也很多，樂視是其中的代表。很多人談到樂視會(huì)提到這家公司可能善于資本運(yùn)作，現(xiàn)在來看，確實(shí)不排除有資本運(yùn)作的成分，但我覺得不管是樂視過往在造電視，造手機(jī)，還是其他。他最后還是會(huì)拿出一個(gè)成品的，我覺得萬變不離其宗，如果最后沒有一個(gè)成品作為載體，他所有關(guān)于資本的故事都是“皮之不存，毛將焉附”，所以他最后的目標(biāo)還是奔著產(chǎn)品去的。

天媽Rachel：剛才我們談到的是整體內(nèi)容的架構(gòu)，活動(dòng)部分的一些構(gòu)建，進(jìn)一步特別想知道因?yàn)锳utoLab是創(chuàng)業(yè)公司，盈利性是非常重要的，所以AutoLab整體的盈利，主要的收入是從哪里來的？它結(jié)構(gòu)的分布是怎樣的？

趙奕：這問到我公司的機(jī)密了，我們公司的收益大概來于三塊。第一塊是相對(duì)比較傳統(tǒng)的廣告收益，占到我們整體收益的60%，這跟任何一個(gè)媒體所承接的廣告業(yè)務(wù)是相類似的。第二塊收入是移動(dòng)端的營銷代理服務(wù)收益。這塊收益是我們?yōu)槠髽I(yè)廠商提供他們?cè)谖⑿哦藗鞑サ慕鉀Q方案。第三塊收入，占到10%，比較小的一個(gè)比重，這塊收入主要來自會(huì)務(wù)。我們剛才提到的大活動(dòng)，還有一些其他的長尾效應(yīng)服務(wù)，比方說我們每年和中國貿(mào)促會(huì)，和新浪網(wǎng)一起舉辦中國汽車創(chuàng)業(yè)投資大賽，這是除了我們每年年底AutoLab年會(huì)之外的大活動(dòng)，在每年的四月份。它給我們帶來的副效應(yīng)是為大量的參與我們比賽的這種創(chuàng)業(yè)公司提供FF，就是財(cái)務(wù)顧問服務(wù)，這一部分服務(wù)以及它的收益，我們都把它歸結(jié)于最后一部分，就是10%這一塊。

天媽Rachel：所以是60%，30%，10%一個(gè)比重的分配。那么我們從財(cái)務(wù)上面進(jìn)一步來看，你的這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司到目前為止，他的營利性還是很高的，那你有沒有想要讓它能夠融資上市呢？

趙奕：作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，肯定要有夢(mèng)想。夢(mèng)想總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？從非常遠(yuǎn)期的目標(biāo)來講，其實(shí)我們是想過這件事的，但是我們想的也不多，因?yàn)樵谖覀冞@個(gè)階段，剛剛做完pre A的融資，這個(gè)飛馬資本領(lǐng)頭投資了我們，在pre A融資之后，我們其實(shí)想的更多的是我們的產(chǎn)品，我們?cè)趺礃影盐覀兊膬?nèi)容產(chǎn)品打造好，這是我們現(xiàn)階段想的最多的問題。關(guān)于這個(gè)產(chǎn)品，我們確實(shí)是做了123這樣的階段性規(guī)劃。我們希望在每一個(gè)階段能夠有足夠多的粉絲量能夠喜歡我們的產(chǎn)品，能夠有更多的轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論。

天媽Rachel：所以你的近期目標(biāo)仍然是圍繞內(nèi)容來展開的，然后更好的架構(gòu)你的內(nèi)容，讓你的內(nèi)容更為精準(zhǔn)，以及更符合我們受眾的需求。所以你會(huì)看到內(nèi)容仍然是我們這一個(gè)年代，不管形式有多么的變化，內(nèi)容仍然為王。所以我想請(qǐng)趙奕評(píng)價(jià)幾個(gè)現(xiàn)在比較熱門的媒體，比如你的前老板，秦朔做的秦朔朋友圈，邱兵創(chuàng)業(yè)做的梨視頻。這些都是比較熱門的一些原創(chuàng)類的內(nèi)容，所以你是怎么評(píng)價(jià)的？

趙奕：首先從秦總的秦朔朋友圈說起，秦總在第一財(cái)經(jīng)就是很讓人欽佩的老領(lǐng)導(dǎo)，他的學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)，所以應(yīng)運(yùn)自媒體的浪潮，他也是第一時(shí)間投身在其中，創(chuàng)立了秦朔朋友圈。這一個(gè)媒體，是把他在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域所接觸到的人脈資源，他的視野知識(shí)做到了一個(gè)非常好的轉(zhuǎn)化。用一種大家可以更親密接觸的媒體載體的形式可以讀到，所以我覺得從定位來說是非常好的選擇。邱兵的梨視頻，邱兵也是秦總大學(xué)里的同學(xué)，算是一代人。從他們身上你能感受到那種創(chuàng)業(yè)的，或者想打破了枷鎖的渴望。梨視頻選擇了短視頻的模式，這個(gè)不光是今年的趨勢，可能從去年開始大家就能夠感受到了。面對(duì)移動(dòng)端特別碎片化的閱讀的一種狀態(tài)，短視頻更符合現(xiàn)在的趨勢。

天媽Rachel：所以這是趙奕作為一個(gè)資深的媒體人所評(píng)價(jià)的兩個(gè)比較流行的媒體。接下來回到AutoLab，因?yàn)槟闶且粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者，所以覺得從一個(gè)媒體人轉(zhuǎn)到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，怎樣才能更好的去管理一家公司？怎樣可以讓這家公司創(chuàng)業(yè)成功？你覺得有哪些關(guān)鍵要素呢？

趙奕：我覺得媒體人轉(zhuǎn)型做創(chuàng)業(yè)者，有他好的地方，但是也有很多的不足。好的地方，可能是媒體人有更大的視野，不管通過采訪或者其他，他接觸的東西會(huì)比較多，思維比較活躍。但壞的地方也很多，就我個(gè)人為例，媒體原來單打獨(dú)斗的狀態(tài)多一些，他接受到媒體的任務(wù)，然后去采訪一個(gè)新聞。講究的是個(gè)人突破能力，但是團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)非常重要的一個(gè)元素，所以這個(gè)是要改掉的缺點(diǎn)。然后媒體人總是扮演一個(gè)說服別人的角色，這個(gè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)有好的一面，比方說領(lǐng)導(dǎo)人也需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想要統(tǒng)一，但是不好的一面是他可能很難去接受別人的想法，因?yàn)樗偸且荒槦o視地傳播。在一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人需要去聽各種各樣的聲音，然后這些聲音要對(duì)你接下來的行為形成反饋機(jī)制。這在原來傳統(tǒng)媒體是弱的。

天媽Rachel：所以你回首這些年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，你最想給到正在創(chuàng)業(yè)的年輕人的三條建議是什么？

趙奕：首先我不太贊同大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)這條路其實(shí)是挺艱難的，如果你沒有相應(yīng)的資源和稟賦，一下子要去創(chuàng)業(yè)，除非你有特別棒的idea，就像做餓了么，他有一個(gè)很好的思想觸點(diǎn)，或者扎破伯格說不念書了，弄了Facebook，那是因?yàn)樗行〇|西已經(jīng)被驗(yàn)證了。但對(duì)于絕大部分的人，可能這樣的機(jī)遇是挺難得的，同時(shí)自己是否具備這樣的能力也是一個(gè)問題。

第二個(gè)建議，我覺得創(chuàng)業(yè)者可能對(duì)遠(yuǎn)期的目標(biāo)可以看得淡一些，比方說對(duì)于上市，對(duì)于你的商業(yè)模式，你可能要看的淡一點(diǎn)，你要更多的考慮你的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)于我們做內(nèi)容的公司，更要考慮內(nèi)容，不要好高騖遠(yuǎn)的去談很多其他的東西，要扎根在眼前。

第三個(gè)建議是當(dāng)我們?cè)诿鎸?duì)資本的時(shí)候，我們可能要善用資本，不要為資本所驅(qū)動(dòng)去做一些事，因?yàn)檫@兩三年報(bào)道關(guān)注汽車行業(yè)比較多，是資本大量涌入汽車行業(yè)的一段時(shí)間，所以我們看到很多的創(chuàng)業(yè)公司是被資本驅(qū)動(dòng)下狂奔，打亂了企業(yè)原本的節(jié)奏，或者讓創(chuàng)始人無限制的自我膨脹的狀態(tài)，這種趨勢是很不利于創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展的。

天媽Rachel：所以趙奕剛才也是從他的角度給了我們?nèi)龡l創(chuàng)業(yè)寶貴的建議，最后我們特別想請(qǐng)趙奕跟我們聊一聊，如果現(xiàn)在的你跟從前的你說一句話，你覺得想說什么？未來的你想跟現(xiàn)在的你，說一句說什么？

趙奕：如果現(xiàn)在的我跟從前的我說，會(huì)說，你應(yīng)該早點(diǎn)創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槲沂?977年出生的，到今天已經(jīng)快40歲了，我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)兩年，也就是大概37歲左右選擇了這條路。這對(duì)于我來說，其實(shí)相對(duì)每個(gè)時(shí)間點(diǎn)我都要去把握好，應(yīng)該說我失敗不起，我很真珍惜這樣的機(jī)會(huì)。如果對(duì)于相對(duì)年輕一點(diǎn)的人，他們有時(shí)間成本去承受一到兩次的失敗，這個(gè)是現(xiàn)在的我想對(duì)從前的我講的話。

未來的我對(duì)現(xiàn)在的我想說的一句話是珍惜你現(xiàn)在的每一個(gè)時(shí)間，合理規(guī)劃好你的時(shí)間，因?yàn)檫@個(gè)事情會(huì)變得千頭萬緒，就如你是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，怎樣做好你的時(shí)間管理，讓你的工作更有效力，這就是我現(xiàn)在面臨的一個(gè)挺大的課題。如果未來那個(gè)我可以對(duì)現(xiàn)在的我說什么，應(yīng)該是這樣的一個(gè)建議。

天媽Rachel：太棒了，在這里要結(jié)束對(duì)趙奕的訪談了，最后我們也非常祝福趙奕跟他的AutoLab能夠像他所說的，珍惜現(xiàn)在的每一分鐘，更好地去提升效能，更好地做好內(nèi)容，然后能夠水到渠成的走到他想要去的夢(mèng)想。感謝趙奕接受我們的訪談。