管理者每天都在面臨各種決策，包括日常決策和一些攸關(guān)企業(yè)經(jīng)營的重大決策等。無論是何種決策，決策質(zhì)量的高低都決定了管理者的個人績效及組織產(chǎn)出。

那么管理者該如何提高決策能力？

本文為管理者及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們推薦了三本決策方面的經(jīng)典書籍，幫助他們在面臨挑戰(zhàn)時理性決策并為員工及團隊的決策質(zhì)量把關(guān)。

《經(jīng)理人參閱：科學(xué)決策》

（需要注意的是經(jīng)理人參閱的書都僅能從其官網(wǎng)獲得）

說起有效和科學(xué)決策，這本書是不折不扣的經(jīng)典必讀之作。

管理決策錯綜復(fù)雜，管理者既要面對人，也要面對各種事，這就意味著管理者只有具備科學(xué)決策的思維方式與邏輯才能真正把決策做好。而這本書將高質(zhì)量決策所需的步驟以及諸多條件和因素等分析地十分透徹。

在翻閱無數(shù)本決策類書籍后，我發(fā)現(xiàn)很少有一本書能像《經(jīng)理人參閱：科學(xué)決策》一樣這么關(guān)注理性決策及決策中的偏差糾正問題。這樣基于事實、數(shù)據(jù)的決策方法與態(tài)度值得每一位管理者學(xué)習(xí)。

《事實》

這本書以基礎(chǔ)問題為出發(fā)點，揭示普遍存在的世界觀認知偏差，構(gòu)建"實事求是"的思維框架。雖然不像《經(jīng)理人參閱：科學(xué)決策》那樣體系化地去講解決策，但同樣也可以作為管理者的決策參考書籍。

《事實》這本書，詳細揭示了十個思維誤區(qū)所謂的無知，以及提供對應(yīng)戰(zhàn)勝無知的武器（解決方法）。不僅引導(dǎo)人們走出情緒決策的陷阱，不焦慮，不絕望。也帶領(lǐng)人們保持謙卑和好奇心，從而接觸真實，發(fā)現(xiàn)事實，觸發(fā)思考，指導(dǎo)人生意義。

羅斯林一向倡導(dǎo)通過數(shù)據(jù)更客觀地了解世界、認識世界，在《事實》中他更進一步發(fā)展了自己的觀點，將自己通過數(shù)據(jù)學(xué)到的思維方式分享給了所有人。雖然很難一轉(zhuǎn)身就變成一個積極的人，但是每次想起事實中提到的思維原則，確實都能將消極和絕望推遠一點點。希望自己今后也能多使用實事求是的方式去工作和生活。

《思辨與立場》

這是一本教你如何建立批判性思維的書，作者乃是批判性思維基金會的創(chuàng)建者以及批判性思維研究中心與職業(yè)發(fā)展部主任。

批判性思維不是成功升級杠精，而是自我批判，確保公正性，保持高級思維方式。 思維三個層次：低層次思維，無反省，從眾依賴直覺；高層次思維，有反省，善于詭辯，雙重標(biāo)準(zhǔn)；高級思維，反省外顯化，公正，承認無知。 怎么做到，需不斷思維訓(xùn)練與反?。赫J知謙遜，認知勇氣，換位思考，相同標(biāo)準(zhǔn)，認知堅毅，認知推理，獨立思考！

不管是從書名還是內(nèi)容上看，這本書的確都是關(guān)于批判性思維的一本還不錯的工具書，具有一些比較清晰的方法論，比如：大腦的基本功能、批判性思維的各個發(fā)展階段、批判性思維的基本方法（思維特質(zhì)、思維元素、思維標(biāo)準(zhǔn)和評估方法）、批判性思維的學(xué)習(xí)方法、如何自身自身的非理性等等，多數(shù)內(nèi)容很容易閱讀和領(lǐng)會，而且，這些理解對于在生活中的實際應(yīng)用也挺有啟發(fā)性的。

決策總是面臨不確定性，然而當(dāng)你開始學(xué)會從一些經(jīng)典決策書籍中汲取營養(yǎng)時，你會發(fā)現(xiàn)你的決策能力正在一次又一次的實踐中悄然得到提升。祝閱讀愉快！