大家好，感謝主辦方汪廣輝老師為廣大書友提供了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)，也就是“悅享聽書友會(huì)”。
作為受益者，今天有我跟大家來(lái)聊一個(gè)話題，想必這也是大家非常感興趣的一個(gè)話題，就是在這個(gè)時(shí)代，做為普通人如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，當(dāng)然我們談到這個(gè)話題和書友會(huì)有一定的關(guān)聯(lián)，不過(guò)更多的是，關(guān)于你若真心想經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，財(cái)務(wù)自由所需要具備的思維，思維對(duì)了，再學(xué)著把事情做對(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由就會(huì)變成必然。
做任何事情都需要?jiǎng)訖C(jī)，那書友會(huì)成立的動(dòng)機(jī)是什么呢，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年我國(guó)人均讀書本數(shù)僅為四點(diǎn)三本。遠(yuǎn)低于韓國(guó)的11本，法國(guó)的20本，日本的40本更別提猶太人的64本兒了。直到2016年中國(guó)人均讀書本數(shù)也僅為七點(diǎn)一本兒。是世界人均讀書最少的國(guó)家之一，這與中國(guó)深厚的文化底蘊(yùn)很不符。
這就談到了悅享聽書友會(huì)的使命，我們是真心的希望帶動(dòng)幫助更多的人去讀書學(xué)習(xí)。我們制定了一個(gè)目標(biāo)就是：在未來(lái)十五年，去帶動(dòng)一億人去讀書去學(xué)習(xí)。
任何公益行為，都是需要資本推動(dòng)的。不然一定不會(huì)長(zhǎng)久，悅享聽書友會(huì)這個(gè)平臺(tái)最有力量之處在于它是由千千萬(wàn)萬(wàn)熱愛(ài)學(xué)習(xí)愿意成長(zhǎng)，渴望改變自己的書友組成的。你要清楚，這類人聚集起來(lái)必能成就些了不起的事，而財(cái)務(wù)自由就是對(duì)那些愿意一起來(lái)推動(dòng)十五年帶動(dòng)一億人讀書這個(gè)目標(biāo)的那些書友們的回報(bào)，那具體是如何做到的呢？
在談到如何做到之前讓我們先來(lái)了解一下互聯(lián)網(wǎng)思維。當(dāng)你了解了當(dāng)今最為火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是如何思考的，才能說(shuō)你的思維正處于正確的位置，才有機(jī)會(huì)在制高點(diǎn)建立屬于你的精彩人生。
在這個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)正在連接一切。有很多優(yōu)秀的企業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)，瞬間騰飛了起來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是什么呢？是免費(fèi)。我們拿幾個(gè)案例來(lái)跟大家分析一下為什么它的核心是免費(fèi)。
騰訊的微信，大家都在用，目前月活用戶八億。11年微信剛剛被推出的時(shí)候可沒(méi)有那么多人用?？恐錾挠脩趔w驗(yàn)和免費(fèi)策略，走到今天依然免費(fèi)，那他是怎么實(shí)現(xiàn)盈利的呢？我們都知道，微信上有很多的小游戲，目前光一款王者榮耀手機(jī)游戲，單月純利潤(rùn)就高達(dá)三十億人民幣。如果沒(méi)有八億的用戶基礎(chǔ)，騰訊是不可能賺到這么多錢的。
互聯(lián)網(wǎng)公司的邏輯是：我可能花了五個(gè)億，請(qǐng)來(lái)了五百個(gè)業(yè)內(nèi)最好的技術(shù)開發(fā)。給他們開五萬(wàn)的月薪用了五年的時(shí)間打造出一款出色的互聯(lián)網(wǎng)爆品投放到市場(chǎng)上，然后，免費(fèi)！
大家是不是很好奇，因?yàn)槟阃度脒@么多就應(yīng)該收些錢，這樣才合理對(duì)吧？但是他們不收錢，而是用做付費(fèi)產(chǎn)品的心態(tài)去做免費(fèi)的產(chǎn)品。
我們現(xiàn)在還有人經(jīng)常聽到瑞星或者卡巴斯基等殺毒軟件的名字嗎？是不是幾乎沒(méi)有。這些品牌可是當(dāng)年電腦安全軟件領(lǐng)域家喻戶曉的爆品。
目前大家用的殺毒軟件不是360就是金山騰訊的，他們是不是免費(fèi)。而且殺毒效果不亞于付費(fèi)軟件。
會(huì)不會(huì)把以往大量的付費(fèi)用戶和那些不愿意付費(fèi)，還有殺毒需求的人，引流到這里呢？會(huì)的，免費(fèi)的商業(yè)模式是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，通過(guò)出色的體驗(yàn)和免費(fèi)策略，可以把眾多的流量匯聚到平臺(tái)端。哪里有注意力哪里就有錢。
我們都用過(guò)百度去搜索，目前百度的市值突破八百億美金，我來(lái)問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，你經(jīng)常用百度但有沒(méi)有向百度付費(fèi)，那他是怎么賺錢呢？
百度盈收超半成來(lái)自廣告，也就是競(jìng)價(jià)排名，什么意思呢？比如你是奔馳汽車廠商，我是寶馬汽車的廠商，有人在百度上搜索汽車這個(gè)關(guān)鍵詞的時(shí)候，誰(shuí)出的價(jià)高，誰(shuí)就會(huì)排在前面。
那廠商為什么愿意交給百度高額的廣告費(fèi)呢？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榘俣仁侨蜃畲蟮闹形乃阉饕妫敲恳粋€(gè)使用中文搜索服務(wù)用戶的第一選擇。光百度移動(dòng)端月活用戶就突破了6.6億。也就意味著在這個(gè)平臺(tái)展現(xiàn)，會(huì)帶來(lái)更多的關(guān)注。
再來(lái)看看滴滴出行的例子，同樣運(yùn)用免費(fèi)乃至倒貼錢的方式，來(lái)吸引流量。
直至2014年第三季度，光燒錢就燒了四十三億人民幣，以往乘客從a點(diǎn)到b點(diǎn)需要花費(fèi)十五元，現(xiàn)在只要你用我的軟件兒打車，我全額補(bǔ)貼，甚至雙倍補(bǔ)貼。
以往司機(jī)從a點(diǎn)到b點(diǎn)可賺十五元，只要你愿意用我的軟件兒來(lái)接客，我在給你補(bǔ)貼十五元甚至更多。
用戶不花錢，車主多賺錢，滴滴用這種思維方式強(qiáng)行的改變了人們的出行行為，短期內(nèi)積聚了大量用戶。
滴滴在最瘋狂的時(shí)期，一天最多燒錢，燒掉了一個(gè)億人民幣，很多人不理解，認(rèn)為它傻，這值嗎？
直到現(xiàn)在毫無(wú)疑問(wèn)地成為近幾年最為成功的公司之一。三年總共燒了八十多億人民幣，燒出了兩億的用戶。干掉了緊隨其后的大概十一家同類的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，燒出了今天一百五十億美金的估值，約等于一千億人民幣。
資本市場(chǎng)對(duì)一家企業(yè)估值高低的依據(jù)，就是用戶數(shù)量，你有大量的活躍用戶以及數(shù)據(jù)，你就很值錢，你可以不懂技術(shù)，不懂生產(chǎn)。但是，你要是有很多人能沉淀下來(lái)，想要變現(xiàn)，會(huì)變得相當(dāng)容易。這個(gè)時(shí)代就是流量為王的時(shí)代。
假如你做活動(dòng)想請(qǐng)劉德華來(lái)暖暖場(chǎng)。他的經(jīng)紀(jì)人會(huì)對(duì)你說(shuō)起價(jià)七十萬(wàn)。這還只是露一個(gè)面不帶演出。為什么劉德華出場(chǎng)值這么多錢，而你出場(chǎng)還得自己搭錢。
——流量，劉德華是自帶流量的人，他就是一個(gè)平臺(tái)，所有的粉絲就是活躍用戶。哪里有流量哪里就有錢。
想必大家都已經(jīng)理解，為什么互聯(lián)網(wǎng)思維最終會(huì)帶來(lái)流量和數(shù)據(jù)。流量和數(shù)據(jù)就可以賺到錢的邏輯。
那么問(wèn)題來(lái)了，如何引流？事實(shí)上社群就是在引流。能夠聽到本課程的書友們，想必是通過(guò)書友群每日播音吸引來(lái)的。
也許您覺(jué)得我聽播音能獲得成長(zhǎng)。也許你是對(duì)提升財(cái)商實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，渴望強(qiáng)烈。不論如何，悅享聽書友會(huì)里這款互聯(lián)網(wǎng)爆品，就是引流的絕佳工具，成千上萬(wàn)的書友們都是悅享聽的用戶。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，用戶未必是付費(fèi)的，我們承諾永久免費(fèi)，但我們會(huì)專注于提升用戶體驗(yàn)，永遠(yuǎn)秉承帶動(dòng)更多人讀書學(xué)習(xí)的使命，堅(jiān)定不移，朝著十五年帶動(dòng)一億人讀書學(xué)習(xí)的階段性目標(biāo)前進(jìn)。
社群就是這樣一個(gè)平臺(tái)，興趣愛(ài)好志趣相同相近的人，集聚在一起。這種力量會(huì)像連漪一樣往整個(gè)社會(huì)擴(kuò)散開來(lái)，連接希望，點(diǎn)亮生活，匯聚更多喜歡這種文化的人。大家一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，分享著并快樂(lè)著！
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)生水起。如果你n年前沒(méi)有介入他們，現(xiàn)在時(shí)機(jī)又來(lái)了，社群可以說(shuō)是下一個(gè)風(fēng)口。
社群思維，就相當(dāng)于八十年代的創(chuàng)業(yè)思維；九十年代的投資思維；九五年到兩千年的互聯(lián)網(wǎng)思維。
如果你看懂了社群思維，抓住這個(gè)時(shí)機(jī)。你的未來(lái)不會(huì)亞于在九十年代進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)直到現(xiàn)在所取得的成績(jī)。
中國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳曉波老師，早在2016年的演講中談到“社群經(jīng)濟(jì)必將大行其道”，2016年是社群經(jīng)濟(jì)的元年，同年悅享聽書友會(huì)發(fā)起人汪廣輝先生抓住時(shí)代契機(jī)成立悅享聽書友會(huì)，匯聚英才。
社群就是價(jià)值觀相同相近的人聚集在一起，“物以類聚，人以群分”，是自古以來(lái)就有的。
之所以現(xiàn)在才談社群必有發(fā)展，是由于過(guò)去信息不發(fā)達(dá)，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)。更別提有微信這類社交工具來(lái)提供人與人之間的連接。龐大的社群組織不能形成，發(fā)展就自然談不上了。
現(xiàn)在不同了，有了互聯(lián)網(wǎng)，線上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)完成。特別是隨著以微信為首的社交工具的崛起，人與人之間的高效連接在歷史上的任何時(shí)期都不曾擁有。
什么是社群經(jīng)濟(jì)呢？拿李白來(lái)舉個(gè)例子。
李白我們都知道，在他那個(gè)時(shí)代，人與人連接的時(shí)間成本，還有物質(zhì)成本都相當(dāng)高，當(dāng)時(shí)像杜甫一樣崇拜李白的粉絲很多，杜甫如此崇拜李白，可他倆一生只見了三次面。
假如李白生在今天，有了微信，有了微信群，他是不是就可以更好的和詩(shī)友們互動(dòng)。他要是建群是不是會(huì)把杜甫先拉進(jìn)來(lái)。李白要是建幾個(gè)四五百人的群很快就會(huì)滿員。
我們都知道李白喜歡喝醉了酒作詩(shī)。他每天把寫好的詩(shī)發(fā)到群里和詩(shī)友互動(dòng)，時(shí)間久了，大家的感情基礎(chǔ)會(huì)不會(huì)與日俱增，這就形成了由弱到強(qiáng)的圈層。
而且強(qiáng)關(guān)系的圈層范圍會(huì)慢慢擴(kuò)大，詩(shī)友總?cè)藬?shù)也會(huì)不斷增多。
還記得我們剛談到的流量為王吧，這時(shí)茅臺(tái)酒的廠商有沒(méi)有可能找到李白，并對(duì)李白說(shuō)，反正您喝酒，要不這樣，你喝我們的酒，首先我們酒的品質(zhì)，絕不會(huì)拉低您的品位，其次由于您有這么多詩(shī)友喜歡您，您作為我們的代言人，一定能帶動(dòng)巨大的茅臺(tái)酒的銷量，我會(huì)按照營(yíng)業(yè)額給您相應(yīng)的回報(bào)。
李白作為一個(gè)喜歡喝醉了作詩(shī)的人吸引的很多都是同類的人。這些人，反正要喝酒，有沒(méi)有可能由于李白的一個(gè)動(dòng)作也開始喝茅臺(tái)酒呢？是有可能的，而且流量決定了銷量。
相信大家能夠理解這個(gè)例子。吳曉波談到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是先有了產(chǎn)品，再通過(guò)大規(guī)模的市場(chǎng)營(yíng)銷行為把產(chǎn)品賣出去賺到利潤(rùn)，是一個(gè)由物到人的過(guò)程。
社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代先通過(guò)有價(jià)值觀的內(nèi)容聚起一批人，當(dāng)有了人，再去根據(jù)人們的需求去上游找產(chǎn)品或者服務(wù)來(lái)滿足這些人。是一個(gè)由人到物的過(guò)程，沒(méi)有銷的痕跡，但產(chǎn)生了大規(guī)模營(yíng)銷的效果。
重點(diǎn)是先要有人，社群經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，一定是基于互聯(lián)網(wǎng)，尤其是社交工具已經(jīng)成為一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施之后，也就是人與人的連接不成問(wèn)題之后才會(huì)發(fā)生，內(nèi)容和連接組成社區(qū)。
你可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)引流，不需要錢就可以建立起你的用戶網(wǎng)絡(luò)。對(duì)接剛需和高頻的產(chǎn)品或服務(wù)，社群中營(yíng)業(yè)額的產(chǎn)生是自然行為，剛需就是反正要買的東西，反正要花的錢，只是換個(gè)地方花而已，有足夠的人就會(huì)使你獲得財(cái)務(wù)自由。
相同的價(jià)值觀形成圈層，圈層加電商就是社群經(jīng)濟(jì)。
不管是線上還是線下提高顧客粘性是個(gè)老大難的問(wèn)題。不管是線上的淘寶還是線下的蘇寧，國(guó)美都在為解決此問(wèn)題不懈努力。
而社群很好地解決了人與人的信任問(wèn)題，因?yàn)樗腔趯?duì)人的認(rèn)同而產(chǎn)生的粉絲效應(yīng)。
在未來(lái)，社群經(jīng)濟(jì)會(huì)對(duì)線上和線下造成正面沖擊，瓜分他們的流量。
其實(shí)現(xiàn)在社群經(jīng)濟(jì)成為最高段位的營(yíng)銷模式已是不爭(zhēng)的事實(shí)，社群內(nèi)容的質(zhì)量和價(jià)值觀的穩(wěn)定與否，決定了社群的健康狀況。流量的極增就是最好的證明。
就拿吳曉波的社群為例，當(dāng)用戶數(shù)量達(dá)到幾百萬(wàn)的時(shí)候，他和張德芬發(fā)起了一項(xiàng)旅行活動(dòng)，幾天的時(shí)間三千名額爆滿，也就是幾天的時(shí)間就創(chuàng)造了營(yíng)業(yè)額過(guò)億的事實(shí)。
人們喜歡旅行是一方面，更重要的是喜歡那些人，喜歡那個(gè)環(huán)境所散發(fā)的價(jià)值觀，這種價(jià)值認(rèn)同使人們找到一種歸屬感，而如果沒(méi)有這么多人，這一切都不會(huì)發(fā)生。
悅享聽書友會(huì)也是一樣，成千上萬(wàn)的人集聚在一起。我們有了這么多人。這是一群熱愛(ài)讀書學(xué)習(xí)，渴望成長(zhǎng)，認(rèn)可財(cái)務(wù)自由理念，愿意連接希望，點(diǎn)亮你我他生活的人。誰(shuí)能給夠解決人們的底層需求，誰(shuí)就必然可以賺到錢。
社群可以賺到錢不在于每一個(gè)用戶創(chuàng)造了多少價(jià)值。而在你所擁有的網(wǎng)絡(luò)給你帶來(lái)多少的價(jià)值。
網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值等于用戶數(shù)量的平方。全球著名的財(cái)商專家羅伯特清崎談到，全世界的所有富人都是在建立網(wǎng)絡(luò)，而窮人和中產(chǎn)階級(jí)則被教育著去找一份好工作，為那些網(wǎng)絡(luò)擁有人工作。你可以選擇成為富有，這和財(cái)商有關(guān)。
中國(guó)移動(dòng)有五億的用戶，一人消費(fèi)一塊錢，這就是五個(gè)億。國(guó)家電網(wǎng)，如果有您哪怕百分之0.1的股份，你會(huì)在乎誰(shuí)用電嗎？一定有人在用，是吧？
我指的是，當(dāng)你擁有一個(gè)龐大的消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)之后，你知道你一定會(huì)賺很多的錢，而且很有姿態(tài)，擁有一個(gè)消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)才是關(guān)鍵。
我們?cè)賮?lái)看一個(gè)賣茶雞蛋的例子：一個(gè)賣一塊錢，如果你自己每天賣，就算一天賣一百個(gè)，也只是個(gè)小買賣，因?yàn)橐惶煲仓粧炅艘话僭?/p>
那么現(xiàn)在如果你和賽文以來(lái)文合作，假如他在全國(guó)有兩千家店，同樣每家店，每天只賣一百個(gè)。這1天的營(yíng)業(yè)額就是二十萬(wàn)。是不是有點(diǎn)兒意思。
我們?cè)賮?lái)看一個(gè)月是多少？二十萬(wàn)乘以三十是不是等于600萬(wàn)。一年呢，7200萬(wàn)。
扣除每個(gè)雞蛋的成本五毛錢，是不是3600萬(wàn)，這個(gè)年收入是大還是小呢？
使一個(gè)人富有的不是產(chǎn)品本身。產(chǎn)品本身很重要，但是更重要的是——你是不是擁有流通這些產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)。
比爾蓋茨早年就談過(guò)誰(shuí)擁有通路，誰(shuí)就擁有了未來(lái)。這個(gè)通路指的就是渠道，指的就是能夠把產(chǎn)品流動(dòng)出去的網(wǎng)絡(luò)。
我們看下社群形成的過(guò)程中，是不是網(wǎng)絡(luò)渠道同時(shí)也就形成了。不管未來(lái)這里面流通任何產(chǎn)品或服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)擁有人是不是都可以賺到錢，這就是具備網(wǎng)絡(luò)思維的重要性。
社群會(huì)使你賺到錢，但不會(huì)使你獲得自由，唯有具備兩個(gè)完善系統(tǒng)的支撐，你才可以獲得財(cái)務(wù)自由。
你有社群就如同建成了一張高速公路網(wǎng)。如果你建成一條高速路而不跑汽車是非?？蓺夂涂尚Φ男袨椋F(xiàn)在高頻剛需的產(chǎn)品或服務(wù)就會(huì)盈利，這是一種必然結(jié)果。但如果產(chǎn)品的流通需要我們自己來(lái)操作，它就不會(huì)給你帶來(lái)自由。
我舉個(gè)例子：大家就更容易明白。我是北京人平谷縣，后來(lái)改名兒平谷區(qū)，這都得益于平谷的一種特產(chǎn)——平谷大桃。
那里有北京市最適合桃子生長(zhǎng)的土壤和水質(zhì)，那里長(zhǎng)出的桃子個(gè)大飽滿，特別好吃，不僅暢銷全國(guó)而且空運(yùn)海外。大家可想著桃子有多美味！
我有一個(gè)龐大的社群，由于我久而久之的做價(jià)值給予，更多的人受益于我們的文化價(jià)值和資訊，會(huì)不會(huì)有一個(gè)強(qiáng)信任的圈層的形成？
如果我和大家去推薦我家鄉(xiāng)的桃子，會(huì)不會(huì)有人購(gòu)買呢？我為了不砸了我社群的招牌，會(huì)找到平谷區(qū)中的最好吃的那個(gè)區(qū)。因?yàn)槲矣腥?，所以?huì)比在路邊等顧客上門的方式賣的輕松暢快，持久。
但問(wèn)題來(lái)了，聯(lián)系快遞、貼單子、發(fā)貨，是不是都得我自己來(lái)。就是我找人來(lái)做這件事情，是不是我也得操心，我不能完全不顧這些事情。
如果未來(lái)銷量增大，我是不是需要成立一個(gè)公司，人財(cái)物進(jìn)銷存產(chǎn)，我都要考慮。運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題，是不是都得我自己來(lái)承擔(dān)，這就是因?yàn)闆](méi)有完善產(chǎn)品供應(yīng)和物流配送系統(tǒng)支持的緣故。
要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，還需要一個(gè)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的支持，負(fù)責(zé)給予人們所需要的知識(shí)和技法上的培養(yǎng)和教育，而不必依托于你自己來(lái)親自指導(dǎo)。
聊到這里，也許有一些書友依然搞不懂，有錢和財(cái)務(wù)自由的區(qū)別，有必要解釋一下什么是財(cái)務(wù)自由。財(cái)務(wù)自由就是：有一天你再也不需要為你理想的生活方式而出賣你的時(shí)間了，也就是你擁有資產(chǎn)，資產(chǎn)項(xiàng)為你帶來(lái)的現(xiàn)金流，完全可以滿足你的所有開支。
我們來(lái)看一下ppt上的四個(gè)象限：
清琦把全世界的人分成四種分別用E、S、B、I來(lái)表示，E象限代表雇員，S象限代表自由職業(yè)者，B象限代表企業(yè)主，l代表投資人。
左側(cè)象限占世界人口總數(shù)的百分之九十五，右側(cè)象限占世界人口的百分之五。
但世界上大部分財(cái)富是被右側(cè)象限所擁有的。左側(cè)象限追求的是錢，他們是拿自己的時(shí)間去換錢，所以有壓力，停不下來(lái)，工作停止收入就停止。
右側(cè)象限追求的是自由，自由不僅包含支配金錢的自由，更重要的是時(shí)間要完全由自己掌控，就是時(shí)間自由。
進(jìn)入右側(cè)象限是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的關(guān)鍵，左右側(cè)象限的最大差別是思維方式上的差別，左側(cè)象限關(guān)注的是賺到錢，而右側(cè)象限關(guān)注的是建立其資產(chǎn)。
人每日擁有的時(shí)間是固定不變的，這就決定了左側(cè)象限的人只能掙到有數(shù)的錢，而且根本停不下來(lái)。
各個(gè)象限里最容易混淆的是S象限和B象限，他們都被稱之為老板，但是如何區(qū)分呢？
打個(gè)比方：B象限和S象限的老板都去夏威夷度假一年，手機(jī)關(guān)機(jī)一年?；貋?lái)后S象限老板的公司已經(jīng)關(guān)張了，而B象限的企業(yè)仍在繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，也許發(fā)展的比原來(lái)還好。
就像王石去爬山、游學(xué)，一走好幾年，萬(wàn)科照樣運(yùn)轉(zhuǎn)一樣，而且還發(fā)展成了全球最大的房地產(chǎn)公司。
進(jìn)入B象限，一定要有完善的系統(tǒng)為你做支持，還要有成熟的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)運(yùn)營(yíng)。
建議：當(dāng)你擁有資產(chǎn)性收入以后再去進(jìn)入I象限，成為投資人，不然風(fēng)險(xiǎn)極高。
窮人以及中產(chǎn)階級(jí)把通過(guò)主動(dòng)收入賺到的錢去購(gòu)買負(fù)債。負(fù)債就是把錢從你兜里帶走的東西。
而富人會(huì)把時(shí)間和金錢投資在建立資產(chǎn)項(xiàng)上。他們是拿資產(chǎn)項(xiàng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流去購(gòu)買負(fù)債。這些錢不是他們拿時(shí)間換來(lái)的，這也是窮人越窮，富人越富的一方面原因。
如何進(jìn)入右象限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由呢？有三種途徑：
一種就是創(chuàng)辦B型企業(yè)。我們剛才談過(guò)是不是需要有完善的系統(tǒng)支持和成熟的領(lǐng)導(dǎo)人。需要做的是建立起一套像麥當(dāng)勞企業(yè)一樣的企業(yè)支持系統(tǒng)，而且需要錢來(lái)推動(dòng)這一切。再有需要你做好抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。
第二種就是加盟連鎖店或者大品牌的地區(qū)代理，需要五百萬(wàn)到八百萬(wàn)。為什么需要這么多錢，因?yàn)槟阗?gòu)買的是一個(gè)經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐檢驗(yàn)是成功的系統(tǒng)。系統(tǒng)能確保你獲得財(cái)務(wù)自由，就值這個(gè)價(jià)。
第三種就是社群，當(dāng)然是有完善系統(tǒng)支持的社群，一會(huì)兒我簡(jiǎn)單談一下我們的支持系統(tǒng)。
你可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)引流，不需要錢就可以建立起你的用戶網(wǎng)絡(luò)。
對(duì)這些剛需和高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，社群中營(yíng)業(yè)額的產(chǎn)生是自然行為，剛需就是反正要買的東西，反正要花的錢，只是換個(gè)地方花而已，有足夠的人就會(huì)使你獲得財(cái)務(wù)自由。
我們看一下人是怎么出來(lái)的：所有愿意一起來(lái)推動(dòng)書友會(huì)發(fā)展以便帶動(dòng)更多人讀書學(xué)習(xí)的人，都會(huì)建立至少九個(gè)四百人的讀書群。
根據(jù)我們一年來(lái)的統(tǒng)計(jì)表明，通過(guò)每天的價(jià)值輸出，會(huì)有兩百到五百個(gè)積極互動(dòng)的人。其中至少會(huì)有五十個(gè)和我們一起來(lái)合作一起建群。
每人每天往群里引流10個(gè)人，三十天就是300人，五十人每天引流就是15000人。一個(gè)月能影響15000人，一年就是180000人。
還是在這五十個(gè)書友里面沒(méi)有出現(xiàn)再建群的朋友的情況下，所以180000人會(huì)有機(jī)會(huì)影響到幾十萬(wàn)，甚至上百萬(wàn)的人，這就是復(fù)利倍增的效果。
還記得開始我們聊的流量為王的那些例子吧，人數(shù)最終就決定了收入。更何況人數(shù)只會(huì)越來(lái)越多，這是復(fù)利的魔力決定的。
所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以大大縮短了成功所需的時(shí)間，正是由于隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，人與人連接問(wèn)題的全面解決，用戶人數(shù)指數(shù)級(jí)激增的緣故。
巴菲特就是屬于典型的復(fù)利型投資者，只做價(jià)值投資，盡管經(jīng)歷了股票的大幅波動(dòng)，但自從買入可口可樂(lè)股票，就沒(méi)有賣出過(guò)一股。持股到現(xiàn)在，光在可口可樂(lè)一只股票上賺得的收益就超過(guò)了一百億美金。因?yàn)樗嘈艃r(jià)值的力量以及復(fù)利的魔力。
假設(shè)本金十萬(wàn)，年利率百分之十，五十年單利增長(zhǎng)，最后會(huì)拿到六十萬(wàn)。而如果選擇復(fù)利增長(zhǎng)也就是利滾利的方式，會(huì)拿到一千一百七十四萬(wàn)。九十年單利增長(zhǎng)會(huì)拿到一百萬(wàn)，如果復(fù)利滾動(dòng)九十年，大家猜猜會(huì)是多少？答案是五億三千萬(wàn)?。?！
人的復(fù)利同樣遵循這個(gè)原理。
如果您相信悅享聽書友會(huì)對(duì)提高帶動(dòng)更多人讀書學(xué)習(xí)這件事的價(jià)值，對(duì)推動(dòng)全民閱讀所能做到的貢獻(xiàn)，那就加入我們吧，一起為十五年帶動(dòng)一億人讀書學(xué)習(xí)的目標(biāo)而行動(dòng)起來(lái)，不僅自己成長(zhǎng)還帶動(dòng)更多的人一起來(lái)成長(zhǎng)。復(fù)利的魔力定會(huì)成就你實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
最后談一下我們的教育支持培訓(xùn)系統(tǒng)——耶格系統(tǒng)！
它是世界三大成人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，擁有四十幾年的歷史，在全球一百多個(gè)國(guó)家源源不斷的供應(yīng)著每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都渴望著的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類資訊。每個(gè)月都會(huì)推出CD，精選書以及多種類型的培訓(xùn)會(huì)議。教育系統(tǒng)會(huì)對(duì)人及組織進(jìn)行有力支持。耶格系統(tǒng)專注于人的成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)把對(duì)人才的培養(yǎng)放在第一位。
主播汪廣輝老師便是耶格系統(tǒng)中卓越的領(lǐng)導(dǎo)人之一，在系統(tǒng)的培養(yǎng)下早在一零年已經(jīng)全面獲得財(cái)務(wù)自由，是耶格系統(tǒng)的受益者和最佳演繹者。曾在耶格系統(tǒng)七萬(wàn)人會(huì)議上分享，“許多人說(shuō)我做不到，但我相信了耶格"。在系統(tǒng)的支持下?lián)碛型耆詣?dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的生意，創(chuàng)造了年?duì)I業(yè)額超過(guò)一個(gè)億人民幣的市場(chǎng)局面，是一位成功的導(dǎo)師和自由企業(yè)家。
影響一億人讀書，幫助一千戶家庭實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，這就是我們存在的意義，一起來(lái)吧!
