? ? ? ? 聽(tīng)到身邊越來(lái)越多的老板、公司高管抱怨:現(xiàn)在的員工越來(lái)越難管啦！真的是這樣嗎？一直覺(jué)得并不是這樣，看了這本書(shū)《重新定義公司，谷歌是怎么運(yùn)營(yíng)的》找到了想要的答案。對(duì)于像谷歌這樣的公司，全球幾萬(wàn)員工，想管理好可以想象并不是一件容易的事。而谷歌做的很好，整個(gè)機(jī)制效率非常高。難以想象谷歌可以從幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到今天市值全球第一的公司靠的是踐行自書(shū)中所說(shuō)的管理哲學(xué)，可見(jiàn)這套方法論的強(qiáng)大之處。

為什么感覺(jué)現(xiàn)在的人越來(lái)越難管？因?yàn)楣芾淼母掘?qū)動(dòng)改變了，10年前20年前如果失去工作，意味著一家老少?zèng)]有生活來(lái)源了，因?yàn)榕?，恐懼我們不敢不?tīng)?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)放大了每個(gè)人的能力，這家公司不要我，找個(gè)工作變得很簡(jiǎn)單，實(shí)在不行還可以賣個(gè)面膜，送個(gè)外賣，開(kāi)個(gè)滴滴，總歸我不怕你啦，怎么著吧？如果不改變我們的管理方式，那么管理只會(huì)越來(lái)越難！

? ? 現(xiàn)在的管理到底從哪里入手？這本書(shū)理的序言總結(jié)為兩個(gè)字“賦能”，為員工賦能，才能為公司賦能，才能為公司發(fā)展賦能。賦能的核心觀點(diǎn)是相信每個(gè)員工的能力，給到他們創(chuàng)造的環(huán)境，當(dāng)然這并不是說(shuō)讓我們對(duì)員工沒(méi)有管控。書(shū)中從招聘環(huán)節(jié)就開(kāi)始為賦能做鋪墊。

? ? ? 招聘，一個(gè)企業(yè)高管最重要的事情。企業(yè)由人打造，人是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。招到合適的人，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，這也是從源頭上選擇更合適的人。我們不看他現(xiàn)在有什么能力，而去探究他未來(lái)可以達(dá)到什么樣的高度，看他的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)不強(qiáng)，為了讓他們更好的融入團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)高速變革的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，決定聘請(qǐng)一個(gè)人不是由高層單獨(dú)決定，而是成立招聘委員會(huì)，大家的意見(jiàn)也很重要。

? ? ? ? 優(yōu)秀的人進(jìn)來(lái)后如何留住？尊敬他們的一切，給他們想要的，光有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人在一個(gè)地方可以長(zhǎng)期的待下去，驅(qū)動(dòng)他們的核心應(yīng)該是歸屬感和自己的價(jià)值體現(xiàn)，企業(yè)文化塑造——相信我們的口號(hào)，給員工20%的時(shí)間做自己想研究的事情，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是讓員工感覺(jué)到歸屬，體現(xiàn)自己的價(jià)值。在這樣的環(huán)境下，相信你也愿意長(zhǎng)期在這里。

? ? ? 不作惡，保護(hù)明星，驅(qū)除惡棍，不要聽(tīng)河馬的，最牛路由器等都是為員工賦能的方式，讓員工在這里清晰的感受到自己的存在，知道自己做了就可以改變什么，激發(fā)員工自身的驅(qū)動(dòng)力，把能力賦予公司的發(fā)展。

? ? ? 公司如此運(yùn)作可以成就偉大的公司，我們每個(gè)人可以為自己賦能，是否可以變成更好的自己？