1.韓美集團。
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
以上是韓美郝總的分享，一些數(shù)據(jù)的分析，HR 的現(xiàn)狀，核心主題是HR ，尤其是女性HR 要修煉自己的魄力。
2.IBM 張總
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
張總的演講干貨滿滿,在IBM ，key words :方法論、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀。
始于價值觀，強于領(lǐng)導(dǎo)力，忠于人才，合于文化
價值觀不是貼在墻上的，那只是口號，真正的文化是落地，體現(xiàn)在每個人的行為上。最新的是敏捷，誰不敏捷就好像不時尚了。
IBM 總裁創(chuàng)了一個平臺，大家一同討論價值觀，最后根據(jù)大家討論出來的一起制定價值觀，貫徹在每個人身上。
3.圓桌會議
主題:人工智能時代，HR 哪些不會被取代？
矛盾疏導(dǎo)、情感溝通、員工關(guān)懷、高端人才招聘、掌握人心、怎樣和機器配合、與老板的溝通能力、與老板思想一致。
? ? HR 能做多久，怎樣轉(zhuǎn)型？
就像蘋果能走多久，不得而知；HR要跳出專業(yè)，幫助企業(yè)，要時刻關(guān)注boss ，灌輸HR 思想，要為企業(yè)解決問題。關(guān)于轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型要趁早，因為還有試錯的機會。還要與時俱進，迭代學(xué)習(xí)。
4.原惠普HRD，孟總
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
5.拉勾網(wǎng)業(yè)務(wù)總監(jiān)方總
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
同樣干貨多多。怎樣招聘？怎樣解決招聘難？
1.了解要招聘的人在市場中的情況，如你知道有幾家競爭對手在跟你搶人嗎？你要的候選人在市場上有多少？
2.用人部門提出各種需求后，反問用人部門，能給候選人帶來什么？企業(yè)的核心競爭力是什么？
7.拜耳王總
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
知識很重要，要和實際相結(jié)合！拜耳的員工關(guān)懷不錯
圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App
很不錯
