自從朋友圈發(fā)眾籌原創(chuàng)以來，關(guān)注的朋友及粉絲數(shù)量漸漲，經(jīng)常還能得到朋友們的一些特殊的關(guān)照。
今天慕名去了南通有名的蔣偉時(shí)尚造型做頭發(fā)，因?yàn)橛信笥训年P(guān)系，直接約到了老板做造型。非常專業(yè)，短短幾分鐘老板便設(shè)計(jì)了適合我的發(fā)型。邊剪邊聊了起來。老板思維清晰、邏輯性強(qiáng)、談吐不凡，對美發(fā)市場的脈搏把握的非常準(zhǔn)確，對自己的定位清晰，穩(wěn)打穩(wěn)扎，與傳統(tǒng)印象中從事美發(fā)行業(yè)的老板完全不同。雖不是江蘇美發(fā)行業(yè)的NO1，但絕對是美發(fā)行業(yè)的獨(dú)樹一幟，,他的優(yōu)勢極為明顯：
一、技術(shù)領(lǐng)先，在本地區(qū)、本領(lǐng)域目前無人可以與其相提并論，所有的技術(shù)骨干全部在日本資生堂大學(xué)專業(yè)受訓(xùn)（心里默默為老板對技術(shù)的精益求精點(diǎn)贊）；
二、差異化的經(jīng)營模式：與市場絕大多數(shù)美發(fā)店的售卡、提前鎖定客戶完全不同，堅(jiān)持給客戶營造輕松的消費(fèi)氛圍，無任何強(qiáng)制、誘導(dǎo)客戶消費(fèi)的行為，更無售卡行為，堅(jiān)持良心品質(zhì)，絕不走平常路；
三、以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)，誠信經(jīng)營，追蹤每一位客戶的滿意度，給客戶營造放心消費(fèi)的環(huán)境，經(jīng)營十年至今，老客戶的比例高達(dá)70%，很多客戶全家人都在店里理發(fā)，雖然價(jià)格不菲，但是門庭若市，市場已經(jīng)給了誠信經(jīng)營最滿意的回答；
四、人員的穩(wěn)定性居全行業(yè)首位，家人文化在店里的每一位員工的幸福指數(shù)上表現(xiàn)的淋漓盡致。每位員工干凈的衣服（沒有統(tǒng)一的制服哦，員工可以選擇自己喜歡的衣服，這樣會(huì)更自信，老板非常理解每一位愛美員工的心），每頓工作餐都是三菜一湯，質(zhì)量好的晚餐我都想一起吃了（員工悄悄說都是老板父母親自做的，做的不好同樣受到處罰），員工的收入同樣同行業(yè)名列前茅；
五、經(jīng)營的產(chǎn)品：與市場上令人眼花繚亂的洗護(hù)用品不用，所有給客戶用的洗護(hù)用品全部是名牌，不接受任何潛規(guī)則的假貨，合作的所有品牌用的全部是頂尖產(chǎn)品，資生堂的染膏、歐萊德的冷燙、日本的燙發(fā)紙、西班牙的洗護(hù)產(chǎn)品，老板對產(chǎn)品的嚴(yán)苛感覺有點(diǎn)“令人發(fā)指”?。?/p>
六、員工的整體素質(zhì)：十年來持續(xù)各崗位員工培訓(xùn)，成立專門的培訓(xùn)學(xué)校，明確的晉升通道、考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的篩選進(jìn)店員工（多少美發(fā)行業(yè)招不到人?。?，從一進(jìn)門員工的禮節(jié)禮貌、儀容儀表甚至到店里的每一盆綠色植物的干凈程度都可以看出管理的標(biāo)準(zhǔn)；
七、老板的十年來的堅(jiān)持求知：2008年老板的事業(yè)已經(jīng)達(dá)到了頂峰，在金錢面前膨脹過、迷失過，最終選擇了去清華進(jìn)修MBA、中山大學(xué)進(jìn)修，幾年的求學(xué)生涯讓他清醒的認(rèn)識到擴(kuò)張只會(huì)是死路一條，最終決定關(guān)閉了部分店面，專心磨練自己的技藝，明確自己以后的定位，不追求數(shù)量，只追求質(zhì)量，目標(biāo)是打造百年老店，雖然現(xiàn)在已經(jīng)做到了十分之一，但是堅(jiān)定的眼神告訴我這個(gè)夢想并不遙遠(yuǎn)！
看到了好學(xué)的老板，忍不住交流了中國式眾籌的思路，老板非常感興趣，對于商業(yè)模式非常敏感的他立即要求多些了解，理發(fā)燙發(fā)的功夫交流了眾籌的案例，交流了思路?？丛谥袊奖娀I的面子，老板給打了五折，覺得非常不好意思呢，決定送“中國式眾籌”書一本，并送進(jìn)首席架構(gòu)師六期學(xué)員培訓(xùn)班，這樣的師弟老師們能通過審核嗎？
在現(xiàn)在浮躁的、到處追求快錢的美發(fā)行業(yè)來講，蔣偉時(shí)尚造型就像是一股清泉沁人心脾，不以賺錢為第一目標(biāo)，精益求精。注重細(xì)節(jié)，追求完美和極致，不惜花費(fèi)時(shí)間精力，孜孜不倦的求知令人感動(dòng)，這種精神不是正與中國式眾籌的匠人精神不謀而合嗎？
