文/加權(quán)Ave
候工桌上簡單擺著一個投影儀，后面拖著一根電線，桌子一周密密麻麻排了9個椅子，再加上一排長椅。忙完生產(chǎn)的職工，趁著作業(yè)空檔休息時趕過來，一會擠滿了候工室的桌前桌后。“這可是個學(xué)習(xí)的機會，當(dāng)然得過來聽聽?！眲傆嬃勘本€罐車回來的皮正建一邊放安全帽一邊說道。
4月15號是星期一，油品公司計量化驗站的講習(xí)團成員卻一點也感覺不到輕松。一場特殊的“講習(xí)”即將在候工室舉行。講的是最新集團公司文件主旨、業(yè)務(wù)技能，打分的是今天來聽課的所有班組成員們。
據(jù)悉，計量化驗站自今年以來為全面貫徹集團公司2019年公會工作的總體要求，以做實職工思想政治引領(lǐng)，打造高素質(zhì)一線員工，激發(fā)一線員工“當(dāng)好主人翁，建功新時代”奮斗活力為目標(biāo)。由黨員帶頭創(chuàng)新性開設(shè)“一線講習(xí)團”長期性宣講課堂。
由五名一般管理人員組成的講習(xí)團的，每月從庫區(qū)安全管理、黨的最新思想理論、集團公司文件要點、生產(chǎn)作業(yè)技能、職工考核這五方面精心選取內(nèi)容題材結(jié)合PPT進行剖析講解。成員聽完后，對講解員進行打分，納入講解員的績效考核。講解員則根據(jù)本月講解內(nèi)容制定考題組織“月末考”，考察員工對授課內(nèi)容掌握情況，并納入職工考核與工資掛鉤。堅持廠務(wù)公開，杜絕“背靠背”搞分配，每個月末會對成員考核情況進行看板公示，這種“陽光考核，互查互促，一舉多得”的管理新思路還是站隊績效考核改革的一部分。
講習(xí)課上講解員用深入淺出、淺顯易懂的大白話，結(jié)合基層員工喜聞樂見的身邊事，用PPT、短視頻等直觀的形式把理論宣講變成最通俗易懂的聲音傳遞到基層一線。聽講成員熱情提問，認真做好記錄，一點一滴積累，慢慢成長，輕松應(yīng)對月末考試。
講習(xí)團的開展切實增強了一般管理人員的服務(wù)意識，徹底從扔下文件讀完就走、效果底下的窄窄田埂上走了出來，也讓班組成員更容易明確下一步工作該如何開展。把黨的新思想新理論、安全隱患風(fēng)險點、作業(yè)新流程、考核新標(biāo)準(zhǔn)送到基層員工心里，實現(xiàn)宣講的“零距離”。為公司打造高素質(zhì)員工隊伍思路，提供了先進的借鑒經(jīng)驗。
