AA醫(yī)院自2017年2月開診以來，在省衛(wèi)生健康委的關(guān)心支持下，整體呈現(xiàn)持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢，月均業(yè)務(wù)收入從一開始的不到20萬元，增長至120萬元。但是，由于AA醫(yī)院歷史債務(wù)沉重、還債時(shí)限緊迫，加上本身起步晚、底子薄，創(chuàng)收能力與償債壓力懸殊巨大，在無法通過融資、貸款等金融途徑籌措資金的情況下，醫(yī)院發(fā)展陷入舉步維艱的困境。為幫助AA醫(yī)院渡過難關(guān)，盡快實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，經(jīng)調(diào)研論證、反復(fù)磋商，擬與XX集團(tuán)下屬的XX集團(tuán)醫(yī)療健康投資公司開展合作共建。為確保合作共建的前瞻性、針對性、實(shí)效性，舉辦單位及AA醫(yī)院集思廣益、細(xì)致謀劃，就合作共建后AA醫(yī)院的發(fā)展策略的提出以下初步構(gòu)想：

一、明確總體策略

1.通過XX集團(tuán)醫(yī)院投資管理公司在合作初期的資金注入，償還近期必須償還的債務(wù)，保障醫(yī)院輕裝上陣、專注發(fā)展。

2.實(shí)施“以優(yōu)勢學(xué)科帶動(dòng)全院發(fā)展”的戰(zhàn)略，以省、濟(jì)南市及周邊醫(yī)療市場布局、患者就醫(yī)流向、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?yàn)榛疽罁?jù)，以“人無我有、人有我優(yōu)、錯(cuò)位發(fā)展”為基本思路，切實(shí)立足自身實(shí)際，依托既有基礎(chǔ)和優(yōu)勢，重點(diǎn)布局“高峰”學(xué)科、“高原”學(xué)科、基本醫(yī)療、治未病四大方向?qū)W科建設(shè)板塊，明確重點(diǎn)方向，優(yōu)化資源配置，集中扶植培育，加緊建成一批優(yōu)勢明顯、特色突出、發(fā)展快速、競爭力強(qiáng)、營收能力好的專科專病集群，帶動(dòng)醫(yī)院服務(wù)能力、綜合實(shí)力和社會影響力實(shí)現(xiàn)快速提升。

二、明確功能定位

（一）堅(jiān)持“以醫(yī)為主、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的功能定位。搶抓醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)被納入全省實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程“十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”新機(jī)遇，緊盯濟(jì)南及周邊區(qū)域主打中醫(yī)特色醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目尚處空白的市場格局，發(fā)揮AA醫(yī)院區(qū)位優(yōu)勢和在中醫(yī)藥方面的基礎(chǔ)優(yōu)勢，以失能、半失能、失智等老年人群為主要服務(wù)對象，對原有各功能區(qū)按照醫(yī)養(yǎng)結(jié)合定位，進(jìn)行重新規(guī)劃、布局、改造、提升，建設(shè)“中醫(yī)藥特色突出、醫(yī)療保障可靠、醫(yī)養(yǎng)無縫融合、護(hù)理周到優(yōu)質(zhì)”的醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體，在XX集團(tuán)醫(yī)院投資管理公司醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)框架內(nèi)率先建成濟(jì)南醫(yī)養(yǎng)旗艦中心。

（二）堅(jiān)持“建設(shè)XX集團(tuán)中醫(yī)科建設(shè)聯(lián)盟龍頭單位”的功能定位。針對XX集團(tuán)旗下22家醫(yī)院中醫(yī)藥服務(wù)能力普遍不高的特點(diǎn)，引領(lǐng)建設(shè)XX集團(tuán)醫(yī)院投資管理公司中醫(yī)科建設(shè)聯(lián)盟，通過派駐中醫(yī)專家巡診、中醫(yī)科建設(shè)指導(dǎo)、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治等途徑，實(shí)現(xiàn)在XX集團(tuán)醫(yī)院投資管理公司合作框架下各醫(yī)院“上下聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢互補(bǔ)、市場共享、齊發(fā)展、同進(jìn)步”，更好保障職工及群眾健康。

（三）堅(jiān)持“中醫(yī)藥特色突出、中西醫(yī)并重”的功能定位。認(rèn)真回應(yīng)XX集團(tuán)醫(yī)院投資管理公司“關(guān)于建設(shè)XX集團(tuán)省會旗艦醫(yī)院”的合作意愿，主動(dòng)滿足XX集團(tuán)職工及周邊社區(qū)群眾個(gè)性化就醫(yī)需求，在全面發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，依托XX集團(tuán)旗下22家醫(yī)院的西醫(yī)資源，適時(shí)啟動(dòng)以常見多發(fā)病診療、開展外科基本手術(shù)為主要方向的西醫(yī)科室建設(shè)。

三、明確發(fā)展目標(biāo)

1.2019年，完成現(xiàn)有科室優(yōu)化布局和優(yōu)化提升，力爭建成2個(gè)月創(chuàng)收能力近百萬元體量、2個(gè)月創(chuàng)收能力近五十萬元體量的支撐科室，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)收入突破3000萬元。

2.再用2年時(shí)間，通過在重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、人才引進(jìn)充實(shí)、基礎(chǔ)硬件配備等方面綜合用力，力爭到2021年達(dá)到三級中醫(yī)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)。

3.再用2年時(shí)間，通過精細(xì)化管理提升、優(yōu)勢培育、品牌打造，力爭到2023年建成三級甲等中醫(yī)醫(yī)院。

4.在前5年發(fā)展基礎(chǔ)上，繼續(xù)提升擴(kuò)張拓展，努力創(chuàng)建全省有地位、全國有影響的一流省級中醫(yī)醫(yī)院。

四、近五年重點(diǎn)發(fā)展路徑

2019年至2023年的五年時(shí)間，計(jì)劃按照“有高峰、有高原、?；尽⑸钔跐摗?/b>思路，重點(diǎn)建設(shè)四大學(xué)科板塊：

（一）“高峰”學(xué)科板塊

1.發(fā)展路徑：依托AA醫(yī)院首席專家陶凱教授、周曉園教授的名醫(yī)效應(yīng)，對已建成的肺病科、腫瘤科進(jìn)行擴(kuò)容升級，打造AA醫(yī)院“第一?？?、第一特色、第一品牌”。

同時(shí)，依托金偉研究員、李燕寧教授、劉昭強(qiáng)教授等現(xiàn)有專家的名醫(yī)效應(yīng)，逐一研究深度提升措施，同步推進(jìn)省名中醫(yī)藥專家中心、脈診中心、兒科中心建設(shè)。

2.發(fā)展現(xiàn)狀：目前，肺病、腫瘤共用1個(gè)病區(qū)，開放床位26張，床位使用率45%，門診最多410人/月，出院最多50人/月，月最高業(yè)務(wù)收入（門診、住院）62萬元。

3.存在的問題：一是傾斜扶持力度不夠。還沒有把肺病、腫瘤站在“建設(shè)第一?？?、第一特色、第一品牌”的高度上去重視和扶持。省名中醫(yī)藥專家中心、脈診、兒科也處在僅開展門診業(yè)務(wù)的原始狀態(tài)。對專家的服務(wù)保障，還沒做到噓寒問暖、細(xì)致入微，還沒真正形成“一家人干事業(yè)”的局面。二是宣傳推廣開發(fā)不夠。目前僅僅停留在靠專家個(gè)人的名氣上，對名醫(yī)名家在品牌影響、輻射帶動(dòng)、引領(lǐng)就醫(yī)流向等方面的能力認(rèn)識不足，缺少系統(tǒng)性、全局性、長期性的推廣開發(fā)和利用措施。三是引領(lǐng)效應(yīng)發(fā)揮不夠。在工作上、生活上、服務(wù)上、資源配置上，對名醫(yī)名家沒有形成勝其他單位一籌的吸引力、凝聚力，有時(shí)甚至出現(xiàn)服務(wù)不周甚至滯后的情況，還沒有真正形成服務(wù)一位專家、吸引一批專家的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。下一步，需要在上述三個(gè)方面切實(shí)加大力度。

4.建設(shè)目標(biāo)：按照總開放床位78張、床位使用率90%以上的三年目標(biāo)逐步擴(kuò)張建設(shè)。2019年開放床位52張，床位使用率逐步達(dá)到80%，月出院病人達(dá)到120人次，月業(yè)務(wù)收入突破90萬元，年收入達(dá)到1100萬元。到2020年，開放床位78張，床位使用率逐步達(dá)到90%，月出院病人達(dá)到180人次以上，月業(yè)務(wù)收入突破120萬元，年收入達(dá)到1500萬元。到2021年，床位使用率逐步提升，月出院病人穩(wěn)定在240人左右，月業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定在150萬元以上，年收入達(dá)到2000萬元。

（二）“高原”學(xué)科板塊

1.發(fā)展路徑：依托原省針灸醫(yī)院在人才、技術(shù)、品牌等方面的儲備優(yōu)勢，參照國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)非藥物治療中心先進(jìn)模式，將原有5個(gè)功能設(shè)置重復(fù)、資源閑置浪費(fèi)的科室，按照專病特色布局進(jìn)行整合再分配，重點(diǎn)針對選擇中醫(yī)治療、又不喜歡喝中藥的適宜人群和適宜病種，建設(shè)慢病、疼痛、小兒推拿、針刀、整脊、亞健康、圍產(chǎn)期保健等專病診療中心，集中力量看一種病或一類病，對就醫(yī)群眾形成更明確的針對性和吸引力，拓展服務(wù)范圍，擴(kuò)大服務(wù)半徑，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.發(fā)展現(xiàn)狀：科室設(shè)置上，目前設(shè)置針灸推拿中心、預(yù)防保健中心、康復(fù)中心、疼痛中心、整脊科等5個(gè)科室，功能設(shè)置重復(fù)，專業(yè)特色、專病方向不明確，且目前康復(fù)中心、保健中心由一人兼任主任，康復(fù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展處于空殼狀態(tài)。營銷推廣上，由于科室設(shè)置功能重復(fù)問題，原有5個(gè)科室都幾乎包治百病，核心特色和優(yōu)勢宣傳不出來，對就醫(yī)群眾吸引度不夠。業(yè)務(wù)規(guī)模上，5個(gè)科室共有工作人員38人，其中從事針推康復(fù)保健專業(yè)的技術(shù)人員29人、護(hù)理人員9人。目前，僅有3名高級職稱、6名中、初級職稱人員較好發(fā)揮作用，大部分工作人員沒有發(fā)揮應(yīng)有作用。目前，5個(gè)科室月業(yè)務(wù)收入總共不到19萬元，僅完成年度計(jì)劃的26.8%，人均創(chuàng)收僅4800元。

3.推進(jìn)措施：AA醫(yī)院的基本班底是原省針灸醫(yī)院，在醫(yī)、教、研特別是科研方面，有深厚技術(shù)積淀、人才儲備和行業(yè)影響力，針灸專業(yè)理應(yīng)也必須率先發(fā)展成為AA醫(yī)院在全省領(lǐng)跑、全國爭先的“高原”學(xué)科。為此，計(jì)劃采取三方面措施整改提升。一是重新優(yōu)化科室布局。實(shí)施“總體整合、共建共享、細(xì)分特色專病”科室建設(shè)改革系統(tǒng)工程，以“人力設(shè)施設(shè)備等資源利用更高效、產(chǎn)出更多、效益更好”為目標(biāo)，將現(xiàn)有5個(gè)科室進(jìn)行整合，組建總的“中醫(yī)非藥物治療中心”。同步按照“醫(yī)生有專長、專病有特色、動(dòng)態(tài)化管理”的思路，啟動(dòng)專病診療子中心集群建設(shè)，依托高級、中級針推專業(yè)人才技術(shù)特點(diǎn)，打破原有科室框架束縛，在中心內(nèi)部進(jìn)行人員、設(shè)施、設(shè)備等資源的統(tǒng)一調(diào)配和優(yōu)化組合，分別建設(shè)慢病、疼痛、針刺、灸法、小兒推拿、針刀、整脊、亞健康等一批特色更明確、優(yōu)勢更突出的專病診療子中心。二是人員分類管理。將現(xiàn)有工作人員，按照專業(yè)、特長、發(fā)展培養(yǎng)方向，分別充實(shí)進(jìn)各專病診療子中心，并根據(jù)各子中心特點(diǎn)和發(fā)展方向，通過公開招聘、急需緊缺人才引進(jìn)、青年優(yōu)秀人才引進(jìn)等途徑，及時(shí)補(bǔ)充提升各自人才團(tuán)隊(duì)。實(shí)行嚴(yán)格有效的績效考核和獎(jiǎng)懲分配制度，調(diào)動(dòng)積極性，促使每位工作人員都做出應(yīng)有的工作業(yè)績。三是優(yōu)化診療模式。切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”，將中醫(yī)非藥物治療中心的所有人員專長、所有特色療法，圍繞病人病情需求進(jìn)行就醫(yī)流程轉(zhuǎn)變，加快形成“醫(yī)生圍著病人轉(zhuǎn)、適宜療法全參與、患者不必到處跑”的服務(wù)特色，切實(shí)提升療效和就醫(yī)體驗(yàn)，拓展服務(wù)范圍，提高服務(wù)效益。四是強(qiáng)化科研支撐。對于AA醫(yī)院在針灸推拿等特色技術(shù)方面創(chuàng)造和積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，摸清底子、拉出單子，圍繞理論研究和實(shí)證檢驗(yàn)兩大方向，分門別類進(jìn)行挖掘整理、研究提升、傳承推廣和成果轉(zhuǎn)化，積極參與制定針推方面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，在學(xué)術(shù)研究方面有大作為、出大成果，切實(shí)增強(qiáng)我院針推技術(shù)在全省乃至全國的影響力與話語權(quán)，力爭把中醫(yī)非藥物治療中心建成山東針推專業(yè)領(lǐng)域的真正“高原”。

4.發(fā)展目標(biāo)：按照現(xiàn)有較好發(fā)揮作用的初、中、高級針灸專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)量測算，通過科室整合優(yōu)化、加強(qiáng)績效考核管理等措施，科室改革重組后，到2019年年末，實(shí)現(xiàn)月接診病人突破1500人次，月業(yè)務(wù)收入突破48萬元，年收入達(dá)到550萬元。2020年-2021年進(jìn)入快速成長期之后，隨著科室核心競爭力和品牌影響力的提升，月接診病人突破2300人次，月業(yè)務(wù)收入達(dá)到90萬元。

（三）基本醫(yī)療學(xué)科板塊

1.發(fā)展路徑：

（1）緊緊圍繞周邊社區(qū)居民就近就醫(yī)需求和XX集團(tuán)總部職工及家屬醫(yī)療保障需求，重點(diǎn)針對慢性病（以糖尿病、高血壓、腦卒中、冠心病、高脂血癥等）、常見多發(fā)病及“高原”學(xué)科板塊適宜住院病人三大方向，整合現(xiàn)有內(nèi)三病區(qū)、保健病區(qū)，優(yōu)化重組人才、設(shè)備等資源配置，組建新的內(nèi)科綜合病區(qū)。

（2）搶抓我省實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程機(jī)遇，積極發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)，與保健病區(qū)整合同步啟動(dòng)一期30張床位的健康養(yǎng)老及保健療養(yǎng)功能區(qū)建設(shè)。

（3）緊緊圍繞周邊社區(qū)居民就近就醫(yī)需求和XX集團(tuán)總部職工及家屬醫(yī)療保障需求，結(jié)合人才、設(shè)備引進(jìn)情況，以開展基本外科手術(shù)為目標(biāo)，適時(shí)啟動(dòng)外科綜合病區(qū)建設(shè)。

2.發(fā)展現(xiàn)狀：目前內(nèi)三病區(qū)、保健病區(qū)都處于初創(chuàng)狀態(tài)，特色不突出、知名度低、群眾認(rèn)可度差，兩病區(qū)共設(shè)置床位52張，目前月出院人次不足20人，床位使用率極低，設(shè)備、人員大量閑置，尚未打開局面。

3.推進(jìn)措施：建立并實(shí)施“住院病人名醫(yī)名家查房、會診全覆蓋”制度，依托省名中醫(yī)藥專家中心，組織李燕寧、陶漢華、劉昭強(qiáng)、李長生、張繼東等知名專家定期坐診、查房，提升科室知名度、群眾認(rèn)可度。建立并實(shí)施“住院病人中醫(yī)藥特色診療技術(shù)應(yīng)用全覆蓋”制度，探索疾病單元治療模式，在常規(guī)輸液、中藥等療法之外，讓適宜的針灸、理療、整脊等特色療法全部圍著病人轉(zhuǎn)，切實(shí)提高療效，改善就醫(yī)體驗(yàn)，形成具有核心特色的吸引力和競爭力。

4.發(fā)展目標(biāo)：按照總開放床位52張、床位使用率90%以上的三年目標(biāo)逐步擴(kuò)張建設(shè)。2019年實(shí)際開放床位繼續(xù)保持在52張，力爭床位使用率達(dá)到80%，月出院病人120人次，月業(yè)務(wù)收入突破70萬元，完成年收入800萬元。2020年-2021年，隨著科室核心競爭力和品牌影響力的提升，進(jìn)入快速成長期，逐步擴(kuò)張床位至52張，月出院病人160人次，月業(yè)務(wù)收入突破100萬元，年收入突破1000萬元。

（四）治未病板塊

1.發(fā)展路徑：一方面，轉(zhuǎn)變治未病服務(wù)定位，把工作中心從“未病先防”領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變到“既病防變、愈后防復(fù)”領(lǐng)域上，以滿足慢病患者在防復(fù)發(fā)、防致殘、防死亡等方面的“治未病”服務(wù)需求為基本導(dǎo)向，深挖本院前三個(gè)學(xué)科板塊所服務(wù)病人的需求潛力，對所有接診病人進(jìn)行“治未病”服務(wù)宣教和實(shí)地體驗(yàn)，力爭病人出院后仍會回來，定期接受針對慢病二級預(yù)防、三級預(yù)防的中醫(yī)藥特色保健服務(wù)。另一方面，依托查體中心積極承接企事業(yè)單位查體業(yè)務(wù)，將四診和參、體質(zhì)辨識、養(yǎng)生指導(dǎo)等中醫(yī)特色項(xiàng)目全面納入其中，形成中醫(yī)院健康查體品牌特色，力爭在“未病先防”領(lǐng)域打開局面，有所作為。

2.發(fā)展目標(biāo)：參照我院學(xué)科板塊定位、服務(wù)病人半徑、省級中醫(yī)院吸引力等因素測算，曾在我院接受診療服務(wù)的病人，按20%的比例可返院接受“既病防變、愈后防復(fù)”?治未病服務(wù)。2019年，治未病板塊力爭服務(wù)病人4000人次，年收入突破200萬元。2020年-2021年，隨著前三個(gè)學(xué)科板塊的增長，治未病板塊年服務(wù)病人可突破1萬人次，年收入可突破500萬元。

五、近五年發(fā)展階段預(yù)期

2019至2023的五年，計(jì)劃分三個(gè)階段進(jìn)行預(yù)期安排。

（一）脫困初創(chuàng)期（2019年）。在XX集團(tuán)醫(yī)院投資管理公司注入資金幫助AA醫(yī)院短期脫困的同時(shí)，上半年完成科室建設(shè)布局調(diào)整、第一批優(yōu)勢專科打造、人才及配套設(shè)施完善等當(dāng)前有成效、長遠(yuǎn)可持續(xù)的工作，推動(dòng)自我創(chuàng)收造血能力實(shí)現(xiàn)先慢后快增長，實(shí)現(xiàn)年度內(nèi)，月最高業(yè)務(wù)收入突破250萬元，年?duì)I收突破3000萬元，并以此形成全院上下一心一意干事業(yè)、正向激勵(lì)帶動(dòng)其他各方面工作破局的好局面。

（二）快速成長期（2020-2021年）。在人才、設(shè)備、服務(wù)、特色發(fā)揮、品牌打造、宣傳推廣等方面繼續(xù)加大力度，推動(dòng)第一批優(yōu)勢?？瓶焖贁U(kuò)容提升，并在各自領(lǐng)域內(nèi)分別形成品牌效應(yīng)和比較優(yōu)勢，保障全院業(yè)務(wù)收入按照月均10%的高增幅快速增長。同時(shí)，實(shí)行“原有?？萍?xì)分孵化、成熟?？拼虬M(jìn)、必備科室設(shè)置建設(shè)”多路徑科室建設(shè)計(jì)劃，力爭到2021年末，在科室建設(shè)布局、醫(yī)院綜合實(shí)力等方面達(dá)到三級中醫(yī)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)，月業(yè)務(wù)收入突破400萬元，年業(yè)務(wù)收入突破5000萬元。

多路徑科室建設(shè)計(jì)劃包括三部分：

1、原有?？萍?xì)分孵化：在第一批優(yōu)勢專科框架內(nèi)，細(xì)化專科專病領(lǐng)域，培育扶植第二梯隊(duì)、第三梯隊(duì)優(yōu)勢?？?，形成“成熟一批、孵化一批、培育一批、儲備一批”的工作格局。

2、成熟?？拼虬M(jìn)：依托山東中醫(yī)藥學(xué)會、省名中醫(yī)藥專家經(jīng)驗(yàn)傳承推廣基地兩個(gè)省級大平臺，加大與退休、分流或可兼職的知名中醫(yī)藥專家、學(xué)科帶頭人接洽聯(lián)系力度，以事業(yè)吸引人，以前景打動(dòng)人，以待遇留住人，招引一批名醫(yī)名家，打包引進(jìn)一批在技術(shù)、人才、特色、優(yōu)勢、市場開發(fā)等方面都已形成規(guī)模的成熟?？?。

3、必備科室設(shè)置建設(shè)：對照三級中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，對急診科、外科、婦科、眼科、耳鼻喉科等當(dāng)前見效慢、長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的必備科室，采取專業(yè)人才招聘、合作醫(yī)院派駐等形式，加緊設(shè)置完備。

（三）成熟拓展期（2022-2023年）。

經(jīng)過前述脫困初創(chuàng)期、快速成長期的三年發(fā)展，進(jìn)入成熟拓展期后，醫(yī)院有望甩開包袱，實(shí)現(xiàn)收支平衡。此時(shí)期，重點(diǎn)對照三級甲等醫(yī)院達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評審要求，實(shí)施規(guī)范化精細(xì)化管理提升、人才梯隊(duì)引進(jìn)培養(yǎng)、設(shè)施設(shè)備提檔升級等系統(tǒng)提升工程。按照醫(yī)院占地面積、房屋資源、就醫(yī)數(shù)量等基礎(chǔ)指標(biāo)進(jìn)行測算展望，進(jìn)入成熟拓展期后，AA醫(yī)院在綜合實(shí)力、服務(wù)能力、特色優(yōu)勢等方面將進(jìn)入趨穩(wěn)增長階段，職工總規(guī)?？蛇_(dá)到400人，年?duì)I收可達(dá)到1億元。

六、保障措施

針對脫困初創(chuàng)期、快速成長期，提出以下保障措施：

（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。結(jié)合與XX集團(tuán)醫(yī)院投資管理公司合作共建，盡快注入新的管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下示范引領(lǐng)作用，帶頭擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，以自我革命精神找差距、補(bǔ)短板，認(rèn)真解決“本領(lǐng)恐慌”問題，全面推行“分工負(fù)責(zé)、各司其責(zé)、馬上就辦、限時(shí)辦結(jié)”工作理念，切實(shí)負(fù)起對分管工作的指導(dǎo)、幫助、協(xié)調(diào)、督促等責(zé)任，切實(shí)做到真抓、敢抓、狠抓、善抓，盯上靠上破解難題、推動(dòng)工作，咬定目標(biāo)不放松，以模范行動(dòng)為全院作示范。進(jìn)一步建立健全班子成員分工聯(lián)系科室制度，督促班子成員會同所聯(lián)系科室，逐一定目標(biāo)、定思路，逐一定計(jì)劃、定措施，并跟蹤督促落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中遇到的困難和問題，確?？剖野l(fā)展與醫(yī)院整體發(fā)展同心、同向、同行。

（二）切實(shí)提升干事創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力。對照科室布局功能調(diào)整等重大任務(wù)，以“能者上、庸者下”為導(dǎo)向，適時(shí)啟動(dòng)全體中層干部競聘上崗，憑實(shí)績用干部、以公論選干部、為發(fā)展配干部，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，力爭讓各方面優(yōu)秀人才盡快脫穎而出，讓想干事、能干事、干成事的有地位、有平臺、有作為。建立健全激勵(lì)機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，逐級明確班子成員、中層干部、普通職工執(zhí)行力的基本要求，避免中層梗阻，提高工作實(shí)效。下大力氣引導(dǎo)督促中層干部切實(shí)擔(dān)起科室發(fā)展第一責(zé)任人職責(zé)，切實(shí)提高執(zhí)行力和落實(shí)力，以釘釘子的精神，咬定目標(biāo)、分解任務(wù)、一抓到底，全方位發(fā)動(dòng)所有科室和員工都積極主動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)科室建設(shè)盡快打開新局面。嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲與責(zé)任追究措施，重用能干事的、重獎(jiǎng)干成事的、亮牌不干事的、亮劍亂辦事的，以干部職工說了就干、干就干好的執(zhí)行力，帶動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作解困突破。

（三）切實(shí)加強(qiáng)管理，認(rèn)真解決突出問題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對舉辦單位與AA醫(yī)院人財(cái)物混在一起、人員身份結(jié)構(gòu)與建立績效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制存在矛盾、AA醫(yī)院沒有獨(dú)立財(cái)政預(yù)算代碼等制約難題，緊緊抓住與XX集團(tuán)醫(yī)院投資管理公司合作共建、衛(wèi)生健康系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革等機(jī)遇，勇于面對、不等不靠、不推不拖，力爭盡快推進(jìn)問題解決，加快把AA醫(yī)院建設(shè)發(fā)展推向嶄新階段。