常有來訪者這樣詢問：
娜娜老師，聽說之前你是做產(chǎn)品經(jīng)理出身，想問下做產(chǎn)品經(jīng)理難嗎？
我想試試看，就是不知道自己行不行？我之前是做銷售的，我想轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，不知道有沒有機(jī)會(huì)呢？
我做產(chǎn)品經(jīng)理5年了，越來越疲憊；班沒少加、鍋沒少背；經(jīng)常與開發(fā)互撕；如今我感覺未來的希望越來越少了；你怎么看產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展？
面對(duì)這些問題，知乎、人人各類平臺(tái)，回答也是眾說紛紜；有對(duì)新人說，先報(bào)個(gè)培訓(xùn)班學(xué)起來，學(xué)完大概就知道是怎么回事了。也有人說，產(chǎn)品和技術(shù)互撕是常態(tài)，太正常不過了；同時(shí)建議去大公司發(fā)展，這是防止被淘汰的可行之路。還有人說，產(chǎn)品經(jīng)理錢多，必然事兒就得多，習(xí)慣就好了。
面對(duì)產(chǎn)品人，無論是產(chǎn)品新人、老人、大學(xué)生；我想用親身產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)規(guī)劃技術(shù)、心理學(xué)相結(jié)合梳理出，個(gè)體與產(chǎn)品經(jīng)理崗位匹配度是怎樣的；該如何找到適合自己的發(fā)展賽道；以及個(gè)體發(fā)展中更多的可能性有哪些？
關(guān)于這個(gè)問題，我們需要從這幾個(gè)信息維度入手：
1、了解自己的性格特質(zhì)及個(gè)人期待。
2、了解產(chǎn)品經(jīng)理崗位要求是怎樣的。
3、了解產(chǎn)品經(jīng)理未來發(fā)展路徑有哪些。
4、對(duì)于個(gè)體發(fā)展而言，成長策略是怎樣的。
一、了解個(gè)人特質(zhì)與崗位一致性
1、了解自己的特質(zhì)及個(gè)人期待
先來問幾個(gè)問題：
你是否了解自己性格優(yōu)勢、能力？回顧過往成就事件、高光時(shí)刻，你可以從中總結(jié)出自己的性格優(yōu)勢、能力優(yōu)勢項(xiàng)嗎？從更深層次來講，你想成為什么樣的人？在職場中的榜樣人物有哪些呢？
問這樣的問題，是想讓你從這紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，抽離出來；有時(shí)間靜下來關(guān)注自己。想想看，當(dāng)下的工作、生活狀態(tài)是你想要的么？你大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)雄心勃勃希望成為的人和現(xiàn)在有差距嗎？了解自己是職業(yè)生涯發(fā)展中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)；如果當(dāng)下屏幕前的你在猶豫，可以留言。目前為產(chǎn)品人開通一條綠色通道，我來幫你一起分析和深入了解自己。
如果把人比作一輛汽車，
性格偏好就好比汽車的類型；你需要知道自己天生是一輛房車，或是輛商務(wù)車，又或者是一輛家庭小轎車。
興趣就好比油門，沒有興趣的支撐，又如何能馳騁疆場、奔赴遠(yuǎn)方呢。
日積月累的能力、優(yōu)勢就好比汽車的引擎；讓你了解火力全開的程度是怎樣的。
而個(gè)人價(jià)值觀就像是這輛汽車奔赴的方向，是去野外郊游，還是參加某個(gè)商務(wù)會(huì)議，或者是行駛在早高峰的路上。
2、了解產(chǎn)品經(jīng)理崗位特性是怎樣的
再來說說，產(chǎn)品經(jīng)理的崗位特性有哪些。
1）產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)門檻低，但成長臺(tái)階很高的崗位
說門檻低有兩個(gè)維度；其一，這個(gè)崗位沒有硬性要求必須是哪個(gè)專業(yè)畢業(yè)；獲得什么證書才能上崗；很包容各行各業(yè)的人；其二，人人都可以說自己是產(chǎn)品經(jīng)理；從產(chǎn)品執(zhí)行到CEO都稱呼自己是一名產(chǎn)品經(jīng)理。
或許正是因?yàn)闇?zhǔn)入門檻低，一波又一波的伙伴如飛蛾撲火般，沒做什么準(zhǔn)備、不了解其崗位和未來的時(shí)候就投入這茫茫人海中。
2）產(chǎn)品經(jīng)理的工作需要平衡理性和感性
在產(chǎn)品經(jīng)理做需求分析、競品調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、優(yōu)先級(jí)排期、產(chǎn)品管理時(shí)候更多的需要理性大腦的支撐；需要你更有邏輯、條理、更具客觀、高效。而產(chǎn)品設(shè)計(jì)、洞察人性、制定策略時(shí)需要你更感性，具有靈感和創(chuàng)意多一些；同時(shí)還需要為看不見摸不著的客戶體驗(yàn)考慮周全。
3）產(chǎn)品經(jīng)理的工作需要平衡，有堅(jiān)持有妥協(xié)
產(chǎn)品經(jīng)理可以說是一款產(chǎn)品的靈魂人物，要為整個(gè)產(chǎn)品的生命周期負(fù)責(zé)；就必須要有自己的主張和見解。但同時(shí)現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)品經(jīng)理沒有實(shí)權(quán)，需要平衡資源、考慮團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力、行業(yè)競爭環(huán)境、階段目標(biāo)等多方面的因素。在不同情境下做出正確的取舍，也是產(chǎn)品人常遇到的難題。
4）溝通與統(tǒng)籌是產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作
與開發(fā)部門討論技術(shù)實(shí)現(xiàn)，需求可行性；與市場銷售團(tuán)隊(duì)討論戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以及提升產(chǎn)品影響力的策略；與客戶部門溝通細(xì)節(jié)；及客戶使用過程中的問題收集；各個(gè)部門都需要與產(chǎn)品經(jīng)理溝通、交流。怎樣與不同部門的人溝通、協(xié)調(diào)是一件很有意思的事情。因?yàn)槿魏尾块T都不是產(chǎn)品部的下屬部門，彼此是合作關(guān)系；同時(shí)這些兄弟部門又都需要借助產(chǎn)品之手創(chuàng)造業(yè)績和實(shí)現(xiàn)自己的KPI。高效溝通、影響他人的能力，你給自己打幾分呢？
5）產(chǎn)品經(jīng)理首先需要不斷學(xué)習(xí)，提升持續(xù)迭代自己
產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)的河床下孕育而生；而互聯(lián)網(wǎng)顯著特征就是快、高效迭代；那作為產(chǎn)品經(jīng)理就需要有不斷學(xué)習(xí)、精進(jìn)自己的思維和意識(shí)，不斷提升自己的綜合能力，持續(xù)迭代自己。
6）產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)”背鍋俠“同時(shí)也具有很高的意義感和價(jià)值感
產(chǎn)品延期上線，挨罵的首先是產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品上線有重大bug，下線回爐；產(chǎn)品經(jīng)理得沖鋒在前，還要善后處理；”背鍋俠“是對(duì)產(chǎn)品人的愛稱。與此同時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品不斷跌開升級(jí)；客戶反饋很有幫助，甚至自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品有千萬級(jí)的用戶在使用，依然會(huì)具有莫大的榮譽(yù)感和價(jià)值感。
以上便是通用型產(chǎn)品經(jīng)理崗位的特性，此時(shí)返回上一屏幕，來想想自己好比一輛什么風(fēng)格的車，馬力多少，油門如何，行駛在哪條路上。這些結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)理特質(zhì)，你又會(huì)給自己打幾分呢？
二、了解產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展路徑
產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的產(chǎn)品從面向客戶/用戶視角，可以分為2B產(chǎn)品和2C產(chǎn)品。2B是指產(chǎn)品服務(wù)于企業(yè)客戶；2C是指產(chǎn)品服務(wù)于消費(fèi)者。因其產(chǎn)品屬性和行業(yè)不同；對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求、發(fā)展路徑、成長策略也會(huì)有很大的區(qū)別。
產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展路徑大體可以分為6個(gè)方向：
1、某領(lǐng)域產(chǎn)品專家
精耕某個(gè)垂直領(lǐng)域，成為產(chǎn)品專家。例如視頻會(huì)議領(lǐng)域、云服務(wù)領(lǐng)域、物流領(lǐng)域等
2、產(chǎn)品培訓(xùn)師
產(chǎn)品通用能力培養(yǎng)到一定程度，成為產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)師；幫助新人成長。
3、產(chǎn)品Leader
一路從產(chǎn)品助理—>產(chǎn)品經(jīng)理—>高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理—>產(chǎn)品總監(jiān)；
一邊精進(jìn)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專業(yè)能力；一邊精進(jìn)管理能力。
屬于2條腿走路，產(chǎn)品專業(yè)能力+產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理能力。越向上成長，相應(yīng)的商業(yè)策略、運(yùn)營策略、對(duì)市場的見解獨(dú)到、洞察力越能讓你走上快車道。
4、管理者
一路從產(chǎn)品助理—>產(chǎn)品經(jīng)理—>高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理—>產(chǎn)品總監(jiān)—>VP—>管理者
通常這樣的管理者也需要對(duì)技術(shù)層面有深入的了解，可以負(fù)責(zé)產(chǎn)品+技術(shù)的團(tuán)隊(duì)管理。
屬于3條腿走路，產(chǎn)品能力+技術(shù)能力+管理能力；在不同階段側(cè)重有所不同。
5、轉(zhuǎn)崗
產(chǎn)品經(jīng)理可以向產(chǎn)品線的前端和后端平移轉(zhuǎn)崗，例如售前服務(wù)（產(chǎn)品顧問）、售后服務(wù)（客服代表）、產(chǎn)品運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析、銷售、策劃、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位轉(zhuǎn)型；這些崗位是產(chǎn)品人多交叉的崗位；并且在早期發(fā)現(xiàn)需要轉(zhuǎn)崗還是相對(duì)容易的。
6、創(chuàng)業(yè)者
根據(jù)個(gè)人愛好成為創(chuàng)業(yè)者也是很常見的一種發(fā)展路徑；例如視頻創(chuàng)作者、新人培訓(xùn)等。
7、自由職業(yè)者
依據(jù)個(gè)人資源、優(yōu)勢、個(gè)人發(fā)展需要，成為自由職業(yè)者。如自由撰稿人、專欄作者、商業(yè)顧問等。
每個(gè)人的成長路徑都是動(dòng)態(tài)的，基于個(gè)人特質(zhì)、當(dāng)下階段、資源、期待等綜合因素考慮；是可以形成讓自己具有核心競爭力的發(fā)展策略。
想領(lǐng)跑同齡人的伙伴需要重點(diǎn)關(guān)注個(gè)人成長路徑與發(fā)展策略。
三、個(gè)體成長策略分享
這里通過幾個(gè)案例和大家分享，如何找到適合自己的發(fā)展策略
案例一
小麗(化名)性格開朗熱情；畢業(yè)3年左右；機(jī)緣巧合到了一家央企信息部做前端開發(fā)；剛開始工作時(shí)還挺開心的，工作強(qiáng)度不大，有自己的時(shí)間；3年后她發(fā)現(xiàn)自己很難在這個(gè)環(huán)境下找到自己的位置；工作內(nèi)容簡單重復(fù)，一成不變；她對(duì)技術(shù)的深入精耕持有懷疑，不確定自己能不能做好；同時(shí)當(dāng)她與人交流合作時(shí)，會(huì)覺得很開心，有意思。于是她開始思考這是她想要的工作、生活狀態(tài)嗎？進(jìn)而找到我進(jìn)行職業(yè)咨詢。
我們一起分析了她的性格特質(zhì)、內(nèi)心追求與期待；她具有豐富、多元、社交、彈性的性格特質(zhì)；同時(shí)熱情開朗，積極向上，有助人的幸福感；善于維護(hù)關(guān)系，追求獨(dú)立自由。不善于自我管理。
在深入的交流中，結(jié)合她的個(gè)人多方因素，我們一起探討了可行的，匹配度高的職業(yè)發(fā)展方向，如產(chǎn)品、策劃、市場拓展、商務(wù)、顧問式銷售等方向。經(jīng)過崗位調(diào)研、前期分析等環(huán)節(jié)，最終她把目標(biāo)鎖定在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上，想進(jìn)一步深入了解。我們一起梳理了她適合的產(chǎn)品發(fā)展策略和發(fā)展路徑。
她自身具有技術(shù)開發(fā)基礎(chǔ)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)品難易程度適中；在這個(gè)賽道上建議她避開典型的T類型的領(lǐng)導(dǎo)者；同時(shí)考慮進(jìn)入產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)，而非技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)。從性格偏好視角下認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢和不擅長的領(lǐng)域；以及學(xué)會(huì)如何高效與T型的合作伙伴進(jìn)行溝通合作。
近期的交流溝通，她表示目前入職的崗位對(duì)自己有挑戰(zhàn)，也有自己能駕馭，有成就感的時(shí)刻。與之前相比，內(nèi)心的糾結(jié)和消耗少了很多。有了清晰的方向感。
案例二
小華（化名）在職場有7年的工作經(jīng)驗(yàn)；大學(xué)是計(jì)算機(jī)專業(yè)；畢業(yè)后很順利做了一名java程序開發(fā)；雖然過往的公司都不大，也算一路成長過來，奠定了自己技術(shù)基礎(chǔ)。來咨詢的目的是，目前比較猶豫繼續(xù)在技術(shù)賽道上發(fā)展還是轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理。
結(jié)合過往工作經(jīng)歷梳理、她一路走來的成就榮譽(yù)事件、個(gè)人期待、生涯幻游等多維度；我們一起探討了5年后的定位和目標(biāo)是什么？她更想成為一名獨(dú)立的自由職業(yè)者。
目前她有哪些路徑可以幫助她達(dá)成呢？
方案1，繼續(xù)精進(jìn)自己的技術(shù)水平，在技術(shù)領(lǐng)域獲得專長，逐步轉(zhuǎn)向自由職業(yè)者。
方案2，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品賽道后，重點(diǎn)探討其中的利弊關(guān)系，與目標(biāo)的差距；是否有助于她實(shí)現(xiàn)自由職業(yè)者的目標(biāo)；可行的路徑有哪些，在這個(gè)過程中需要舍棄什么，收獲什么。
與此同時(shí)任何一個(gè)方案都不能忽略這個(gè)年紀(jì)女性的婚育計(jì)劃對(duì)職業(yè)發(fā)展中的影響。
寫在最后：
同樣的產(chǎn)品崗位，同樣的大學(xué)專業(yè)，不同的人攀登到達(dá)自己職業(yè)頂峰的路徑和感受是截然不同的。有的朋友因?yàn)閷以獯鞌?，看不清前方的路徑而折返、猶豫；有的朋友因?yàn)橄拗菩孕拍畹扔绊?，”?zhí)著的在不擅長的領(lǐng)域爬行“。
屏幕前的朋友，你也有類似的經(jīng)歷嗎？你也遇到職業(yè)發(fā)展中的困惑和迷茫么？歡迎留言、交流。
作為咨詢師，我可以幫助你：
1、分析當(dāng)下職業(yè)發(fā)展遇到了哪些困惑、個(gè)人成長課題；
2、陪伴你尋找迷失的方向；探尋達(dá)到目標(biāo)的路徑；
3、咨詢過程中讓你重獲信心和勇氣；
4、從選擇到行動(dòng)建議，探尋適合你的職業(yè)發(fā)展策略；
作者：職業(yè)規(guī)劃師娜娜
