第一種CEO是1P型的CEO，他們覺(jué)得價(jià)格（Price）是最關(guān)鍵的，覺(jué)得新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是定價(jià)定多少，新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)只要負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià)就可以了。

第二種CEO是4P型的CEO，他們會(huì)綜合考慮產(chǎn)品、定價(jià)、促銷(xiāo)和渠道。

第三種CEO是STP型的CEO，他們不僅知道4P，還知道企業(yè)需要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和定位（STP），這樣的CEO顯然更優(yōu)秀。

第四種CEO是ME型的CEO，即新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)必須無(wú)所不在，能深刻理解一個(gè)品牌產(chǎn)品銷(xiāo)量的來(lái)源要從：企業(yè)管理力、企業(yè)研發(fā)力、企業(yè)產(chǎn)品力、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力、企業(yè)服務(wù)力五個(gè)緯度來(lái)招兵買(mǎi)馬、排兵布陣，五手都要抓五手都要硬，絕對(duì)不能軟不能偏科，因?yàn)檫@是一環(huán)扣一環(huán)的新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)體系缺一不可。

懂并切實(shí)落實(shí)執(zhí)行新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)植樹(shù)品牌戰(zhàn)略布局和營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰(zhàn)落地、渠道下沉、產(chǎn)品細(xì)分，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造和代理商、經(jīng)銷(xiāo)商體系建設(shè)和建立SVIP終端用戶俱樂(lè)部是一個(gè)品牌穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)磐石，

企業(yè)的工作就是：

盡探索之力 享科技之極

聚眾力 集大成 為客戶創(chuàng)造價(jià)值

營(yíng)銷(xiāo)是一切工作的開(kāi)始，這是最優(yōu)秀的CEO。

【CEO應(yīng)該做的4件事】

1）制定企業(yè)戰(zhàn)略與公司愿景：公司將進(jìn)入哪些市場(chǎng)？迎戰(zhàn)哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？推出哪些產(chǎn)品線？

2）打造企業(yè)文化：確定企業(yè)文化的基調(diào)。

3）建設(shè)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)高管團(tuán)隊(duì)的人員招聘、解雇和領(lǐng)導(dǎo)工作，并解決好團(tuán)隊(duì)成員的分歧。

4）分配資金：確定公司財(cái)務(wù)預(yù)算。為支持公司戰(zhàn)略的項(xiàng)目提供資金。

一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤：

第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候。

第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)。

一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里；

我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是：

我們知道他們要做什么，

而他們不知道我們想做什么。

精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位是企業(yè)的第一戰(zhàn)略，新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是以精準(zhǔn)的產(chǎn)品去找精準(zhǔn)的代理商、經(jīng)銷(xiāo)商和終端用戶。

一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)的匠心精神尤其重要，衡量一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有匠心的標(biāo)準(zhǔn)就是一把手有沒(méi)有全神貫注地投入到產(chǎn)品中去。

——?品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃探索者

獨(dú)立思考價(jià)值內(nèi)容傳播者?——