《激蕩10年，水大魚大》，作者吳曉波，主要寫中國企業(yè)2008—2018這10年間起落浮沉的歷史，由此折射出中國社會激蕩前進(jìn)的軌跡。本以為寫企業(yè)的書籍會相對枯燥一些。不想竟常常是一口氣讀下去，不忍心把書本合上?？偨Y(jié)幾點(diǎn)：

一是語言美。大開大合，大氣磅礴，在很多地方把企業(yè)賦予人的特征，在時間的長河里，仿佛企業(yè)有了生命一樣，語言大氣又不失睿智和柔美，所以讓人讀起來有一種報告文學(xué)或者散文的美。這可能與吳曉波畢業(yè)于復(fù)旦新聞專業(yè)并長期從事財經(jīng)記者的身份有關(guān)，我不再一一列舉句子，下面會做專項的讀書摘記。

二是容量大。這本書以時間為主線。每一年作為一個章節(jié)。在時間的平臺上，企業(yè)家、企業(yè)是主角，生旦凈末丑悉數(shù)登場，“大魚小魚”光怪陸離，幾乎10年間大眾所知道的企業(yè)都有描繪到，容量非常之大。

三是真性情。文章中寫企業(yè)、企業(yè)家沒有用很多官方觀點(diǎn)，不概念化臉譜化，而是非常獨(dú)到犀利，非常鮮活，也能感覺到作者對社會、對企業(yè)的洞察之深，不管是宏觀政策方面還是微觀主體方面存在的問題，敢于針砭，直言不諱。同時對企業(yè)、企業(yè)家的浮沉充滿了充滿著情感，愛憎分明。

四是重細(xì)節(jié)。文章雖然寫了很多的企業(yè)，但是寫的不倉促、不膚淺、不空洞。詳略處理的非常好，有些地方惜墨如金，一筆帶過，簡單勾勒。有些地方深入描述，挖掘核心，使人能夠更清晰地看到企業(yè)成敗的緣由和內(nèi)在邏輯。

五是啟發(fā)性強(qiáng)。把企業(yè)、企業(yè)家放到時間的長河里，他們起起伏伏，生生死死，特別能夠引人內(nèi)省，好像對生命、對自然萬物有了更深的體察與感悟，我覺得這也可能是看這本書最大的收獲。

摘錄書中語句如下：

1、大魚的出現(xiàn)，造成了大水的激蕩，并在魚群之間形成了新的競合格局，它同樣是讓人不安的。

? ? 2、這就是我們在過去10年看到的景象，它既波瀾壯闊又混沌失控，充滿了希望又令人疑惑。大水對速度的渴望以及恐懼，大水與其他大水之間的博弈，大水與大魚之間的適應(yīng)，以及大魚與其他大魚、小魚之間的沖撞，構(gòu)成了一幅難以理性靜察的壯觀景象。

? ? 3、不過我一直在寫作，我的窗下一直流淌著那條京杭大運(yùn)河，兩岸風(fēng)景日新月異，那床河水卻由隋唐緩緩而來，千年不動聲色。

我有時候在想，當(dāng)一代人在用自己的方式創(chuàng)造和記錄歷史的時候，歷史本身也許有它的思考和評價邏輯。就如同這條運(yùn)河，它的歷史性和當(dāng)代性，在不同的空間和語境中，一定會呈現(xiàn)出不一樣的解讀。

? ? 4、在中國，人們常常把宏觀經(jīng)濟(jì)管理和政府對經(jīng)濟(jì)活動的微觀干預(yù)混為一談，假宏觀調(diào)控之名，行微觀干預(yù)之實，實際上等于復(fù)辟命令經(jīng)濟(jì)。這不但會造成資源的錯誤配置和損害經(jīng)濟(jì)的活動，還會帶來強(qiáng)化尋租環(huán)境，使腐敗活動泛濫等惡果。

? ? 5、在中國的汽車當(dāng)家人中，沒有人有李書福般的膽識和勇氣，他像一個農(nóng)村青年一樣瘋狂追求一位落難的國際電影明星。

6、諾基亞犯的錯，就是把自己的優(yōu)點(diǎn)極大化后，沒留余地讓自己冒險，最后成為100分的輸家。這家偉大公司的隕落正是從2010年開始的，三年后，他被微軟收購。在新聞發(fā)布會上，CEO艾洛普沃很傷感的說：我們沒有做錯什么，但是還是失敗了。

7、在互聯(lián)網(wǎng)叢林中，日漸強(qiáng)大、無遠(yuǎn)弗屆的騰訊正膨脹為一個巨型動物，它的存在方式對其他生物構(gòu)成了巨大的威脅。

? ? 8、事實證明，這些預(yù)言家都低估了中國經(jīng)濟(jì)的耐受力和可以騰挪的空間。如果僅僅在存量的意義上，也許那些年份的中國都已經(jīng)有一只腳滑到了深淵的邊緣，不過，讓人意外的是，總是有新的樹枝突然出現(xiàn)。這些樹枝在不同的時期有不同的名稱，比如制度紅利，人口紅利，土地紅利，國際化紅利，貨幣泡沫或者消費(fèi)升級。在2011年那根最粗、最醒目的樹枝叫做互聯(lián)網(wǎng)沖擊波。

? ? 9、陳年對臺下數(shù)百名年輕人說：庫存！庫存！記住，庫存、周轉(zhuǎn)對于一個品牌來說，真是唯一的生死線。在考慮這個大的風(fēng)險前提之下再考慮其他的問題。記住，庫存是個大問題。

? ? 10、商業(yè)是一場持久戰(zhàn)，一開始比的是靈感，勇猛和運(yùn)氣，接下來拼的是堅忍、格局和理性。

? ? 11、下水道是一座城市的良心。

? ? 12、漲潮的時候趕海，你很難看到大海的饋贈；退潮的時候，哪怕在海灘信步，也能撿到美麗的貝殼。商機(jī)也是這個理。

? ? 13、在一個有強(qiáng)勢政府主導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資源的配置模式十分極致，它既足以在最短的時間內(nèi)聚合能量，拉動經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，對任何一個產(chǎn)業(yè)造成戰(zhàn)略性的調(diào)整，同時，也因“看得見的手”的干預(yù)，無法避免資源錯配和浪費(fèi)的后果，如斯蒂格利茨所揭示的，“勢不可擋的政府活動之后，便是反方向的劇烈變動”。

? ? 14、劉士余在一次公開活動中罕見的情緒激動，他用前所未有的嚴(yán)厲口吻警告說：“我希望資產(chǎn)管理人，不當(dāng)奢淫無度的土豪，不做興風(fēng)作浪的妖精，不做坑民害民的害人精----你來路不當(dāng)?shù)腻X從事杠桿收購，行為上從門口的陌路人變成了野蠻人，最后變成行業(yè)的強(qiáng)盜，這是不可以的。這是在挑戰(zhàn)國家金融法律法規(guī)的底線，也是挑戰(zhàn)職業(yè)操守的底線，這是人性和商業(yè)道德的倒退和淪喪，根本不是金融創(chuàng)新?！?/p>

? ? 15、因牌照制的普遍存在，以及金融混業(yè)改革對現(xiàn)有監(jiān)管體系的政策沖擊，使得任何原教旨式的市場化立場，都無法適用于漸進(jìn)改革的中國商業(yè)世界。行政干預(yù)的正當(dāng)性，必要性及其邊界，在過去的30多年里，從來沒有在理論或?qū)嵅俚膶用嫔媳辉O(shè)定清楚。

? ? 16、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣經(jīng)九死一生還能好好的活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

? ? 17、對抗焦慮的最好手段，也許仍然是不甘現(xiàn)狀和劍及履及的進(jìn)步。

? ? 18、適度的焦慮與人的活力以及創(chuàng)造性成就存在密切的內(nèi)在關(guān)系。許多時候，解藥和毒藥并行交織。而減緩焦慮的手段之一，便是從事瘋狂的活動，對工作的大力強(qiáng)調(diào)，已經(jīng)成為緩解焦慮的一種心靈功能。

? ? 19、貌似毫無路線預(yù)設(shè)的中國改革，實則一直有一條強(qiáng)大的市場化內(nèi)在邏輯。如同大江之浩蕩東流，期間曲折百回，沖決無礙，驚濤與礁石搏斗，舊水與新流爭勢，時而江平潮闊，時而床高岸低，但是，趨勢之頑強(qiáng)，目的之確然，卻非任何人可以抵擋。

20、在華為，我們不需要員工感恩，如果有員工覺得要感恩公司了，那一定是公司給他的東西多了，給予他的多過他所貢獻(xiàn)的。