組織能力優(yōu)秀企業(yè)分享-京東

授權(quán)、敏捷、扁平

人才觀落實(shí)為八條管理紅線，簡稱為八項(xiàng)規(guī)定

價值觀第一：人才的價值觀與公司價值觀吻合

一拖二：新加入的管理層人員，帶來的原下屬不超過2人

七上八下：價值觀與公司統(tǒng)一的前提下，有7成把握時，即可提拔，80%管理者內(nèi)部提拔

24小時：24小時電話開機(jī)，工作請示24小時必須回復(fù)，員工事務(wù)回復(fù)不超過24個工作小時

8150：下屬員工超過8個人，才設(shè)管理者，下屬超過15個了，才分設(shè)二級部，一線部門超50個人，才可以設(shè)置二級部

back up:所有新管理者或管理者超過1年的必須有一個繼任者，經(jīng)HR和上下兩級確認(rèn)，1年內(nèi)沒有管理者不加薪，2年如沒有管理者要走

管理ABC：一件事情最多經(jīng)過兩級審批、兩級匯報(bào)，匯報(bào)事項(xiàng)不超過3頁P(yáng)PT，內(nèi)部溝通時不講層級

NONONO：協(xié)同部門不能SAY NO，影響客戶體驗(yàn)和效率的需求的不能SAY NO，管理者不能隱瞞重大問題

會議333：如果一件事30分鐘還沒結(jié)束討論就結(jié)束，三次會議還沒結(jié)束就不要做了

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管理開放、人才開放

管理者例會時開放的：人人可以申請旁聽，了解公司發(fā)展方向

人才是開放的：人才是公司的資源，任現(xiàn)職一年以上可流動，三年以上公司推著動，五年以上必須動

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