文/手藝人

兩個(gè)多月前，我換了一份工作，還是一個(gè)應(yīng)聘者。兩個(gè)月后，我變成了一個(gè)面試官。一個(gè)月時(shí)間里，面試了不下30位應(yīng)聘者。最初也是不懂得套路，經(jīng)理讓我去做一面面試官的時(shí)候，就去了。一個(gè)月下來(lái)，也算輕車(chē)熟路了。作為應(yīng)聘者，當(dāng)你面試時(shí)，你應(yīng)該注意什么？

一、如何表現(xiàn)自己。

面試的時(shí)間很短，如果你不能把自己的能力和價(jià)值表現(xiàn)出來(lái)，面試官?zèng)]有理由會(huì)pass你。我見(jiàn)到很多簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)單、粗糙、沒(méi)有重點(diǎn)，完全無(wú)法從簡(jiǎn)歷判斷應(yīng)聘者的能力、優(yōu)勢(shì)。一份好的簡(jiǎn)歷，至少排版合理、言之有物、拿自己的優(yōu)勢(shì)說(shuō)一說(shuō)。準(zhǔn)備一場(chǎng)面試，你至少要思考幾個(gè)問(wèn)題：我具備哪些方面的能力和優(yōu)勢(shì)？我有沒(méi)有在簡(jiǎn)歷中表現(xiàn)出來(lái)這些優(yōu)勢(shì)？當(dāng)面試官考察我時(shí)，我是否組織好語(yǔ)言、案例進(jìn)行闡述和分析？能把這三點(diǎn)拎清楚，我覺(jué)得面試成功了一半。在這基礎(chǔ)上，你可以考慮更多的東西：如興趣與崗位的匹配、好的創(chuàng)意、與面試官巧妙的互動(dòng)等。

二、上一所好的學(xué)校，很重要。

不是文憑很重要，是文憑背后代表的含義很重要。我面試了許多應(yīng)該是三本甚至專(zhuān)科的應(yīng)聘者，他們工作年限都很長(zhǎng)，5-10年不等，他們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)工作很多年，也很腳踏實(shí)地，從做外包到進(jìn)入小公司再到找到我們公司，但是面試下來(lái)，普遍的問(wèn)題是：基本技能不夠扎實(shí)，技術(shù)積累不夠充分，自我學(xué)習(xí)和思考不足。我總是問(wèn)他們這個(gè)那個(gè)怎么沒(méi)有自己嘗試去實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，他們的回答總是“可能我有點(diǎn)懶”，“我想學(xué)，但是公司沒(méi)有人可以帶我”，“這個(gè)我沒(méi)考慮”。許多人跳槽的原因都是想進(jìn)大公司，希望有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和資源幫助自己成長(zhǎng)。但是很遺憾，工作多年，既缺乏積累又缺乏思考的人，我們很難認(rèn)為他的能力和潛力是能吸引我們的。我覺(jué)得這里面上一所好的學(xué)校很重要。一所好的學(xué)校意味著更好的視野、更大的平臺(tái)、更多地學(xué)習(xí)資源和——最關(guān)鍵的——更多優(yōu)秀的人。上一所好的學(xué)校，文憑背后是更專(zhuān)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和更強(qiáng)的自驅(qū)和學(xué)習(xí)能力。

三、理解面試官的意圖，很重要。

我準(zhǔn)備的問(wèn)題，通常30分鐘內(nèi)可以結(jié)束，但是經(jīng)常嚴(yán)重超時(shí)。有時(shí)候一個(gè)問(wèn)題問(wèn)出來(lái)，應(yīng)聘者能扯10分鐘。這不是在聊天好嗎？作為面試官，他的每一個(gè)問(wèn)題都在考察應(yīng)聘者各方面的能力：從細(xì)節(jié)看你的執(zhí)行力、責(zé)任心，看你能不能干活，這個(gè)時(shí)候應(yīng)聘者應(yīng)該case by case描述你的角色，遇到的問(wèn)題，如何去執(zhí)行的，有什么收獲；面試官要你總結(jié)設(shè)計(jì)思路、對(duì)方向把控的時(shí)候，是想看你的經(jīng)驗(yàn)有沒(méi)有總結(jié)概括，形成高度可靠有效的理論模式，這個(gè)時(shí)候應(yīng)聘者應(yīng)該高屋建瓴、總領(lǐng)概括，簡(jiǎn)單輔以細(xì)節(jié)說(shuō)明，而不是碎碎念羅列一條又一條小事。有時(shí)候我不得不打斷應(yīng)聘者，善意提醒：“我希望你概括一下”，“我希望你再具體點(diǎn)”。面試過(guò)程中我還是很仁慈地給予盡可能多的提醒和耐心，讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)服我他是合格的或優(yōu)秀的，每當(dāng)我面試時(shí)間超過(guò)40分鐘的時(shí)候，經(jīng)理總是要問(wèn)我，怎么這么久。我說(shuō)有些問(wèn)題應(yīng)聘者沒(méi)回答到點(diǎn)上，還繞了很多，所以多花了點(diǎn)時(shí)間。經(jīng)理說(shuō)不能理解面試官的意圖，就是溝通理解有問(wèn)題，這也是一個(gè)考察點(diǎn)，這樣的人就不能要。作為管理者，他們更關(guān)心溝通和管理成本。如果面試不能理解面試官的意圖，面試官?zèng)]法評(píng)估你的能力，只能fail掉你。

四、不要讓經(jīng)理覺(jué)得管理你成本很大

再說(shuō)說(shuō)管理成本。對(duì)于管理成本，經(jīng)理會(huì)更加關(guān)注，有時(shí)甚至是決定性的。經(jīng)理喜歡的人是：能把活干得漂亮的、能迅速理解經(jīng)理的方案并執(zhí)行的、謙虛接受指揮的、易于溝通不會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定造成矛盾的、有學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力的。如果你面試時(shí)的態(tài)度走到了以上提到的反面，會(huì)引起面試官特別是經(jīng)理的反感。在我的面試中，有一個(gè)應(yīng)聘者在二面的時(shí)候能力不足卻表現(xiàn)浮夸被經(jīng)理fail了，有一個(gè)應(yīng)聘者盲目自信、面試抖腿被我和經(jīng)理同時(shí)不喜，一面就直接送走了。當(dāng)然我這里不是提倡壓抑個(gè)性，只是站在經(jīng)理的角度，他真的會(huì)把所謂管理成本放在一個(gè)重要的位置權(quán)衡要不要留下你。所以，在不扭曲你真實(shí)個(gè)性的前提下，不要讓經(jīng)理覺(jué)得管理你成本很大。