Why Are More U.S. CEOs from South Asia than East Asia?

翻譯一篇發(fā)表在《CFO》上的文章,分享給大家。東亞人共勉。

在過去三個(gè)月里,印度裔的高管接連被宣布為Alphabet、IBM和WeWork的新CEO。

這些任命之所以引人注目,是因?yàn)閬喼奕说钠骄芙逃潭群拓?cái)富都高于其他族裔群體,但他們?cè)诿绹?guó)的各種領(lǐng)導(dǎo)位置上歷來(lái)代表性不足。這種令人困惑的現(xiàn)象被稱為“竹天花板bamboo ceiling.”

但這三位首席執(zhí)行官的任命也強(qiáng)調(diào)了來(lái)自于麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院、哥倫比亞商學(xué)院和密歇根大學(xué)的研究人員的另一個(gè)新發(fā)現(xiàn)。也就是說,盡管東亞人(如來(lái)自中國(guó)和日本的群體)的數(shù)量是美國(guó)南亞人(印度和巴基斯坦的人)的1.6倍,但后者卻有更多美國(guó)知名公司的首席執(zhí)行官。

這種領(lǐng)導(dǎo)才能的差距不僅僅適用于非美國(guó)本土出生的亞洲人,也同樣適用于出生在美國(guó)的亞洲人。這說明語(yǔ)言并不是導(dǎo)致這一差距的主要原因。

這項(xiàng)最近發(fā)表在《美國(guó)國(guó)家科學(xué)院院刊》上的研究,據(jù)稱是第一個(gè)研究亞洲文化“竹天花板現(xiàn)象“的文章。在這個(gè)時(shí)代,美國(guó)社會(huì)中的種族、領(lǐng)導(dǎo)力和包容性問題是一個(gè)非常熱門的話題。

該研究揭示了南亞和東亞之間的領(lǐng)導(dǎo)差距到底是什么原因造成的。

“東亞文化深受儒家思想的影響,鼓勵(lì)謙遜、和諧和穩(wěn)定,”麻省理工學(xué)院斯隆分校的助理教授Jackson Lu說。“東亞人在文化上可能不太傾向于直言不諱地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。”

相比之下,南亞文化鼓勵(lì)辯論,正如諾貝爾獎(jiǎng)獲得者阿馬蒂亞·森(Amartya Sen)的著作《好爭(zhēng)辯的印度人》(The Argumentative Indian)所述的那樣?!懊绹?guó)主流文化也鼓勵(lì)自信的交流,”盧說?!耙虼耍词箹|亞人和南亞和白人一樣有能力和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)一樣感興趣,他們也可能會(huì)覺得自己不太適合在美國(guó)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。”

研究人員采用多種研究方法進(jìn)行了9項(xiàng)研究,包括對(duì)過去10年首席執(zhí)行官的歷史分析、對(duì)美國(guó)大型組織高級(jí)管理人員的調(diào)查,以及對(duì)整個(gè)MBA團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力成就進(jìn)行跟蹤研究。

他們研究了三個(gè)潛在的原因-偏見,動(dòng)機(jī)和自信,同時(shí)除英語(yǔ)流利之外,還將人口因素,如出生國(guó),教育,社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位作用控制因素。

偏見:雖然偏見影響到所有少數(shù)群體,但它并不能解釋東亞和南亞之間的領(lǐng)導(dǎo)差距。事實(shí)上,研究始終發(fā)現(xiàn)后者(南亞人)在美國(guó)面臨更多的偏見。例如,其中一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),讓非亞裔美國(guó)人作為求職評(píng)估者,他們更喜歡與東亞人交朋友(例如,在辦公室或做鄰居),但更支持南亞人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

動(dòng)機(jī):兩組亞洲人在努力工作的動(dòng)機(jī)和獲得領(lǐng)導(dǎo)職位的動(dòng)機(jī)上得分都很高,這表明動(dòng)機(jī)不足并不是造成“竹天花板“的主要原因。

自信:在不同類型的研究中,東亞人在溝通自信方面得分較低(即:直言不諱,建設(shè)性地表達(dá)不同觀點(diǎn),在沖突中堅(jiān)持自己的立場(chǎng))。這種文化差異在統(tǒng)計(jì)學(xué)上解釋了領(lǐng)導(dǎo)成就的差距。

哥倫比亞商學(xué)院(Columbia Business School)的主席教授邁克爾?莫里斯(MichaelMorris)說:“東亞人的溝通方式與美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的期望不符,這是最根本的原因。”不堅(jiān)定的風(fēng)格被認(rèn)為是缺乏自信、缺乏動(dòng)力和信念的表現(xiàn)。

他補(bǔ)充道:“人們可以學(xué)習(xí)多種交流方式,在不同情境下自由切換。隨著美國(guó)組織越來(lái)越多樣化,需要多樣化的領(lǐng)導(dǎo)力,并建立超越自信,基于事實(shí)證據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)力才能?!?/p>

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