《亮劍》中的李云龍，雖然沒什么文化，但是他確實(shí)一個不錯的領(lǐng)導(dǎo)者，做為獨(dú)立團(tuán)的最高指揮官，他充分的相信他的戰(zhàn)士，他把自己的連隊(duì)都分散下去不給他們槍支彈藥，讓他們自己想辦法，不管用什么樣的方式都行，結(jié)果每個連隊(duì)都按照自己的方式從小鬼子那里得到了很多彈藥武器，各式先進(jìn)武器，每個連隊(duì)都擴(kuò)充了很多人，不到半年的時(shí)間他們團(tuán)隊(duì)的兵力足足夠組建一個師的，如果他讓每個連隊(duì)都必須按照自己的方式打仗，事事都要先請示匯報(bào)然后再去做，那么我相信他的團(tuán)也不會擴(kuò)充的那么快。

這個故事說明了一個問題，做為一個領(lǐng)導(dǎo)者你要相信你的團(tuán)隊(duì)，要給他們充分的空間，如果你想要他們都成為能自己打仗的兵，那么你就要給他們決定權(quán)，要充分的相信他們，要永遠(yuǎn)記住你是個領(lǐng)導(dǎo)者。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，首先第一個定位就是領(lǐng)導(dǎo)者。

一是游戲規(guī)則的制定者。在項(xiàng)目運(yùn)行的各個階段，項(xiàng)目經(jīng)理就說的算。制定項(xiàng)目規(guī)劃，確定游戲規(guī)則?！安恢\萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。把項(xiàng)目放到社會這個大的范圍內(nèi)規(guī)劃，把項(xiàng)目的每個階段進(jìn)行統(tǒng)籌，有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。

二是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的締造者。團(tuán)隊(duì)管理就是把根根細(xì)小的車條變成一個堅(jiān)硬的車輪，將一個個獨(dú)立團(tuán)隊(duì)成員變成一個堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)體，隊(duì)員就是車條，主管就是車軸。每一根車條都很細(xì)小，很容易折彎，但是沒一根車條緊緊的扣在車軸上，另一頭拉著車圈，這個車輪能承受的是超乎想像的重量。斷一個車條整個車輪就會被壓扁。組建核心團(tuán)隊(duì)是完成項(xiàng)目的重要保證。遴選適合項(xiàng)目的成員，讓他們?nèi)吮M其才。至少在你的項(xiàng)目部里是這樣的，張三干啥李四特長你都知道。睜大眼發(fā)現(xiàn)成員的優(yōu)點(diǎn)，把不同的人用到不同的地方才能有完美的合作搭配；不插手已經(jīng)授權(quán)的事，不相信閑言風(fēng)語，讓成員自己放開手去做，充分展現(xiàn)自己；要學(xué)會睜一只眼閉一只眼，要看到成工錯誤，注意漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯誤并不需要追究。

三是第一節(jié)火車的火車頭?！盎疖嚺艿目?，全靠車頭帶”。項(xiàng)目經(jīng)理是火車頭，你的風(fēng)格就是團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，你的速度就是團(tuán)隊(duì)的速度，你的影響決定團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要敢于授權(quán)賦能，讓每個團(tuán)隊(duì)成員都成為一個車頭，這樣的結(jié)果必然會帶來速度和激情。

在項(xiàng)目運(yùn)行的各個階段，項(xiàng)目經(jīng)理的定位也是不一樣的。

參謀。在項(xiàng)目籌劃階段，主要工作是調(diào)研、形成調(diào)研報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理要提出建議和意見。組織編制可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書、編制項(xiàng)目計(jì)劃。在這個階段中，項(xiàng)目經(jīng)理的定位是參謀和助手。也就是做好領(lǐng)導(dǎo)和公司決策層的參謀，主要任務(wù)是提出建設(shè)性的意見和建議。

設(shè)計(jì)師。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目經(jīng)理雖然只是組織設(shè)計(jì)，但我們的觀點(diǎn)和想法絕對是主流意見，這個時(shí)候，一定要有前瞻性的意見，一定要著眼發(fā)展，綜合評估比選，這個階段，項(xiàng)目經(jīng)理充當(dāng)?shù)氖且?guī)劃設(shè)計(jì)師的角色。

技術(shù)骨干。在項(xiàng)目施工階段，那是絕對的技術(shù)專家，你要清楚各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和要求，并按照要求實(shí)施有效管控；要把企業(yè)的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，把一些具體的方案和方法真實(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給項(xiàng)目組成員；明確團(tuán)隊(duì)及各成員的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！制度的落實(shí)不僅需要自覺維護(hù)，更需要組織監(jiān)督。

自由人。哪里需要，你就戰(zhàn)斗到哪里，參加公司安排的各種會議、公司組織的各種活動，和其他部門聯(lián)誼，與其他主管溝通，處理團(tuán)隊(duì)之間的撞單沖突，與工作有關(guān)的其他部門人員進(jìn)行各種交往。特別是處理與職能部門的關(guān)系，更是需要你來救火。

服務(wù)保障人員，為了使項(xiàng)目成員更專注的完成項(xiàng)目工作,項(xiàng)目經(jīng)理要做好各種后勤工作,包括團(tuán)隊(duì)活動,溝通,獎勵,培訓(xùn)等.同時(shí)項(xiàng)目成員不能干的工作太多太雜,暫時(shí)找不到人干的雜事還得項(xiàng)目經(jīng)理自己干。不想做后勤服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)，不要怕員工比你強(qiáng)，如果員工比你弱，說明兵沒有帶好，把員工推到前臺，自己給他們提供后勤保障，在后面提供服務(wù)，這就是團(tuán)隊(duì)的秘密。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不同階段，項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位又有不同。

組建階段的角色是組織者。主要工作包括兩方面：一方面，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部框架，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)、目標(biāo)、角色、規(guī)模、人員構(gòu)成、規(guī)章制度以及隊(duì)員行為準(zhǔn)則等;另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理總是根據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)與目標(biāo)來確定團(tuán)隊(duì)的角色、規(guī)模，然后再根據(jù)團(tuán)隊(duì)的角色和規(guī)模來挑選團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員。這階段的領(lǐng)導(dǎo)行為主要是組織和指導(dǎo)班子成員的工作，使每個人都對具體活動負(fù)起責(zé)任，在解釋每個人的任務(wù)時(shí)激發(fā)其責(zé)任感。

顧問和困難解決者。磨合階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在團(tuán)隊(duì)中樹立威信以排除沖突，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員都應(yīng)積極促成沖突的解決，并且要清楚地認(rèn)識到協(xié)調(diào)成員的差異和安定大家的情緒需要一定的時(shí)間，絕不能采取壓制的方法，而應(yīng)積極、有效地引導(dǎo)大家力求在沖突與合作中尋找理想的平衡。

教練。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展階段，必須要借助整個團(tuán)隊(duì)的力量.剛組建完成的團(tuán)隊(duì)不可能知識和技能都能夠達(dá)到項(xiàng)目的要求,項(xiàng)目經(jīng)理要不斷的進(jìn)行項(xiàng)目成員的培養(yǎng)和培訓(xùn),不單是專業(yè)知識技能的培養(yǎng),更多是團(tuán)隊(duì)精神,價(jià)值觀,習(xí)慣的培養(yǎng),目的只有一個,使項(xiàng)目成員真正的追隨共同目標(biāo)一起戰(zhàn)斗。部屬的素質(zhì)就是你的素質(zhì)，部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，不能提高他的素質(zhì)則是你的責(zé)任。人是天底下最好的寶藏。你要有這樣的度量和能力，凡是跟著自己的人，有責(zé)任把他們的寶藏都開發(fā)出來。

領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)管理就是把根根細(xì)小的車條變成一個堅(jiān)硬的車輪，將一個個獨(dú)立團(tuán)隊(duì)成員變成一個堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)體，隊(duì)員就是車條，主管就是車軸。每一根車條都很細(xì)小，很容易折彎，但是沒一根車條緊緊的扣在車軸上，另一頭拉著車圈，這個車輪能承受的是超乎想像的重量。斷一個車條整個車輪就會被壓扁。組建核心團(tuán)隊(duì)是完成項(xiàng)目的重要保證。遴選適合項(xiàng)目的成員，讓他們?nèi)吮M其才。至少在你的項(xiàng)目部里是這樣的，張三干啥李四特長你都知道。睜大眼發(fā)現(xiàn)成員的優(yōu)點(diǎn)，把不同的人用到不同的地方才能有完美的合作搭配；不插手已經(jīng)授權(quán)的事，不相信閑言風(fēng)語，讓成員自己放開手去做，充分展現(xiàn)自己；要學(xué)會睜一只眼閉一只眼，要看到成工錯誤，注意漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯誤并不需要追究。

老大哥。在解散階段，項(xiàng)目經(jīng)理最好采用措施收攏人心，穩(wěn)住隊(duì)伍，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓大家“站好最后一班崗”，同時(shí)，也要考慮成員以后如何安排的問題，把項(xiàng)目的結(jié)束工作做好。