效率
如果定義高效這個概念，在一個相同的目標(biāo)下，我們?nèi)绾位ǜ痰臅r間，更少的人力，達(dá)到目標(biāo)。

1、從組織與管理層面（管理）

• 組內(nèi)設(shè)置合理的責(zé)任方式，成員的OKR設(shè)定。
• 對外，也需要有合理的輸出，OKR便是與外部合作，協(xié)作的接口。
• 當(dāng)然，也有一些項目與目標(biāo)，不在OKR里描述，那么組內(nèi)也許需要leader更多的關(guān)注，在合作上，可能需要更好的抓手推動（比如大老板推動也是抓手）
• 合理的分組方向劃分，更高效地聚焦關(guān)鍵問題。還能做到經(jīng)驗與知識的遷移。（合理中臺，垂直化劃分方向）
• 太多手段，影響因素也太多。。。
• 管理是個更高層面的東西，管理得當(dāng)，執(zhí)行的效率，決策的效率才能提升。

2、從技術(shù)層面（執(zhí)行）

• 體系框架：
  合理的體系框架設(shè)計，縮減管理成本。多個項目，項目間交互的管理，當(dāng)然也設(shè)計到其中人力的調(diào)配，管理。比如，統(tǒng)一的特征管理評估體系，合理的實驗準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)（在線實驗成本高昂），高效的實驗驗證、算法迭代過程。這其中的效率，一方面受到操作的人影響，另一方面，整體是否有完善的體系和管理機制的約束、指導(dǎo)也對效率有很大的影響。同時，合理的技術(shù)體系劃分，能更好地提升單方向的深度，劃分其職責(zé)，減少重復(fù)性學(xué)習(xí)與勞動，更好地將技術(shù)輸出運用在具體子項目上。

• 問題的定義與建模：
  如何準(zhǔn)確地定義問題（要優(yōu)化的目標(biāo)），并且對這個問題建模，是策略優(yōu)化中最重要的。比如，我們需要優(yōu)化一個電商網(wǎng)站的GMV，最common的狀況就是，我們對用戶行為的路徑建模，從觀看到商品，然后點擊進去詳情頁，最后點擊支付轉(zhuǎn)化，對這個流程抽象出ctr cvr來進行建模。當(dāng)然，這只是個最簡單直接的場景。實際中還有更復(fù)雜，更精細(xì)化的建模需要考慮。

• 優(yōu)化路徑的選擇：
  在確定了問題后，接下來說說優(yōu)化方向的選擇在效率的提升中是個怎樣的角色。當(dāng)我們做策略的時候，有個非常明顯的特點，就是很多時候，路徑是模糊的。跟我們在做工程的時候不同，工程中很多時候當(dāng)問題與目標(biāo)明確了之后，我們便能設(shè)計出一定程度合理的方案（候選集可能并不多，或者方案都有明確的優(yōu)劣之分），并且，這個方案的很多環(huán)節(jié)，都能提前預(yù)估判斷，所以當(dāng)具體實施的時候，路徑是明確的。而策略項目的路徑，很多時候都是模糊的，或者說不是那么容易具化到優(yōu)化的路徑上（只能較為粗略地拆解，就算拆解到優(yōu)化特征提升2%這種程度，也很難具化到最后是如何優(yōu)化了特征，優(yōu)化了哪些特征）所以，這里有個多級的路徑?jīng)Q策。從最上層的決策，到最末層。決策成本依次遞減，可能在末端會有多次trial and error的過程。但是，如果前端就決策失誤，可能在后端做再多的努力，也很難達(dá)成目標(biāo)。所以，在我的認(rèn)知中，風(fēng)險等級不同的決策，需要進行一個搭配（并非完全的風(fēng)險中性）

• 技術(shù)選型：
  在確定了優(yōu)化路徑后，接下來，就該說一說在技術(shù)選型的問題上，如何有效地對項目目標(biāo)進行輸出。這里經(jīng)常會有一個取舍，復(fù)雜完備的方案，耗費的時間更多，但是可能后期維護迭代成本更低。簡單粗暴的方案，能快速地驗證并獲取收益。（TODO）
  
  

3、從決策層面（決策）

• 經(jīng)驗的反思與總結(jié)
  在上面一條中，我們描述了選擇正確的優(yōu)化方向，技術(shù)體系架構(gòu)，方案細(xì)節(jié)等關(guān)鍵點在執(zhí)行中的重要性。那么，其實在還有個非常關(guān)鍵的問題就是，如何決策出正確的優(yōu)化方向。最便捷的是一些既有的經(jīng)驗，在一些比較相似的場景與環(huán)境中，既有的經(jīng)驗?zāi)芎艽蟪潭壬蠋椭覀冏鞒龀晒Φ臎Q策。當(dāng)然，通常，在決策層面的經(jīng)驗不如在執(zhí)行層面的經(jīng)驗?zāi)敲慈菀走w移，很多時候，一些曾經(jīng)成功的經(jīng)驗在新的環(huán)境中也不一定能成功。最終的成功或者失敗，需要進行總結(jié)和歸因。由于環(huán)境的一些差異所帶來的影響可能并不那么容易被我們捕捉，所以有時候也需要對經(jīng)驗進行一些更新。

• 分析與推演
  我們對產(chǎn)品，對用戶，對事物的認(rèn)知都是在不斷演變的。在不同的環(huán)境下，我們應(yīng)該進行更多更細(xì)致的分析，以及對用戶行為，商家行為，以及整體生態(tài)的一些發(fā)展進行推演。才能從中發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)常，通過這些問題的分析和解決，也能找到新的路徑，作出好的決策。