直播的無(wú)法承受之重：又一輪跟風(fēng)潮后的一地雞毛
關(guān)于現(xiàn)階段直播分析的很透徹的文章。三個(gè)點(diǎn)：
誰(shuí)更看重直播？
傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)于直播并不十分熱衷，而真正重視直播則是以小米、樂(lè)視、360為代表的公司
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的業(yè)務(wù)與移動(dòng)直播的交叉較少，動(dòng)作不積極也在情理之中，而高度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的視頻內(nèi)容公司和移動(dòng)終端廠商，拼命的扎進(jìn)這一紅海也就不難理解。
直播能否成為流量中心
直播可以作為獨(dú)特的內(nèi)容來(lái)源，卻難以承擔(dān)信息流通的功能。因此，如果將直播作為微博、微信后的下一個(gè)創(chuàng)業(yè)奇點(diǎn)的話，如何解決信息的流通傳遞功能，才是能夠勝任流量中心的關(guān)鍵所在。
媒體在信息傳播上的渠道優(yōu)勢(shì)和受眾優(yōu)勢(shì)才是互聯(lián)網(wǎng)巨頭最為看重的，沒(méi)有哪家公司不知道在高速信息時(shí)代有效傳遞信息的價(jià)值所在。
兼談所謂“網(wǎng)紅”
網(wǎng)紅不論搞內(nèi)容創(chuàng)業(yè)還是只單純的賣賣衣服化妝品，她們的主要陣地是微博、淘寶和微信微商，
網(wǎng)絡(luò)直播一個(gè)重要的意義就是將直播中的受眾拉向微博和淘寶端，在這個(gè)過(guò)程里直播只是充當(dāng)了一種工具，直播可以將網(wǎng)紅吸引來(lái)，卻很難將她們一直留在這里
支付寶的「寶寶」彩蛋真的做錯(cuò)了嗎？?jī)|級(jí)用戶運(yùn)營(yíng)的冷思考
支付寶玩的“寶寶”像一個(gè)不會(huì)撩妹的男生，但總是換著法兒去強(qiáng)行撩妹。
傳統(tǒng)做用戶畫(huà)像的方式，是從用戶的基礎(chǔ)屬性角度去縮小范圍，然后圈定一個(gè)核心用戶群去深挖，而對(duì)于億級(jí)用戶的產(chǎn)品做用戶畫(huà)像，更多地會(huì)去考慮需求的普適性和場(chǎng)景的多樣性。
用戶希望你是什么樣？
用戶對(duì)于每個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)期望，這個(gè)期望通常是產(chǎn)品核心功能所定義出來(lái)的，也是產(chǎn)品的品牌關(guān)聯(lián)。這個(gè)框架可以用于很多產(chǎn)品去界定產(chǎn)品邊界，不妨做個(gè)填空題：「作為用戶，我希望XX產(chǎn)品能做什么，不希望有什么」
對(duì)于支付寶來(lái)說(shuō)，作為一款金融產(chǎn)品必須是嚴(yán)肅的，這是馬斯洛層次需求理論中安全層面的需求，用戶把錢放在這個(gè)地方，首先希望它是安全的
為什么支付寶不能安心做個(gè)錢包？
知名產(chǎn)品，往往是公司集所有資源于一身打造出來(lái)的旗艦航母，成長(zhǎng)起來(lái)后公司必然希望這艘航母能夠開(kāi)始輸血給其他小船，使得更多小船有機(jī)會(huì)成為新的航母，從而打造一個(gè)航母集群。這是業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
不能讓所有用戶都滿意怎么辦？
一是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的前提就是用戶細(xì)分化，根據(jù)每一類用戶的需求定制化不同的運(yùn)營(yíng)方式，并做好區(qū)間間隔。
二是別讓用戶思考，但讓用戶自己做決定。通俗來(lái)講，就是我可以提供一個(gè)彩蛋功能，但你愿不愿意去使用是你自己的事情，可以選擇用，也可以選擇不用，我只是提供了一個(gè)工具，或者叫情感的入口。
方太、華帝造字大戰(zhàn)：又一場(chǎng)撕逼營(yíng)銷，但你Get到撕逼營(yíng)銷的點(diǎn)嗎？
撕逼營(yíng)銷：撕逼營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷不同的地方就是當(dāng)快速傳播一旦影響、積累到一定程度后，就會(huì)產(chǎn)生從量變到質(zhì)變的效果。
撕逼招數(shù)盤點(diǎn)
騰訊QQ×奇虎360魚(yú)死網(wǎng)破
神州租車×Uber指桑罵槐
羅永浩錘子×王自如Zealer破釜沉舟
阿里釘釘×騰訊微信人身攻擊
滴滴打車×快的打車相愛(ài)相殺
梅賽德斯奔馳×寶馬反客為主
