最近看了一本小小的藍(lán)色的書，內(nèi)容和它的外表一樣短小精悍。忍不住再夸一夸，讀庫出品，多為精品。不是廣告，確實(shí)是讀庫的書本質(zhì)量無論從實(shí)物上還是內(nèi)容上，都是較為穩(wěn)定地好的，基本買不到上當(dāng)。
前陣子在瞎忙，沒有大把整段的時(shí)間來看書，這本格言集正適合零碎時(shí)間的片段閱讀，等車、工作間隙、飯后、睡前，怎么讀都很舒服，不用擔(dān)心放下書本后會(huì)惦念著故事進(jìn)展。
畢業(yè)幾年的人多少總會(huì)陷于漩渦或者在路口徘徊，忙于工作或者埋頭硬闖想走出一條路來的時(shí)候，這本書里的話像是時(shí)不時(shí)出現(xiàn)在你腦袋右上角的小天使，冷不丁地給你指點(diǎn)一下迷津，或者幫你說句話，給你出出氣。在大公司里像螞蟻忙碌又默默無聞的你也許會(huì)喜歡管理作家吉姆-柯林斯的話：
科層制的目的是彌補(bǔ)不作為和缺乏紀(jì)律的缺陷，這些缺陷之所以存在，很大程度上是因?yàn)槟悴荒芤婚_始就選擇正確的人。
——2001.《從優(yōu)秀到卓越》
不論是你選擇了老板，還是老板選擇了你，如果一個(gè)組織紀(jì)律散漫又無人能管，或者大家面對(duì)房間里的大象都保持沉默，這里面肯定有問題，要么是領(lǐng)導(dǎo)不作為，要么是員工太佛系，總之是有一方選錯(cuò)人了。
《商業(yè)格言》這小本子將商業(yè)和職場中的格言按照26個(gè)字母的方式排列出來，想看哪個(gè)類別的句子直接在目錄上按圖索驥即可，讀下來感覺無論誰都可以在這個(gè)本子里找到自己可以對(duì)號(hào)入座的句子，尤其是如果你在大型企業(yè)工作的話。
官僚主義會(huì)一直茍延殘喘維持現(xiàn)狀，直到現(xiàn)狀無法再維持為止。
——?jiǎng)趥愃?彼得，教師和作家
如果你剛?cè)肼殘鰺o論身處一個(gè)怎樣的環(huán)境，只要沒有被韓劇主人公附身，必定會(huì)激情滿滿地想好好干以便走出一條自己的路來，但是在大企業(yè)中，干著干著會(huì)發(fā)現(xiàn)一些微妙的事情。
你的躁動(dòng)對(duì)于穩(wěn)當(dāng)?shù)刈娜藖碚f不見得是好事，坐在轎子上的人更喜歡被人抬著慢悠悠地前進(jìn)，或者只是原地晃晃。坐轎子的人抽著煙談笑風(fēng)生，偶爾活動(dòng)一下腿腳。做轎子和抬轎子的人滿頭大汗卻不見進(jìn)步，如果你說“我們想跑起來、跳起來，到前面那個(gè)街區(qū)去看看?！鞭I子上的人會(huì)告訴你這里就很好，我還沒看夠風(fēng)景，還沒嘮夠嗑，你們繼續(xù)抬著吧。
于是有的人走了，抬轎子的人見少了伙伴，也蠢蠢欲動(dòng)，想自己跑到另一個(gè)街區(qū)去，坐轎子的人開始慌了——“沒人給我抬轎子，我可就得自己走路了阿。”
坐轎子的人也許會(huì)開始制定各種激勵(lì)制度來吸引新人、激勵(lì)舊人，卻往往又因?yàn)橛昧^猛倒向另一個(gè)極端：
簡單、清晰的目標(biāo)和原則導(dǎo)向復(fù)雜而有智慧的行為；復(fù)雜的規(guī)則和規(guī)定導(dǎo)向簡單而愚蠢的行為。
——迪伊-霍克，企業(yè)家
一碗水想要端平需要深厚的功力，沒有功力的人就灑了一整碗水。被冷水潑到的人心里涼涼，轉(zhuǎn)身離開；沒被潑到的人見前輩功力欠佳，另尋名師。大家都去找傳說中小而美的組織去了。
小平同志說過“致富光榮”，而現(xiàn)在不少企業(yè)標(biāo)榜“為理想而奮斗”，甚至大有“談錢是思想落后，談理想才是同道中人”的道德綁架的趨勢，仿佛員工爭取自己應(yīng)得的利益是一件需要遮遮掩掩的難為情的事，而為了公司5+2、白加黑、996才是道德高尚。在這種奇怪的腦路下，明明工作時(shí)間高效率的、準(zhǔn)時(shí)下班的員工被認(rèn)為是不思進(jìn)取，白日里拖拖拉拉毫無效率可言的、下班后留下來加班的員工卻被賞識(shí)；看不下現(xiàn)狀的人離開被認(rèn)為是不忠，無力離開想抱大腿的員工則繼續(xù)像青蛙一樣泡溫泉。私以為職場人的職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)該是盡職盡責(zé)、高效率、高質(zhì)量完成本職工作；而企業(yè)給予員工合理的報(bào)酬和保障也是企業(yè)對(duì)員工表現(xiàn)出來的責(zé)任感和認(rèn)可，互相尊重的關(guān)系才能最終走向共贏。
在企業(yè)的革新方面，《商業(yè)格言》里提到如下金句：
……，盡管大多數(shù)管理系統(tǒng)會(huì)把影響決策和方針的大部分權(quán)力給予為數(shù)不多的高管。諷刺的是，這些人最安于現(xiàn)狀，并最傾向于為現(xiàn)狀辯護(hù)。……唯一的解決辦法是發(fā)展出一個(gè)管理系統(tǒng)，將權(quán)力重新分配給那些把情感上的公平寄予未來，且在變遷中損失最少的人。
——加里-哈默爾，管理思想家，《商業(yè)哈佛評(píng)論》
不可否認(rèn)，大多數(shù)現(xiàn)狀確實(shí)如上所說，高管身經(jīng)百戰(zhàn)，自身的經(jīng)驗(yàn)和判斷力多高于下屬，與其說他們沒有改革的遠(yuǎn)見，不如說他們沒有足夠的改革的意愿。放下手中的巨無霸漢堡有可能找到更美味的精致料理，但是也有風(fēng)險(xiǎn)只尋得一小塊薄餅；而手中只有薄餅的人，無畏去拼一拼，找一找，最不濟(jì)也不會(huì)差過薄餅。但是如果將變革的決定權(quán)完全交給手持薄餅的人，整個(gè)團(tuán)體也不免擔(dān)心：他眼下的能力只找到了薄餅，能帶領(lǐng)我們找到巨無霸漢堡嗎？畢竟《定位：頭腦爭奪戰(zhàn)》中提出過“改變大公司的方向，就像讓一艘航空母艦轉(zhuǎn)向，要多游一公里才能開始轉(zhuǎn)向。而如若轉(zhuǎn)錯(cuò)了方向，回到原來的軌道上甚至需要更長的時(shí)間?！彼宰尵逕o霸集團(tuán)和薄餅兵團(tuán)權(quán)力分配才是最妥當(dāng)?shù)霓k法，互相推動(dòng)，互相牽制，互相影響，走向正確的航線。只是做出均衡權(quán)力一這步，就需要組織付出很大的努力了。
駛錯(cuò)了航線、走錯(cuò)了路難免會(huì)讓人懊惱，但是商業(yè)格言里的小天使會(huì)貼心地來安慰你：
你比別人多走的路上不會(huì)有交通堵塞。
——羅杰-斯陶巴，美式足球運(yùn)動(dòng)員和企業(yè)家
平日里喜歡體育的C先生總是跟我兜售他的那套言論：“優(yōu)秀的運(yùn)功員在別的方面也不會(huì)差，你看國外有名的政客和企業(yè)家不少在學(xué)校里都是出類拔萃的運(yùn)動(dòng)員?！碑?dāng)我看到羅杰-斯陶巴的這句話時(shí)，我也認(rèn)同了一下C先生的觀點(diǎn)。要成為優(yōu)秀的遠(yuǎn)動(dòng)員，必然有優(yōu)于常人的毅力、行動(dòng)力、體能和智力，這些都是在其他方面有所成不可少的要素。而斯陶巴的話也同時(shí)證明，他的觀點(diǎn)很正。你付出過的努力和揮灑過的汗水不會(huì)白費(fèi)，它們會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以恰當(dāng)?shù)姆绞交仞伳?，它們以另一種方式作為能量積淀在你的生命里。我想起初中時(shí)貼在墻上勉勵(lì)自己的話：努力不一定會(huì)成功，但是不努力一定不會(huì)成功。聽著很雞湯，但是在該拼搏的時(shí)間里，多喝點(diǎn)雞湯真的能多點(diǎn)能量。在職場上走彎路很正常，彎路上也有不一樣的景色，可以拾到獨(dú)特的紀(jì)念品。
除了給你鼓勵(lì)，《商業(yè)格言》還是俏皮地教你一些“妙招”：
如果星期三可以搞定，就應(yīng)該許諾在周五完成，然后在周二交貨。
——理查德-泰普勒，《工作的法則：在商業(yè)中取得成功的隱蔽真理》
這一招也不能說是“招數(shù)”，而是在忙碌狀態(tài)下的自然反應(yīng)。你想想，你正在焦頭爛額地應(yīng)付手頭的任務(wù)時(shí)，新的任務(wù)又被安排下來，你自然會(huì)說“這個(gè)得等等，我完成可能得周五了”，一是為自己留有一點(diǎn)余地，萬一來不及按時(shí)完成也已經(jīng)先行告知對(duì)方；二是讓對(duì)方了解到你很忙碌，但在態(tài)度上還是會(huì)認(rèn)真完成新的任務(wù)的。結(jié)果你加大馬力工作，意外地發(fā)現(xiàn)努力一把，原先周三才能完成的工作可以提前在周二交貨。最后你的客戶對(duì)你的敬業(yè)態(tài)度贊賞有加，認(rèn)為你是一個(gè)無比靠譜的人。無形之中，你就樹立了良好的個(gè)人品牌。
也許有人會(huì)問：“我要樹立品牌干什么呢？我只是個(gè)拿死工資的?！钡枪芾硭枷爰也闋査?漢迪說了“離開學(xué)校后，最好去尋找顧客，而不是尋找老板”，這是一個(gè)再小的個(gè)體也有機(jī)會(huì)發(fā)聲的時(shí)代，誰也不可能永遠(yuǎn)給誰打工，把自己當(dāng)成一個(gè)品牌來經(jīng)營，以優(yōu)質(zhì)吸引優(yōu)質(zhì)，為日后能尋找到優(yōu)秀的顧客做好鋪墊，為日后成為自己的老板積蓄能量，這就是樹立個(gè)人品牌的意義。
但是即便你一直在為他人工作也沒什么好擔(dān)心的：
為他人工作是很好的。我為他人工作了二十年。他們付錢供我學(xué)習(xí)。
——王薇薇，時(shí)裝設(shè)計(jì)師
在為他人工作的時(shí)候，也是一個(gè)不斷花時(shí)間學(xué)習(xí)的過程，在這個(gè)過程里，你不能認(rèn)為自己是在為他人打工，而是要沖著自我完善和成長去走，所有的努力都是為了自我提升，自我提升的結(jié)果就是逐漸形成獨(dú)特的個(gè)人品牌，最后表面上你是在為他人工作，但實(shí)際“他人”已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為你的客戶。
最后，再引用書中兩句喜歡的話來作為結(jié)尾：
把金錢當(dāng)成獨(dú)立自主的希望，就永遠(yuǎn)不會(huì)獨(dú)立自主。這個(gè)世界上，人們真正的安全感來自于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的儲(chǔ)備。
——亨利-福特，實(shí)業(yè)家
在商業(yè)世界中，人們的回報(bào)有兩種：現(xiàn)金和經(jīng)驗(yàn)。先要經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)金隨后就來。
——哈羅德-格林，商人
進(jìn)入職場的時(shí)間不長也不短，看清一些也迷茫一些，還是要懷揣對(duì)生活的熱愛，繼續(xù)前進(jìn)吧！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2019.5.25
