? ? ? 在產(chǎn)品過剩的時代，我們該如何定位自己的品牌？

一、選擇的壓力

不管你的同類競品有多少，都會給客戶帶來一定的選擇壓力。比如說我們過去要買一部小車，在國內可以說能選擇的車型就那么幾個品牌，而如今市場上的品牌諸多，讓你眼花繚亂，要選擇一部小車，你會參考和對比很多個品牌才能才下手。

為什么你會偏偏選擇其中的一個車型呢？這就說明，他在眾多車型中有他獨特之處和與眾不同的地方。同樣，我們在設計產(chǎn)品時一定要去打造與眾不同的之處，并有一個清晰的定位。選擇目標受眾，打造你的產(chǎn)品。

如果你想設計一個滿足于市場的產(chǎn)品，即便你有這個實力，你的受眾群體不明確，定位不精確。那么你也會在競爭對手的爭奪中崩盤。只有精準定位才能讓產(chǎn)品更具競爭力。

二、產(chǎn)品差異化

找準產(chǎn)品差異化，在你的同類競品中深挖產(chǎn)品差異化。比如說當今的白酒市場，大家都在推廣傳統(tǒng)工藝，純糧釀造。要想讓產(chǎn)品脫穎而出，在確保工藝和高質量的基礎上，在包裝上也要下足功夫，選擇精確的受眾群體進行推廣，這樣才能打造出差異化的產(chǎn)品。

很多品牌都是處于一個跟風的狀態(tài)，看到一個產(chǎn)品熱銷，也生產(chǎn)出類似的產(chǎn)品。這完全是不具創(chuàng)新力的，缺乏創(chuàng)新力自然就缺乏了差異化，也就失去了品牌競爭力。

三、產(chǎn)品升級

之前聽過吉利刀片的案例。吉利刀片在市場上永遠都有賣不完的貨，原因是競爭對手一直都在跟隨，一直在模仿。因此，吉利刀片不斷的創(chuàng)新和進行產(chǎn)品升級，從一層刀片刀到五層刀片，一直都在不斷的更新?lián)Q代，不斷的創(chuàng)新發(fā)明。讓競爭對手的產(chǎn)品完全沒有立足之地。吉利刀片幾乎是用壟斷式的方式搶站市場，這也是他站穩(wěn)市場以后，不斷的創(chuàng)新來滿足客戶需求所創(chuàng)造的結果。

當然，升級產(chǎn)品是建立在市場需求之上，需了解市場需求精準定位，讓自己的產(chǎn)品更具說服力，更具競爭力。