騰訊是最早擁有互聯(lián)網思維的企業(yè)之一。依靠著這個思維他的QQ干掉了雅虎即時通，一堆ICQ，新浪尋呼等產品，他的QQ群干掉了聊天室，他的QQTM干掉了MSN。他的QQ游戲大廳干掉了當時最有可能成為游戲界騰訊的聯(lián)眾（這點非?？上О。?。這幾個產品積累的經驗和用戶，是騰訊進軍游戲的鋪墊。但是01年之后，盛大代理了傳奇等幾款國外大作，坐上第一把交易，騰訊基本上在游戲上也復制了這種模式，但這種拿來主義想要成功基本就是靠運氣了，消費者買單你就火，不買就完蛋。所以07年騰訊開始改模式，買了CF，改了一年才出。（這個游戲拿來改一年以上才出的傳統(tǒng)騰訊至今還保持著），后面兩年連續(xù)放了22個版本，平均一個月一次大更新。DNF、QQ飛車、QQ炫舞同理。你看跑跑卡丁車、勁舞團的更新有這么頻繁么？作為代理商世紀天成做不到，但騰訊抄過來自己改卻可以。所以騰訊一直在改，盛大一直再拿，最后騰訊游戲干掉盛大游戲，成了第一。第二，最佳平臺排名第一的答案舉例說為什么微博、百度用戶量大，游戲沒那么成功，這個其實不太恰當。首先騰訊的QQ是占據(jù)桌面的，360跟他一個道理。占據(jù)桌面就可以彈窗，這個效果是拔群的。我不開網頁，微博和百度給我彈一個試試？其次天時是很重要的。百度進軍游戲比較晚，而且不重視，原因很簡單，李彥宏討厭游戲。所以也沒有可比性。至于新浪微博，連Facebook建立社交網絡都比QQ群晚了兩年，等新浪開始捉摸著用游戲來實現(xiàn)流量變現(xiàn)的時候，還有多少用戶給他洗呢？所以有QQ這樣一個壟斷的平臺，他基本就是無敵的。第三，細化產品線和大量試錯這是非常高大上的說法，直白了說就是抄襲和碰運氣。騰訊通過用戶分析找到潛在的市場，然后就開始找類似的產品拿來改。這是一種很土豪的辦法。別人研發(fā)一兩個產品就沒什么錢了，但騰訊可以把游戲分成200個子類型，每個類型都找工作室做，做的不好直接砍。這個真不是一般公司能干的。不知不覺騰訊的研發(fā)團隊累積到一萬多人，這個規(guī)模也同樣是土豪級別的。所以他有最好的平臺，最好的用戶體驗調優(yōu)經驗，他還在用量去堆產品，而且舍得去砍掉壞的產品，這既是他的產業(yè)模式，也是他獨特的優(yōu)勢。取自123圖書館（123tsg.com）