文/花非物欲
01
一個(gè)人可以走得快，一群人可以走得遠(yuǎn)。
以前的我是一個(gè)在工作上不太“合群”的人。雖然公司優(yōu)秀的人也挺多，但是大部分都只注重于個(gè)人發(fā)展精神。
所以在我想法中一直是一個(gè)人也可以站得很高，飛得更快...
這兩年走過(guò)不少的彎路，有很大原因是我只注重個(gè)人發(fā)展，不懂團(tuán)隊(duì)協(xié)作。所以大小事務(wù)全都要靠自己撐起，導(dǎo)致無(wú)法騰出時(shí)間來(lái)發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)。
那什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作呢？ 就是針對(duì)團(tuán)體中每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，我們正確的做法是根據(jù)每個(gè)人能力上的屬性來(lái)分工協(xié)作。
我們可以發(fā)現(xiàn)和看到，很多出色的管理者最出神入化的能力不是工作能力很好，而是他們善于根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員的能力長(zhǎng)處來(lái)設(shè)置考核和完成指標(biāo)。
02
把自己當(dāng)成一個(gè)管理者的角色去思考和處理問(wèn)題。
事實(shí)上，這么些年的工作經(jīng)驗(yàn)下來(lái)。我發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界上好的管理者真的太少了...真正的管理者是善于拉攏人心，讓別人真正愿意去為你做事，而不單單是軟硬兼施完成指標(biāo)和考核那么簡(jiǎn)單。
我的前領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)做事能力很好的人，但ta管理能力非常一般，團(tuán)隊(duì)的人很閑散，大家各有自己的小心思，同個(gè)雞窩不同想法。那么這個(gè)情況會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)什么問(wèn)題呢？
短時(shí)看可能影響不大，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀就是一個(gè)公司的基地?；貓?jiān)不堅(jiān)固，決定著你的公司能走得多遠(yuǎn)，是能一路過(guò)關(guān)斬將還是烏龜慢步，這之間的差距很大。
所以一個(gè)公司能不能走得更遠(yuǎn)，不是員工優(yōu)秀不，人才多不多，而是管理者能不能做好帶一個(gè)領(lǐng)頭羊的問(wèn)題。
換句話來(lái)說(shuō)，對(duì)于我們這些基層員工來(lái)說(shuō)，我們大多數(shù)是被動(dòng)性的，有的甚至完全沒(méi)有自己的目標(biāo)。做事的時(shí)候有任務(wù)就做，沒(méi)任務(wù)就不知道自己該干些什么。
再換句話說(shuō)，現(xiàn)在是小康社會(huì)了，已經(jīng)甚少有人非需要一直打工才能養(yǎng)活自己了。那么這個(gè)時(shí)候需要靠什么才能讓員工愉快且愿意一直留下幫你做事呢？
你給員工的價(jià)值感，員工在你這里工作能不能感受到溫暖，能不能感受被器重或者被看見(jiàn)。
沒(méi)有人會(huì)拒絕一個(gè)愿意幫他指點(diǎn)迷津且能讓他釋放價(jià)值的人...
所以為什么要把自己當(dāng)成一個(gè)管理者去做事呢？
一來(lái)是這個(gè)世界的能量是流動(dòng)的，有時(shí)候你給出什么，它就會(huì)返回你什么； 二來(lái)是你帶著利他心態(tài)去成全別人，別人看到了你的誠(chéng)心他們也愿意來(lái)一起幫助你；
管理者的更多角色是“成全”，成全別人一起雙贏。 哪怕我們現(xiàn)在只是一個(gè)小哈嘍，我們也要把自己當(dāng)成一個(gè)管理者一樣去做事和思考。
共贏思維：我給了你想要的，你換了我想要的過(guò)來(lái)。
03
管理者的人往往有大局觀，大格局。
這個(gè)世界能一直跑來(lái)前沿的人，一定是一些有大局觀和大格局的人。站得高看得遠(yuǎn)嘛...
那管理者最怕的坑有哪些：
1.拘泥小事，斤斤計(jì)較；
事要分輕重，哪些應(yīng)該放權(quán)，哪些不該，哪些可以理解，哪些必須追究這是一個(gè)話題，但拘泥小事只會(huì)使你易陷入泥潭。
2.容易動(dòng)搖有關(guān)規(guī)則上的事情；
俗語(yǔ)說(shuō)，人不是萬(wàn)事的，哪怕是一些規(guī)則上的事情也會(huì)犯錯(cuò)。規(guī)則是可以通過(guò)需要修煉而精進(jìn)的，但不能在真正犯底線的事情上動(dòng)搖。
好比今天有一個(gè)員工犯錯(cuò)了，雖情況情有可原，但還是要追究不能一筆帶過(guò)。因?yàn)橐?guī)則的建立是為了謀求更好的發(fā)展，而樹(shù)立規(guī)則的核心點(diǎn)是你要先學(xué)會(huì)尊重規(guī)則。
如果因于感性等方面不尊重規(guī)則，那么下次一定會(huì)有人再犯，因?yàn)槟闱懊嬉呀?jīng)有前車(chē)之鑒了。
3.不重視員工的發(fā)展前程。
員工為我們工作，我們支付薪酬這是規(guī)則?？墒菃T工幫助我們一起做事，他把時(shí)間和精力都放在發(fā)展你事業(yè)前程的事業(yè)上了，你把員工的發(fā)展前程渡之門(mén)外，只管自己的。那么換句話來(lái)說(shuō)，員工還需要盡心盡力來(lái)幫你做事嗎？ 你想別人看到你，支持你，首先你也要先學(xué)會(huì)幫助別人。
好的管理者一般會(huì)最擅長(zhǎng)什么？
1.尊重員工的付出。
不把員工的付出當(dāng)成理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。而是以一種感恩心態(tài)并激勵(lì)員工更好的做事，給他們最需要的。
2.以自己為楷模，以自己為精神。
一家企業(yè)的文化往往代表了一個(gè)管理者的精神。你是戰(zhàn)斗，精進(jìn)型的，還是說(shuō)大話，外強(qiáng)內(nèi)弱的，很多時(shí)候說(shuō)幾句話就能get了。
3.給員工目標(biāo)，帶領(lǐng)他們成長(zhǎng)。
不要覺(jué)得員工只是來(lái)幫你完成指標(biāo)的。你要在指標(biāo)外多去給他們目標(biāo)，多帶動(dòng)他們?nèi)コ砷L(zhǎng)，讓他們成為你能干左右手。俗話說(shuō)，人才不需要太多，一至兩個(gè)就夠了。
有人說(shuō)：這個(gè)世界是百分之二十的人決定著百分之八十的收益等。這可百分之八十的收益是需要百分之八十的人來(lái)完成的，缺一不可。這個(gè)世間是相生相息的，我們想要的成長(zhǎng)離不開(kāi)外力，
你幫助別人時(shí)，也希望自己有朝一日被幫助。
